💢عمق یا گستردگی؟ بهترین فاندرها کدام هستند؟

این یکی از پرسش‌های اساسی هر کارآفرین هست:
آیا باید در یک حوزه به‌صورت تخصصی عمیق شد، یا در چندین زمینه مهارت داشته باشیم؟

مارک اندریسن، بنیان‌گذار A16Z و از تاثیرگذارترین سرمایه‌گذاران، معتقده که با رشد هوش مصنوعی، مزیت اصلی کارآفرینان از عمیق بودن به دید گسترده داشتن در حال تغییره.
کارآفرینان موفق آینده احتمالاً در ۶ تا ۸ حوزه مهارت دارن و می‌تونن اون‌ها را به‌خوبی با هم ترکیب کنند.

نکات مهم صحبت‌های مارک:

▫️برخی صنایع مثل بیوتکنولوژی یا توسعه مدل‌های پیشرفته AI همچنان نیازمند تخصص عمیق هستن.

▫️اما در بسیاری از حوزه‌ها، توانایی نگاه گسترده و میان‌رشته‌ای به یک مزیت کلیدی تبدیل شده.

▫️هوش مصنوعی ابزار قدرتمندی برای عمیق شدن هست به شرط سوال و مسیر درست.

▫️بنیان‌گذاران موفق معمولاً ترکیبی از مهارت در محصول، فروش، بازاریابی، امور مالی و حقوقی هستن.

💡در دنیایی که ابزارها می‌تونن عمق را فراهم کنند، بنیان‌گذارانی موفق‌تر خواهند بود که بین حوزه‌ها ارتباط ایجاد کنن. تخصص لازم هست، اما ترکیب تخصص‌هاست که آینده رو شکل میده.

✍منبع: investfund

@startups_academy

💢می گوییم چرا خودروهای ساخت داخل انقدر بی کیفیت و گرانست می گویند مافیای خودرو
می گوییم چرا وضعیت آموزش و پروش و کنکور چنین است می گویند مافیای کنکور
می گوییم چرا وضع صنعت برق و گاز و آب و محیط زیست مرزهای بحران را رد کرده است ، می گویند تحریم ها
خلاصه ،هیچ کجا و هیچ وقت پاسخ متوجه تصمیم های اشتباه ما نیست . هیچ کجا ما مسئول کاستی ها نیستیم !!
عجیب است که در تمام این سالها نه فقط در گرفتن تصمیم های اشتباه تاکید داشته ایم در نگه داشتن حرمت این تصمیم های اشتباه هم با تمام قوا هزینه کرده ایم .

در مورد عوض نکردن ساعت رسمی کشور که بی خردانه انجام شد و حالا برای جبرانش مجبور هستند اداره ها و مدارس را ساعت شش صبح آغاز کنند .
اینجا هم تحریم هستیم ؟ مافیای ساعت نمی گذارد؟ شهامت اعلام تصمیم اشتباه و تغییر آنرا حتی در این حد هم نباید داشته باشیم؟

هزینه هایی که این مردم و این سرزمین بابت تصمیم های متعدد اشتباه می دهند از توان تحملشان خارج شده است . کجا و کی قرار است کسی در این کشور پاسخگوی تصمیم ها و عواقب تصمیم هایش باشد ؟؟

✍ندا مفاخری

@management_skill

خانه راهبران برگزار می‌کند
تنها مدرسه تخصصی آموزش لیدرشیپ در ایران

کارگاه سه روزه‌ی «بنیادهای رهبری»
ویژه‌ی رهبران، مدیران و صاحبان کسب‌وکار

در دنیای پرچالش امروز، فقط مهارت‌های ‌مدیریتی کافی نیست.
شما نیاز دارید تا:
• مفهوم چشم‌انداز در رهبری را به درستی درک کنید
• چشم‌انداز شخصی و سازمانی خود را مشخص و تدوین کنید
• ارزش‌های بنیادین خود را شناسایی و طبقه‌بندی نمایید
• مأموریت شخصی و سازمانی خود را به روشنی تعریف کنید

⚪️سرفصل‌های کارگاه:
• آشنایی با مفهوم چشم‌انداز و رهبری اصیل
• تعیین چشم‌انداز شخصی و سازمانی
• ترسیم هرم ارزش‌ها
• تدوین مأموریت شخصی و سازمانی

🟢مزایای شرکت در این کارگاه:
• درک عمیق‌تر رسالت فردی در رهبری
• توانمندسازی برای تصمیم‌گیری‌های ریشه‌دار و ارزش‌محور
• دریافت گواهی معتبر رسمی

⚪️اطلاعات کارگاه:
• مدت زمان: ۱۸ ساعت آموزشی
• تاریخ برگزاری: ۷، ۸ و ۹ خرداد ۱۴۰۴ (سه جلسه ۶ ساعته)
• محل برگزاری: خانه راهبران
• مدرس: دکتر علی ناصری
دکتری مدیریت استراتژیک و دکتری روانشناسی

برای دریافت اطلاعات ثبت‌نام، با شماره تلفن‌های
09917038131
02165020065

تماس بگیرید.

💢 ده تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد:

ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود، عبارتند از:

1️⃣ تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود، یکی در مقابل دیگری

2️⃣ تصمیم به اجرای بازخور 360 درجه که کارکنان را تشویق ( یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند.

3️⃣ درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند ، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود

4️⃣ درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی)

5️⃣ تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان

6️⃣تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان

7️⃣ تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند.

8️⃣ تصمیم به اینکه مدیریت سرمایه انسانی بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز ، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود.

9️⃣ تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها

🔟 تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند.

✍ آکادمی مدیریت

@business_school2022

💢اجزای هرم ارزش

اگر شما هم کنجکاو هستید که چرا بعضی از برندها خیلی راحت‌تر از سایر برندها می‌فروشند، پاسخ آن در تصویر فوق نهفته است.


در این تصویر، عوام هرم ارزش در چهار سطح شامل عوام تاثیرگذار اجتماعی، عوامل تغییر دهنده زندگی، عوامل احساسی و عوامل کارکردی تقسیم‌بندی شده است.

✍ایستارتاپس 

@startups_academy

💢مارک زاکربرگ»، مدیرعامل متا، به‌تازگی در گفت‌وگویی با «بن تامپسون» از رسانه Stratechery، از تحولی بنیادین در صنعت تبلیغات پرده برداشت. او گفت که متا با تکیه بر هوش مصنوعی نه تنها تبلیغات را بهتر هدف‌گذاری می‌کند، بلکه به‌زودی قادر خواهد بود کل فرایند تولید و اجرای تبلیغات را هم بدون نیاز به تیم‌های خلاقیت، آژانس‌های تبلیغاتی یا حتی تحلیلگران آماری انجام دهد.

✍مجله مشاور مدیریت

@startups_academy

💢چرا باید سوال کنیم؟

👈دیوید گلدویچ در کتاب خود به نام «مذاکره برد-برد» می‌نویسد:

👈مذاکره‌کنندگانی که دنبال ذهنیت برد-برد دارند، خیلی سوال می‌کنند، چون به خوبی می‌دانند با پرسیدن سوال‌های زیاد، راه‌حل‌های زیادی برای به سرانجام رساندن مذاکره به ذهن‌شان خطور می‌کند

👈اما دامنۀ پرسشگری به این مورد محدود نمی‌شود و منافع زیر را هم به دنبال دارد:

1️⃣پرسیدن سوال سبب ایجاد صمیمیت بین ما و طرف مقابل‌مان می‌شود

2️⃣وقتی سوال می‌کنیم، فرصتی برای فکر کردن بیشتر به دست می‌آوریم

3️⃣با سوال کردن، فرایند مذاکره را کنترل می‌کنیم؛ درست مثل یک قاضی یا بازپرس که با سوال کردن، متهم را به گوشۀ رینگ می‌برد

4️⃣با سوال کردن، نظرات و مواضع طرف مقابل‌مان را بهتر درک می‌کنیم

5️⃣سوال کردن به ما کمک می‌کند تا طرف مقابل‌مان را بهتر و راحت‌تر قانع کنیم

6️⃣پرسشگری به ما کمک می‌کند تا اطلاعات بیشتری از طرف مقابل به دست بیاوریم و سناریوی مذاکراتی‌مان را دقیق‌تر طراحی کنیم

7️⃣سوال کردن به ما کمک می‌کند تا در صورت لزوم سرعت مذاکره را کاهش بدهیم و زمان بخریم

8️⃣با سوال کردن می‌توانیم موافقت ضمنی طرف مقابل‌مان را به دست بیاوریم. برای مثال، به جای این که بگوییم «این محصول به درد شما می‌خورد» می‌توانیم این سوال را مطرح کنیم «به نظرتان چرا این محصول برای شرکت‌تان مفید است؟»

✍مارکتینگ آز

@startups_academy

🔰 بازار امروز با ذهنیت دیروز قابل فتح نیست!
🎓 شروع ثبت‌نام دوره جامع بازاریابی
با تدریس اساتید برجسته، محتوای کاملاً کاربردی و مدرک معتبر

📆 شروع دوره: ۱۱ خرداد | 🕔 ساعت : ۱۷:۳۰ تا ۲۰:۳۰
📍محل برگزاری موسسه آموزش عالی بهار

🎁 مشاوره تخصصی رایگان + ظرفیت محدود
📌 فرصتی برای یادگیری واقعی، نه فقط تئوری!

📝 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:

https://tonl.ir/WvlOH

🔗 www.bahar.ac.ir
☎️ ۰۲۱-۸۸۷۳۰۱۸۴
✔️ @Baharbusinessschool

💢فرهنگ سازمانی: پایه موفقیت پایدار

تحقیقات نشان می‌دهد سازمان‌هایی با فرهنگ سازمانی قوی، تا 40 درصد در حفظ کارکنان و افزایش بهره‌وری موفق‌ترند. فرهنگ سازمانی، ارزش‌ها و رفتارهایی است که تعاملات درون‌سازمانی را شکل می‌دهد.

🔰برای تقویت فرهنگ سازمانی چه اقداماتی انجام دهیم؟

🔅ارزش‌های اصلی سازمان را به‌صورت شفاف تعریف و ترویج کنید.
🔅رفتارهای مطلوب را از طریق پاداش و قدردانی تقویت کنید.
🔅بازخورد کارکنان را برای بهبود مستمر فرهنگ جمع‌آوری کنید.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@hrm_academy

💢 اخلاق مدارتر باشیم تا از نظر جسمی سالم تر بمانیم!

نتایج پژوهشی نشون می‌ده افرادی که برای خودشون استانداردهای اخلاقی بالایی دارن(مثلاً دروغ نمیگن یا امانت دارند) ۲۱ تا ۵۰ درصد کمتر از دیگران کمتر دچار افسردگی میشن. این پژوهش مدعیه که استاندارد اخلاقی بالا به سلامت روان و جسم هم کمک میکنه.

✍ایستارتاپس 

@life_skills2022

🔸 مهارت کدخوانی در مذاکره به شما این امکان را می‌دهد تا فراتر از کلمات، به عمق نیت‌ها، احساسات و مواضع واقعی طرف مقابل پی ببرید. با درک لحن صدا، زبان بدن و انتخاب کلمات مناسب، می‌توانید اطلاعات ارزشمندی درباره نگرانی‌ها و انگیزه‌های طرف مقابل کسب کنید.

🎯 این دوره برای مدیران، مذاکره‌کنندگان سازمانی و صاحبان کسب و کار طراحی شده است تا با تسلط بر کدخوانی از رفتارهای کلامی و غیر کلامی افراد، واکنش‌های مناسب‌تری نشان دهند، سوءتفاهم‌ها را کاهش دهند و استراتژی‌های مؤثرتری را به کار بگیرند.

📈 در دنیای کسب‌وکار امروز، که رقابت و پیچیدگی‌ها افزایش یافته است، کدخوانی به عنوان یکی از عناصر کلیدی موفقیت در مذاکرات حرفه‌ای محسوب می‌شود.

📌 برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، به سایت خانه مذاکره مراجعه کنید و یا با مشاوران و کارشناسان آموزش خانه مذاکره تماس بگیرید.
——————————
🌐www.negohouse.com
☎️021-82809956

#دعوت به همکاری

یک شرکت تولیدی- تحقیقاتی معتبر در نظر دارد از میان نفرات مستعد فارغ التحصیل در مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری  دانشگاه های ممتاز و دولتی در رشته های :
مهندسی مکانیک
مهندسی شیمی
مهندسی کامپیوتر
هوش مصنوعی
مهندسی صنایع
مهندسی مواد و متالورژی
مهندسی برق و ابزاردقیق
مهندسی عمران
شیمی
زیست شناسی
فیزیک
مدیریت
کارشناس کنترل پروژه

نسبت به جذب تمام وقت، امریه ،کسر خدمت و نخبه وظیفه در استان تهران و مرکزی( با تامین اسکان) اقدام نماید.
ارسال رزومه به remeco@mail.ir

💢۱۰ توصیه وارن بافت برای جوانانی که می خواهند ثروتمند شوند.

@monetary_academy

💢 از شیره افرا تا زعفران ایرانی؛ چرا ما هنوز برند جهانی نداریم؟

چند روز پیش یکی از دوستانم که مدتی است به کانادا مهاجرت کرده مهمان ما بود .

طبق عادت دیرینه ایرانی‌ها، یک سوغاتی آورد؛ شیره افرا.
دوست دیگری به‌محض دیدنش، آن سوغاتی را شناخت. برایم جالب بود.🤔

کنجکاو شدم و کمی جست‌وجو کردم. فهمیدم:
🍁 درخت افرا نماد ملی کاناداست.
بیش از ۸۰٪ شیره افرا در جهان را کانادا تولید می‌کند.
و این محصول به‌درستی به نام "کانادا" 🇨🇦 ثبت و معرفی شده؛ در دنیا با برند "Maple Syrup from Canada" شناخته می‌شود.

در ذهنم چیزی تداعی شد: مثل پاپیروس مصر. یک محصول بومی که با هویت ملی گره خورده است و شهرت جهانی دارد. 🌍

اما ایرانِ ما چطور؟ 🇮🇷
ایران با تنوع اقلیمی بی‌نظیر، محصولات منحصربه‌فرد زیادی دارد:
فرش، زعفران، انار، کتیرا، سقز، شیره انگور و ده‌ها مورد دیگر...
اما سهم برند ایران از این گنجینه چیست؟

متأسفانه:
🔹 زعفران ما با بسته‌بندی اسپانیایی صادر می‌شود.
🔹 فرش ما سال‌هاست جایگاه جهانی‌اش را واگذار کرده.
🔹 سقز و کتیرا و رب انار هنوز برند ملی ندارند.
🔹 حتی داخل کشور هم یک برند مطرح معتبر برای شیره انگور یا رب انار نمی‌شناسیم... 😔

❗️ فرصت ازدست‌رفته‌ای در جریان است:
در حالی‌که هر استان ایران می‌تواند با یک محصول بومی‌اش، برندی جهانی بسازد، هنوز بسیاری از این گنج‌ها بی‌صدا مانده‌اند.

💡 به‌نظرم زمان آن رسیده که درباره «برندسازی محصولات بومی» جدی فکر کنیم.
یک استراتژی مشترک میان تولیدکنندگان، بخش خصوصی، دولت، و فعالان صادرات.
این، نه فقط یک فرصت اقتصادی، بلکه ضرورتی فرهنگی و هویتی برای ماست.

✍مدیریت مالی هوشمند

@startups_academy

💢انویدیا با عبور از اپل و مایکروسافت، بار دیگر با ارزش‌ترین شرکت‌ جهان شد

🔹براساس گزارش مالی سه‌ماهه نخست سال ۲۰۲۶، ارزش بازار انویدیا به ۳.۴۶ تریلیون دلار رسیده و این شرکت بار دیگر از اپل و مایکروسافت پیشی گرفته تا به باارزش‌ترین شرکت جهان تبدیل شود.

🔹درآمد انویدیا در سه‌ماهه منتهی به ۲۷ آوریل ۲۰۲۵ به ۴۴.۱ میلیارد دلار رسیده؛ رشد ۱۲ درصدی نسبت به فصل قبل و ۶۹ درصدی در مقایسه با سال گذشته.

@startups_academy

💢داستان کوتاه

در سال‌های اولیه فعالیت پیکسار، با وجود موفقیت‌های اولیه، تیم‌ها دچار اختلاف نظر و چالش‌های ارتباطی شدند که روند تولید پروژه‌ها را کند کرد. مدیر منابع انسانی، با همکاری مدیرعامل، تصمیم گرفت جلسات هفتگی به نام "Braintrust" برگزار کند؛ در این جلسات، اعضای تیم بدون ترس از قضاوت، آزادانه درباره مشکلات، ایده‌ها و بازخوردهای سازنده صحبت می‌کردند.

این رویکرد باعث شد فضای اعتماد و شفافیت در شرکت تقویت شود، تیم‌ها راحت‌تر مشکلات را مطرح کنند و خلاقیت و نوآوری در پروژه‌ها افزایش یابد. نتیجه این تغییرات، تولید انیمیشن‌های موفقی مثل Toy Story و Finding Nemo بود که پیکسار را به یکی از پیشگامان صنعت انیمیشن تبدیل کرد.

✍Hrhub

@startups_academy