tgoop.com/tarmolov_work/169
Last Update:
У нас в Яндексе принято говорить про две ветки развития разработчика:
— растить техническую экспертизу
— становиться руководителем
Тут мы немного лукавим. На высоких грейдах проекты становятся более сложными. Справиться с ними в одиночку или сложно, или невозможно.
Старшие разработчики вводят в курс дела своих коллег, рассказывают об устройстве проекта, декомпозируют крупные задачи, ревьюят код и т.д.
В итоге старший разработчик выполняет роль наставника или начинающего руководителя. Ведь руководство — готовность брать на себя ответственность не только за себя и за проект, но и за других людей.
Дальше и правда можно сделать выбор. Если продолжать брать на себя больше ответственности и работать с людьми, то в итоге становишься руководителем официально. Или же двигаться в сторону IC (Individual Contributor).
Быть руководителем — непросто. Оценивают не только личные достижения, но и достижения команды. Команда должна работать слаженно и эффективно.
А еще проекты, как правило, становятся более долгосрочными. Ждать заметного результата нужно дольше, и мотивация первое время может страдать. Но это только на время переходного периода. Проверено на себе)
Потом начинаешь ценить достижения команды гораздо выше своих личных. А это мотивирует делать команду еще сильнее.
Я помню, как один разработчик все время защищал комфорт своего рабочего места и боролся за место у окна. Но когда он стал руководителем, то все самое лучшее стал отдавать своим разработчикам. Чтобы команду ничего не отвлекало. Повзрослел :)
#руководство
BY Тармолов про работу
Share with your friend now:
tgoop.com/tarmolov_work/169