Тармолов про работу

Если младшему специалисту достаточно фигачить, то с более старшими специалистами такой трюк не пройдет. Делать только текущие задачи — недостаточно, нужно научиться делать другую работу.

Про грейды я рассуждаю примерно так:
- за стажером "нужен глаз да глаз" из-за отсутствия опыта промышленной разработки;
- младший умеет делать типовые задачи;
- специалист умеет проектировать компоненты, контролирует качество и стабильность своей части;
- старшие и ведущие специалисты умеют делать сложные непонятные задачи, решение которых неочевидно, новое измерение специалиста.

В работе старших специалистов я ожидаю следующего: надежности, качества решений и прозрачности деятельности.

Пункт № 1. Надежность
- ответственность за свои проекты;
- контроль над задачами в работе;
- своевременная эскалация обнаруженных рисков;
- и, конечно, снятие головной боли руководителя ;)

Важная ремарка про ответственность. Это не только про стабильность и качество сервисов. Это про ответственность в более широком смысле — держать свое слово, быть честным и аккуратно передавать ответственность за проект на время отпусков и отсутствий.

Пункт № 2. Качество решений
- написание технических документов, которые можно использовать для межкомандного взаимодействия;
- проектирование контрактов для взаимодействия подсистем;
- внимание к мелочам и умение наводить порядок;
- умение делать не только то, что требуют, но и то, что нужно.

Функциональность новых проектов должна органически встраиваться в текущие системы, дополнять и усиливать их. Необходимо учитывать возможности и ограничения смежных подсистем и хорошо знать инфраструктуру.

И помнить, что запуск сервиса — только начало пути :)

Пункт № 3. Прозрачность
- организация и координация работы команды в случае необходимости;
- умение выделить MVP для более быстрой поставки в продакшен;
- понятный контекст работы для своей команды, руководителя и смежников.

Организация прозрачной деятельности позволит добавить спокойствия вашему руководителю и всей команде, а также убрать лишние вопросы к своей деятельности.

А рассказывать статус по проекту с нужным уровнем абстракции для разных потребителей — высочайший полет в менеджменте, к которому нужно стремиться!

Разумеется, это не конечный список навыков, ожидаемых от более старших грейдов. Но я надеюсь, что удалось раскрыть, что значит другая работа.

#карьера

www.tgoop.com/tarmolov_work/226

1.8K viewsAug 22, 2024 at 09:37

Если младшему специалисту достаточно фигачить, то с более старшими специалистами такой трюк не пройдет. Делать только текущие задачи — недостаточно, нужно научиться делать другую работу.

Про грейды я рассуждаю примерно так:
- за стажером "нужен глаз да глаз" из-за отсутствия опыта промышленной разработки;
- младший умеет делать типовые задачи;
- специалист умеет проектировать компоненты, контролирует качество и стабильность своей части;
- старшие и ведущие специалисты умеют делать сложные непонятные задачи, решение которых неочевидно, новое измерение специалиста.

В работе старших специалистов я ожидаю следующего: надежности, качества решений и прозрачности деятельности.

Пункт № 1. Надежность
- ответственность за свои проекты;
- контроль над задачами в работе;
- своевременная эскалация обнаруженных рисков;
- и, конечно, снятие головной боли руководителя ;)

Важная ремарка про ответственность. Это не только про стабильность и качество сервисов. Это про ответственность в более широком смысле — держать свое слово, быть честным и аккуратно передавать ответственность за проект на время отпусков и отсутствий.

Пункт № 2. Качество решений
- написание технических документов, которые можно использовать для межкомандного взаимодействия;
- проектирование контрактов для взаимодействия подсистем;
- внимание к мелочам и умение наводить порядок;
- умение делать не только то, что требуют, но и то, что нужно.

Функциональность новых проектов должна органически встраиваться в текущие системы, дополнять и усиливать их. Необходимо учитывать возможности и ограничения смежных подсистем и хорошо знать инфраструктуру.

И помнить, что запуск сервиса — только начало пути :)

Пункт № 3. Прозрачность
- организация и координация работы команды в случае необходимости;
- умение выделить MVP для более быстрой поставки в продакшен;
- понятный контекст работы для своей команды, руководителя и смежников.

Организация прозрачной деятельности позволит добавить спокойствия вашему руководителю и всей команде, а также убрать лишние вопросы к своей деятельности.

А рассказывать статус по проекту с нужным уровнем абстракции для разных потребителей — высочайший полет в менеджменте, к которому нужно стремиться!

Разумеется, это не конечный список навыков, ожидаемых от более старших грейдов. Но я надеюсь, что удалось раскрыть, что значит другая работа.

#карьера

BY Тармолов про работу