تفکر استراتژیک@strategym_academy P.2357

Warning: mkdir(): No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 37

Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/strategym_academy/--): Failed to open stream: No such file or directory in /var/www/tgoop/post.php on line 50
تفکر استراتژیک@strategym_academy P.2357

STRATEGYM_ACADEMY Telegram 2357

تفکر استراتژیک

💢چرا ۹۰٪ استراتژی‌های سازمانی شکست می‌خورند؟

طبق پژوهش منتشر شده در مجله‌ی Harvard Business Review، حدود ۹۰٪ از استراتژی‌های تدوین شده در سازمان‌ها، هیچگاه به‌درستی اجرا نمی‌شوند.

اما چرا⁉️

بر اساس تحقیقات علمی، پنج دلیل عمده وجود دارد:

1. عدم هم‌راستایی بین استراتژی و فرهنگ سازمانی:
هیچ استراتژی‌ای بدون حمایت فرهنگ موجود در سازمان قابل اجرا نیست.

2. فقدان رهبری قاطع در پیاده‌سازی:
برنامه‌ریزی عالی بدون رهبران جسور، فقط یک سند زیبا باقی می‌ماند.

3. بی‌توجهی به انگیزش کارکنان:
تحقیقات نشان می‌دهد که کارکنانی که دل در گرو اهداف سازمان ندارند، اجرای استراتژی را ناکام می‌گذارند.

4. اهداف مبهم یا بیش از حد پیچیده:
یک استراتژی باید شفاف و قابل فهم باشد. پیچیدگی بیش از حد، آن را غیرقابل اجرا می‌کند.

5. نبود سیستم‌های کنترل و بازخورد مؤثر:
استراتژی بدون ابزار اندازه‌گیری و بازنگری منظم، مانند قطاری بدون ترمز است.

استراتژی برنده، استراتژی‌ای است که ساده، واضح، با فرهنگ سازمانی سازگار، و به زبان همه‌ی اعضای سازمان ترجمه شده باشد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

👍6

www.tgoop.com/strategym_academy/2357

2.07K viewsedited May 2 at 08:52

tgoop.com/strategym_academy/2357

Create: 2025-05-02
Last Update: 2025-07-30 05:32:54

💢چرا ۹۰٪ استراتژی‌های سازمانی شکست می‌خورند؟

طبق پژوهش منتشر شده در مجله‌ی Harvard Business Review، حدود ۹۰٪ از استراتژی‌های تدوین شده در سازمان‌ها، هیچگاه به‌درستی اجرا نمی‌شوند.

اما چرا⁉️

بر اساس تحقیقات علمی، پنج دلیل عمده وجود دارد:

1. عدم هم‌راستایی بین استراتژی و فرهنگ سازمانی:
هیچ استراتژی‌ای بدون حمایت فرهنگ موجود در سازمان قابل اجرا نیست.

2. فقدان رهبری قاطع در پیاده‌سازی:
برنامه‌ریزی عالی بدون رهبران جسور، فقط یک سند زیبا باقی می‌ماند.

3. بی‌توجهی به انگیزش کارکنان:
تحقیقات نشان می‌دهد که کارکنانی که دل در گرو اهداف سازمان ندارند، اجرای استراتژی را ناکام می‌گذارند.

4. اهداف مبهم یا بیش از حد پیچیده:
یک استراتژی باید شفاف و قابل فهم باشد. پیچیدگی بیش از حد، آن را غیرقابل اجرا می‌کند.

5. نبود سیستم‌های کنترل و بازخورد مؤثر:
استراتژی بدون ابزار اندازه‌گیری و بازنگری منظم، مانند قطاری بدون ترمز است.

استراتژی برنده، استراتژی‌ای است که ساده، واضح، با فرهنگ سازمانی سازگار، و به زبان همه‌ی اعضای سازمان ترجمه شده باشد.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

BY تفکر استراتژیک

Share with your friend now:
tgoop.com/strategym_academy/2357

Open in Telegram

Telegram News

Date: 2025-07-30|

Write your hashtags in the language of your target audience. More>> Co-founder of NFT renting protocol Rentable World emiliano.eth shared the group Tuesday morning on Twitter, calling out the "degenerate" community, or crypto obsessives that engage in high-risk trading. Administrators Ng, who had pleaded not guilty to all charges, had been detained for more than 20 months. His channel was said to have contained around 120 messages and photos that incited others to vandalise pro-government shops and commit criminal damage targeting police stations.
from us

Telegram تفکر استراتژیک
FROM American