tgoop.com/sql_server/746
Last Update:
سلام خدمت دوستان عزیزم
امیدوارم حالتون عالی عالی باشه
یکی از نکاتی که من شخصا موقع تیم سازی و مصاحبه با افراد انجام میدم ، این هست که افرادی رو انتخاب کنم که دارای روحیه جنگندگی باشن.
چندتا درس از این مساله گرفتم.
افرادی که در تیمم این روحیه رو نداشتن ، گاها غر میزدن که چرا به ما کار نمیدین. همیشه یکی باید میبود که میگفت ببین الان اینکارم هست باید انجام بدی. درصورتی که مثلا در جلسات پلنینگ ما لیست کارهارو قرار میدادیم که باید انجام بشه ، و هرکسی که کاری انجام داده و آزاد شده میتونه کار بعدی رو برداره و انجام بده.
نکته خیلی مهمترش که از این مورد یاد گرفتم ،اینه که افرادی که این روحیه رو ندارن همیشه میترسن یا جانب احتیاط رو رعایت می کنند. طرف حاضر بود خیلی سخت یک کار تکراری رو انجام بده ولی نمیومد با من صحبت کنه بگه حمیدرضا اینجا باید این مساله تغییر کنه یا میتونیم به نظرم تغییرش بدیم ولی اصلا من بلد نیستم. میشه کمک کنی یا راه حلی براش دربیاریم این مساله خودکار بشه یا بهینه بشه؟
ولی وقتی با اینجور اشخاص خداحافظی کردم ، تقریبا نصف بیشتر کارهای تکراری تیم حذف شد و بهره وری تیم به شدت بالا رفت. چرا؟
چون اون اشخاص ، نیاز رو شناسایی می کردن و درموردش حرف میزدیم. یا راه حلی داشتن یا باهم به یک راه حل می رسیدیم.
حالا چطوری این اشخاص رو شناسایی میکردم؟
معمولا میپرسیدم از کجا شروع کردند؟
چی باعث شد مثلا مسیر دیتا رو انتخاب کنند؟
چرا مثلا در شرکت فعلی هستن؟
روی چه پروژه هایی کار می کنن؟
این پروژه ها استارتش از کجا خورده؟
چطوری به راه حل رسیدن؟
از جواب همین سوالات میشد سوالات دیگه ای رو استخراج کرد که در رسیدن به شخص مناسب میتونست کمک کننده باشه.
خوشحال میشم شماهم تجربیات خودتون رو مطرح کنید.
BY SQL Server
Share with your friend now:
tgoop.com/sql_server/746