Служба противодействия страховому мошенничеству обойдется каждой страховой компании минимум в 40-90 млн руб. в год, свидетельствуют подсчеты «Страхового случая». И это в ценах 2024.
 
Речь идет о прибежище для уволившихся сотрудников правоохранительных органов, которых наверняка в основном и станут привлекать в иницируемую «службу расследователей для противодействия страховому мошенничеству».
 
По оценкам ВСС, для некой усредненной страховой компании это обойдется минимум в тридцать новых штатных мест:

В среднем в службе расследований страховой компании должно будет работать порядка 30 человек, руководитель службы должен подчиняться непосредственно главе страховой компании.
 

Заходим на самый популярный в стране портал с вакансиями и смотрим среднюю вилку зарплат сотрудников служб экономической безопасности, которых сейчас привлекает на работу российский бизнес. Видим:
 
Начальник СБ / СЭБ:

- Москва – от 150 до 450 тыс. руб. (от масштаба бизнеса);

- СПб – от 90 до 250 тыс. руб.;

- Казань – от 65 до 180 тыс. руб.
 
Сотрудник СЭБ:

- Москва – от 80 до 150 тыс. руб. (и это на пост обычного вахтера, а не экс-оперативника или следователя);

- СПб – от 62 до 130 тыс. руб.;

- Казань – от 60 до 95 тыс. руб.
 
Итого, считаем: 30 сотрудников и один руководитель обойдутся каждой компании на год с учетом соцвзносов и налогов минимум в:

- 45,8 – 87,6 млн в Москве;

- 35,8 – 78,3 млн в Санкт-Петербурге;

- 33,6 – 48,2 млн в Казани.
 
И это расчеты «по нижней планке», в ценах 2024 (который уже все).

А ведь вряд ли дело обойдется одним руководителем. На 30 человек стафа понадобятся не только начальник подразделения, но и линейные менеджеры над обычными «операми», а также, уже на следующем этапе, проверяющие для проверяющих. Иначе нам бы и эти не понадобились. И сверх того всем им понадобятся офисные площади, компьютеры, доступ и наладка нового оборудования и технологий, программное обеспечение, затраты на администрирование.
 
Кажется, есть миллион вариантов потратить эти деньги с большей пользой. Например, инвестировав в IT, которое будет выявлять мошенников эффективнее, чем действующие службы безопасности.
 
На всякий случай напоминаем позицию «Страхового случая»: прежде чем искать бревна в глазах клиентов, давайте сначала вытащим весь сор внутри компаний, например, зачистив руководство служб урегулирования, а также ЗГД, курирующих отдельные каналы продаж, которые выносят из карманов акционеров страховых компаний значительно больше, чем все нерадивые клиенты вместе взятые.
 
Сделать это можно очень просто: либо введя требования по отчетности о доходах и тратах сотрудников и членов их семей,
либо еще проще – оценив, кто на чем на корпоративную парковку приезжает и с какой частотой машины меняет. Вопросы отпадут сами по себе. Не благодарите.