Soft Skills Lab

Как понять, что вы слишком мягкий руководитель?

Обычно потеря управляемости происходит очень плавно и незаметно, поэтому руководителю сложно понять, все ли окей с его авторитетом и достаточно ли он строг с командой.

Вот несколько признаков, которые говорят о том, что вы слишком мягкий:

1️⃣ Правила не работают

Например, если раньше перенос дедлайна был исключением, а теперь воспринимается как норма — значит, границы начали размываться.

2️⃣ Задачи обсуждаются больше, чем выполняются

Сотрудники могут не соглашаться и спорить — это нормально. Но если на каждую задачу появляется отговорка, а не решение, скорее всего, вы теряете авторитет лидера.

3️⃣ Ответственность все чаще оказывается на вас

Фразы вроде «ты скажи, а мы сделаем» могут казаться лояльностью, но по сути — это отказ от инициативы. Вы делаете все сами, а команда отходит в сторону.

4️⃣ Запросов все больше — результата все меньше

Если команда требует больше свободы и гибкости, но эффективность не растет — мягкость работает уже не в вашу пользу.

☝🏻 Если вы ловите себя на том, что вам сложно отказывать сотрудникам, на ваши замечания реагируют с раздражением или не реагируют вовсе, — это звоночек. Не о том, что вы плохой руководитель. А о том, что подход к управлению пора пересматривать.

www.tgoop.com/sslpractice/870

1.9K viewsMay 27 at 12:35

Как понять, что вы слишком мягкий руководитель?

Обычно потеря управляемости происходит очень плавно и незаметно, поэтому руководителю сложно понять, все ли окей с его авторитетом и достаточно ли он строг с командой.

Вот несколько признаков, которые говорят о том, что вы слишком мягкий:

1️⃣ Правила не работают

Например, если раньше перенос дедлайна был исключением, а теперь воспринимается как норма — значит, границы начали размываться.

2️⃣ Задачи обсуждаются больше, чем выполняются

Сотрудники могут не соглашаться и спорить — это нормально. Но если на каждую задачу появляется отговорка, а не решение, скорее всего, вы теряете авторитет лидера.

3️⃣ Ответственность все чаще оказывается на вас

Фразы вроде «ты скажи, а мы сделаем» могут казаться лояльностью, но по сути — это отказ от инициативы. Вы делаете все сами, а команда отходит в сторону.

4️⃣ Запросов все больше — результата все меньше

Если команда требует больше свободы и гибкости, но эффективность не растет — мягкость работает уже не в вашу пользу.

☝🏻 Если вы ловите себя на том, что вам сложно отказывать сотрудникам, на ваши замечания реагируют с раздражением или не реагируют вовсе, — это звоночек. Не о том, что вы плохой руководитель. А о том, что подход к управлению пора пересматривать.

BY Soft Skills Lab