Тармолов про работу

За 15+ лет в Яндексе я успел поработать с сотнями коллег и десятками руководителей. У меня самого сменилось 10 руководителей — от технарей до топ-менеджеров.

На основе этого опыта я выделил 4 категории руководителей по тому, как они передают опыт и чему у них можно научиться.

1️⃣ Учит и вдохновляет
Идеальный вариант. У такого руководителя есть чему поучиться, и он активно делится знаниями.

Такие руководители помогают перейти на новую ступеньку в стратегическом видении и учат более высокоуровневому взгляду. Это ведет к самому настоящему грейдапу в вашей карьере :)

Но самое главное, что руководители этой категории готовы тратить время на обучение сотрудников, хотя свободного времени у них обычно в обрез.

2️⃣ Учит, но не всегда
У таких руководителей есть чему поучиться, но они слишком заняты, чтобы системно делиться знаниями.

Это опытные и умные руководители, но времени на обучение подчинённых у них мало. Однако даже наблюдая за их работой и слушая их рассуждения, вы можете многому научиться.

3️⃣ Не учит, но и не мешает
У такого руководителя нечему учиться, но он и не создаёт проблем.

Это может быть симбиоз, если вы с ним на одном уровне. Тогда вы делите ответственность и вместе затаскиваете много сложных проектов.

А может быть и так, что ваш уровень знаний и опыта выше. В этом случае вы точно должны знать, чего хотите добиться в текущем сетапе, и выполнять лидирующую роль в каком-то из направлений в команде.

Но лучше поискать другого руководителя, чтобы ускорить свое обучение и карьерный рост.

4️⃣ Не знает и поучает
От таких руководителей нужно бежать. К счастью, у меня таких не было, но истории о них я слышал не раз.

Что в итоге?
- Руководителям стоит стремиться хотя бы ко второй категории. Даже если нет времени на обучение сотрудников, важно быть тем, у кого сотрудникам захочется чему-то научиться.
- Я всегда стремлюсь к высшей категории, но получается не всегда и не со всеми :)
- Ну и, конечно, нужно учиться не только у руководителей, а у всего своего окружения. Тогда общий КПД обучения еще подрастет.

#руководство

www.tgoop.com/tarmolov_work/251

1.5K viewsFeb 17 at 09:09

За 15+ лет в Яндексе я успел поработать с сотнями коллег и десятками руководителей. У меня самого сменилось 10 руководителей — от технарей до топ-менеджеров.

На основе этого опыта я выделил 4 категории руководителей по тому, как они передают опыт и чему у них можно научиться.

1️⃣ Учит и вдохновляет
Идеальный вариант. У такого руководителя есть чему поучиться, и он активно делится знаниями.

Такие руководители помогают перейти на новую ступеньку в стратегическом видении и учат более высокоуровневому взгляду. Это ведет к самому настоящему грейдапу в вашей карьере :)

Но самое главное, что руководители этой категории готовы тратить время на обучение сотрудников, хотя свободного времени у них обычно в обрез.

2️⃣ Учит, но не всегда
У таких руководителей есть чему поучиться, но они слишком заняты, чтобы системно делиться знаниями.

Это опытные и умные руководители, но времени на обучение подчинённых у них мало. Однако даже наблюдая за их работой и слушая их рассуждения, вы можете многому научиться.

3️⃣ Не учит, но и не мешает
У такого руководителя нечему учиться, но он и не создаёт проблем.

Это может быть симбиоз, если вы с ним на одном уровне. Тогда вы делите ответственность и вместе затаскиваете много сложных проектов.

А может быть и так, что ваш уровень знаний и опыта выше. В этом случае вы точно должны знать, чего хотите добиться в текущем сетапе, и выполнять лидирующую роль в каком-то из направлений в команде.

Но лучше поискать другого руководителя, чтобы ускорить свое обучение и карьерный рост.

4️⃣ Не знает и поучает
От таких руководителей нужно бежать. К счастью, у меня таких не было, но истории о них я слышал не раз.

Что в итоге?
- Руководителям стоит стремиться хотя бы ко второй категории. Даже если нет времени на обучение сотрудников, важно быть тем, у кого сотрудникам захочется чему-то научиться.
- Я всегда стремлюсь к высшей категории, но получается не всегда и не со всеми :)
- Ну и, конечно, нужно учиться не только у руководителей, а у всего своего окружения. Тогда общий КПД обучения еще подрастет.

#руководство

BY Тармолов про работу