SSLPRACTICE Telegram 936
Симптомы, что вас превращают в «просто исполнителя»

Иногда очень удобно и приятно, когда от вас не ждут ничего сверх указаний. Но на деле это тревожный звоночек, если вы хотите роста в компании. Ведь премируют и повышают тех, кому доверяют больше, чем работу по инструкции.

Вот признаки, что вас воспринимают просто как исполнителя:

1️⃣ Отсутствие обратной связи

Вы выполняете задачи вовремя и без ошибок, но реакции нет. Ни «отлично», ни «надо доработать». Это может означать, что в вас перестали видеть потенциал для большего.

2️⃣ Игнорирование инициативы

Вы предлагаете идеи или помощь с дополнительными задачами, но слышите «потом» или «не надо». Если это происходит регулярно, скорее всего, вашу активность больше не считают ценным ресурсом.

3️⃣ Сужение зоны ответственности

Вам перестают доверять сложные задачи и не приглашают в новые проекты. Это может быть следствием неудачного опыта или управленческой стратегией — пусть делает свое и не мешает.

4️⃣ Невидимый вклад

Ваш дополнительный вклад остается невидимым. Если вы стремитесь сделать работу лучше, но этого никто не замечает, вы рискуете выгореть, не получив ни признания, ни развития.

Если вы узнали свою ситуацию в этих признаках, стоит обсудить с руководителем ожидания и перспективы.

Ставьте 🔥, и в следующем посте дадим инструкцию по выходу из такого положения!
🔥598🎉2



tgoop.com/sslpractice/936
Create:
Last Update:

Симптомы, что вас превращают в «просто исполнителя»

Иногда очень удобно и приятно, когда от вас не ждут ничего сверх указаний. Но на деле это тревожный звоночек, если вы хотите роста в компании. Ведь премируют и повышают тех, кому доверяют больше, чем работу по инструкции.

Вот признаки, что вас воспринимают просто как исполнителя:

1️⃣ Отсутствие обратной связи

Вы выполняете задачи вовремя и без ошибок, но реакции нет. Ни «отлично», ни «надо доработать». Это может означать, что в вас перестали видеть потенциал для большего.

2️⃣ Игнорирование инициативы

Вы предлагаете идеи или помощь с дополнительными задачами, но слышите «потом» или «не надо». Если это происходит регулярно, скорее всего, вашу активность больше не считают ценным ресурсом.

3️⃣ Сужение зоны ответственности

Вам перестают доверять сложные задачи и не приглашают в новые проекты. Это может быть следствием неудачного опыта или управленческой стратегией — пусть делает свое и не мешает.

4️⃣ Невидимый вклад

Ваш дополнительный вклад остается невидимым. Если вы стремитесь сделать работу лучше, но этого никто не замечает, вы рискуете выгореть, не получив ни признания, ни развития.

Если вы узнали свою ситуацию в этих признаках, стоит обсудить с руководителем ожидания и перспективы.

Ставьте 🔥, и в следующем посте дадим инструкцию по выходу из такого положения!

BY Soft Skills Lab


Share with your friend now:
tgoop.com/sslpractice/936

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

End-to-end encryption is an important feature in messaging, as it's the first step in protecting users from surveillance. Content is editable within two days of publishing Matt Hussey, editorial director of NEAR Protocol (and former editor-in-chief of Decrypt) responded to the news of the Telegram group with “#meIRL.” The initiatives announced by Perekopsky include monitoring the content in groups. According to the executive, posts identified as lacking context or as containing false information will be flagged as a potential source of disinformation. The content is then forwarded to Telegram's fact-checking channels for analysis and subsequent publication of verified information. There have been several contributions to the group with members posting voice notes of screaming, yelling, groaning, and wailing in different rhythms and pitches. Calling out the “degenerate” community or the crypto obsessives that engage in high-risk trading, Co-founder of NFT renting protocol Rentable World emiliano.eth shared this group on his Twitter. He wrote: “hey degen, are you stressed? Just let it out all out. Voice only tg channel for screaming”.
from us


Telegram Soft Skills Lab
FROM American