Soft Skills Lab

Признаки, что вы теряете управляемость командой

Потеря управляемости — всегда плавный и незаметный процесс. Проблемы начинаются с безобидных уступок, а заканчиваются игнорированием авторитета руководителя.

🗣 На какие признаки обратить внимание, рассказывает Саша Клименко, основательница и CEO Soft Skills Lab.

1️⃣ Исключения из правил становятся нормой

Перенести сроки, опоздать, не прийти, потому что «а я думал не надо» — если раньше такого не было или допускалось только в виде уступков, а теперь стало нормой, это самый явный признак потери управляемости.

2️⃣ Отговорки от задач вместо работы

Нормально, что сотрудники могут быть не согласны с вашим предложениями и решениями. Тревожный звоночек — когда количество выполненных задач уменьшается, при этом увеличивается количество причин, почему вашим подчиненным не нужно что-либо делать.

3️⃣ Перекладывание ответственности

Управляемость снижается, когда сотрудники не проявляют инициативу и работают по принципу «ты скажи как, а мы сделаем». Может звучать парадоксально, ведь получается, что руководитель начинает еще больше «управлять» командой, но в итоге на него ложится полная ответственность за результат.

4️⃣ Рост требовательности команды

Если запросы команды к вам растут, важно отследить — ведет ли это к повышению ее эффективности?

💬 Как думаете, какие навыки нужны, чтобы не потерять здоровый контроль над подчиненными?

www.tgoop.com/sslpractice/669

1.8K viewsedited  Sep 29, 2024 at 11:47

Признаки, что вы теряете управляемость командой

Потеря управляемости — всегда плавный и незаметный процесс. Проблемы начинаются с безобидных уступок, а заканчиваются игнорированием авторитета руководителя.

🗣 На какие признаки обратить внимание, рассказывает Саша Клименко, основательница и CEO Soft Skills Lab.

1️⃣ Исключения из правил становятся нормой

Перенести сроки, опоздать, не прийти, потому что «а я думал не надо» — если раньше такого не было или допускалось только в виде уступков, а теперь стало нормой, это самый явный признак потери управляемости.

2️⃣ Отговорки от задач вместо работы

Нормально, что сотрудники могут быть не согласны с вашим предложениями и решениями. Тревожный звоночек — когда количество выполненных задач уменьшается, при этом увеличивается количество причин, почему вашим подчиненным не нужно что-либо делать.

3️⃣ Перекладывание ответственности

Управляемость снижается, когда сотрудники не проявляют инициативу и работают по принципу «ты скажи как, а мы сделаем». Может звучать парадоксально, ведь получается, что руководитель начинает еще больше «управлять» командой, но в итоге на него ложится полная ответственность за результат.

4️⃣ Рост требовательности команды

Если запросы команды к вам растут, важно отследить — ведет ли это к повышению ее эффективности?

💬 Как думаете, какие навыки нужны, чтобы не потерять здоровый контроль над подчиненными?

BY Soft Skills Lab