System Design World

⭐️ Управление рисками by ITKatya.

👋 С Екатериной познакомился недавно. На её крутом докладе про бережливую архитектуру на майской Podlodka TechLead Crew(где победил как участник).

💵 Недавно в её блоге был анонсирован Master Mind по управлению рисками в IT проектах. Тема меня заинтересовала так как в последнее время выступаю на архитектурных хакатонах. Понял, что прокачка в этой составляющей может дать дополнительные баллы)

📕 Встреча началась с небольшого куска теории. Где рассказывалось про негативные и позитивные(!) риски. Приведена собственная типизация:
1) операционные
2) технические
3) функциональные
4) ...
с разбиением на подпункты. Что риск можно митигировать или нивелировать(это другое!).

🏷 Далее стали разбирать конкретный кейс построения системы лояльности выявляя те самые изученные риски.

🌇 При рассмотрение архитектуры оказалось, что можно легко потонуть имея разные сущности лояльности в разных кластерах большой компании. Что логика агрегирующего слоя может случайно протечь вниз. Слой, который, казалось бы, должен только читать. 🙄

❓Обсудили интересный кейс с баллами: "Что лучше - за покупку в 2000 рублей давать 20 рублей или 2000 баллов"?
Как считаешь? Я ответил правильно :)

⏳ Говорили про бизнес, сроки. Что заранее невозможно всё просчитать. И с этим надо смириться 😌

🙋‍♀️ Мнения участников встречи наполняли общий контекст. Вопросы находили ответы, благодаря чему получалось больше вовлекаться и держать текущую нить размышлений, дополнять её.

🔥 В конце много говорили про риск выгорания. Даже выбились из тайминга 😅
Приводили конкретные кейсы с работ. К примеру, спроектировал и вывел в мир продукт. Делал командой его 1.5 года. Устал. А у продукта жизнь только началась. И вся операционная деятельность по старту, обслуживанию ложится на твои плечи лида/архитектора/главного-не-к-кому-больше-идти. Которые уже опущены после битв с менеджерами за дедлайны, функционал, поддержку команды и вывода продукта в жизнь. Ещё пару месяцев разгрёб и всё...
И ты виноват. Что не идёшь дальше. Но нет. Оказывается, так часто бывает. Белка не может бегать в колесе вечно. А ещё может не хотеть. И это нормально.

🤗 Завершили пониманием и принятием себя, других, положительной обратной связью для развития в компании культуры взаимовыручки. Можно начинать со "спасибо", "пожалуйста", "благодарю". Твоё отношение начнёт постепенно распространяться и менять мир вокруг.

▶️ А реализовывался ли у тебя риск выгорания? Если нет, как его митигировал? :)

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

⚡7

www.tgoop.com/system_design_world/137

2.67K viewsVladimir, edited  Aug 12, 2024 at 19:58

⭐️ Управление рисками by ITKatya.

👋 С Екатериной познакомился недавно. На её крутом докладе про бережливую архитектуру на майской Podlodka TechLead Crew(где победил как участник).

💵 Недавно в её блоге был анонсирован Master Mind по управлению рисками в IT проектах. Тема меня заинтересовала так как в последнее время выступаю на архитектурных хакатонах. Понял, что прокачка в этой составляющей может дать дополнительные баллы)

📕 Встреча началась с небольшого куска теории. Где рассказывалось про негативные и позитивные(!) риски. Приведена собственная типизация:
1) операционные
2) технические
3) функциональные
4) ...
с разбиением на подпункты. Что риск можно митигировать или нивелировать(это другое!).

🏷 Далее стали разбирать конкретный кейс построения системы лояльности выявляя те самые изученные риски.

🌇 При рассмотрение архитектуры оказалось, что можно легко потонуть имея разные сущности лояльности в разных кластерах большой компании. Что логика агрегирующего слоя может случайно протечь вниз. Слой, который, казалось бы, должен только читать. 🙄

❓Обсудили интересный кейс с баллами: "Что лучше - за покупку в 2000 рублей давать 20 рублей или 2000 баллов"?
Как считаешь? Я ответил правильно :)

⏳ Говорили про бизнес, сроки. Что заранее невозможно всё просчитать. И с этим надо смириться 😌

🙋‍♀️ Мнения участников встречи наполняли общий контекст. Вопросы находили ответы, благодаря чему получалось больше вовлекаться и держать текущую нить размышлений, дополнять её.

🔥 В конце много говорили про риск выгорания. Даже выбились из тайминга 😅
Приводили конкретные кейсы с работ. К примеру, спроектировал и вывел в мир продукт. Делал командой его 1.5 года. Устал. А у продукта жизнь только началась. И вся операционная деятельность по старту, обслуживанию ложится на твои плечи лида/архитектора/главного-не-к-кому-больше-идти. Которые уже опущены после битв с менеджерами за дедлайны, функционал, поддержку команды и вывода продукта в жизнь. Ещё пару месяцев разгрёб и всё...
И ты виноват. Что не идёшь дальше. Но нет. Оказывается, так часто бывает. Белка не может бегать в колесе вечно. А ещё может не хотеть. И это нормально.

🤗 Завершили пониманием и принятием себя, других, положительной обратной связью для развития в компании культуры взаимовыручки. Можно начинать со "спасибо", "пожалуйста", "благодарю". Твоё отношение начнёт постепенно распространяться и менять мир вокруг.

▶️ А реализовывался ли у тебя риск выгорания? Если нет, как его митигировал? :)