Тармолов про работу

@digital_keks порекомендовал интересную статью — Strategic Thinking: Because Good Ideas Can Come From Anywhere.

Статья описывает два способа работы над стратегией: стратегическое планирование и стратегическое мышление.

При стратегическом планировании руководитель собирает данные и решает, в каком направлении должна двигаться компания для достижения своих целей.

Стратегическое мышление подразумевает, что над стратегией работает не только руководитель, но и остальные сотрудники компании. Это особенно ценно в настоящую эпоху бизнесовой турбулентности и постоянной изменчивости планов.

Т.е. любой сотрудник думает о бизнесе и как ему помочь. Это в частности означает, что если сотрудник обнаружил какую-то проблему или понимает, как что-то можно сделать лучше, то нужно про это рассказать, объяснить, доказать и тем самым повлиять на стратегию.

Не торопитесь говорить, что вы далеки от бизнеса. Косвенно можно повлиять на бизнес через улучшение инфраструктуры, ускорение приложения, упрощение процессов, написание документации или даже починкой багов.

Если что-то не работает или работает плохо, то почините.
Если руководитель ведет вас куда-то не туда, то скажите ему об этом.
Если есть смелая гипотеза, но она может быть "глупой", то расскажите о ней.

Не боги горшки обжигают. Руководители не всегда принимают правильные решения. Но вместе шанс придумать правильную стратегию точно выше ;)

#карьера

www.tgoop.com/tarmolov_work/167

1.4K viewsOct 10, 2023 at 09:56

@digital_keks порекомендовал интересную статью — Strategic Thinking: Because Good Ideas Can Come From Anywhere.

Статья описывает два способа работы над стратегией: стратегическое планирование и стратегическое мышление.

При стратегическом планировании руководитель собирает данные и решает, в каком направлении должна двигаться компания для достижения своих целей.

Стратегическое мышление подразумевает, что над стратегией работает не только руководитель, но и остальные сотрудники компании. Это особенно ценно в настоящую эпоху бизнесовой турбулентности и постоянной изменчивости планов.

Т.е. любой сотрудник думает о бизнесе и как ему помочь. Это в частности означает, что если сотрудник обнаружил какую-то проблему или понимает, как что-то можно сделать лучше, то нужно про это рассказать, объяснить, доказать и тем самым повлиять на стратегию.

Не торопитесь говорить, что вы далеки от бизнеса. Косвенно можно повлиять на бизнес через улучшение инфраструктуры, ускорение приложения, упрощение процессов, написание документации или даже починкой багов.

Если что-то не работает или работает плохо, то почините.
Если руководитель ведет вас куда-то не туда, то скажите ему об этом.
Если есть смелая гипотеза, но она может быть "глупой", то расскажите о ней.

Не боги горшки обжигают. Руководители не всегда принимают правильные решения. Но вместе шанс придумать правильную стратегию точно выше ;)

#карьера

BY Тармолов про работу