Из разговора с Денисом Кутергиным про кризисы и вызовы в итоговое видео ребят вошло 10 минут, а поговорили мы там чуть побольше. Теперь можно посмотреть целиком.

👉На ютуб.
👉На ВК

Таймкоды:
01:00 Приветствие и начало. 2020-e – новая эпоха перемен и легких денег?

06:58 Как ЭФКО сохраняет позиции в гонке с международными компаниями?

15:35 Три истории, которые сформировали Сергея Иванова как бизнесмена

21:16 Даурия Аэроспейс: от единорога до банкротства

27:33 Что бы Сергей поменял, если бы можно было вернуться в прошлое?

35:40 Главные принципы, чтобы пережить самые безысходные периоды жизни

48:00 Почему брак – лучший тренажер преодоления трудностей?

51:55 Почему нельзя расти без боли и что такое гармония страданий?

1:03:25 Как найти настоящую мечту? Техника «Письмо из будущего»

1:10:35 Почему рассказывать о своих целях на самом деле полезно?

1:14:48 Не можешь разобраться – пиши. Как текст помогает разобраться в собственных мыслях?

Культура как вызов...

ЭФКО существует больше 30 лет. Главное, что ее отличает от внешнего мира – это корпоративная культура. Рискну предположить, что и по своей идее, и по форме реализации – это уникальный пример создания компании, которая самим фактом своего существования подтверждает, что нормы и правила могут быть главной причиной конкурентоспособности и главным драйвером ее уже 30-летнего развития.

Я 8 лет внутри и регулярно наблюдаю одну и ту же картину. Одни, попадая в этот «рассол» социальных норм и правил, говорят: «Мое! Хочу здесь долго работать». Других как ошпаренных отбрасывает. Нейтральных почти не остается.

Так что же такого есть в этой культуре, что она до сих пор у молодых ребят разного возраста отзывается?

Подготовил для вас серию текстов про историю ее формирования. Пришлось занырнуть в советский период, потому что основатели были сформированы той эпохой. Постарался восстановить историю 90-х, потому что какие-то нормы появились не сразу, а как ответ на вызовы того времени. Ну, и еще раз разберем здесь каждую из норм по отдельности.

А вступлением в тему решил поговорить про спорт… Для взаимной сонастройки. Будет много букв. Так, спешки у нас с вами вроде нет, поэтому и метафорами брезговать тоже не будем.

Для начала…

Что такое компания? То, что всегда постоянно. Что сохраняется как ее ядро. Люди? Сомнительно. Они приходят и уходят. Высший менеджмент и владельцы? То же самое, особенно в случае с ЭФКО. Может, промышленные активы? Так строятся новые, меняются устаревшие, даже новые бизнес-направления появляются.

В нашей картине мира компания – это система смыслов, которая и определяет, ЧТО мы делаем, но самое главное, КАК мы делаем. Почему занимаемся тем, чем занимаемся, и с какими последствиями для себя и для других людей. Насколько мы при этом еще и конкурентоспособны.

То есть все поле смыслов, которое объединяет понятие «корпоративная культура». Тогда и ЭФКО, в первую очередь, – это ее культура. Культура, которая устойчиво воспроизводит причины, позволяющие компании не только оставаться на плаву, но и стабильно развиваться.

Если вспомните примеры компаний, которые так же свою культуру ставят в основание и, своей конкурентоспособности и выживания, напишите в комментарии. Сделаем потом обзор.

Соревнование и конкуренция.
Competition и ???

Михаил Фридман сравнивает бизнес с войной. И справедливо. Если конкуренция – это борьба на взаимное уничтожение, где победитель получает всё, то бизнес – это однозначно война.

Поправьте, если не прав, но в английском языке ведь слово competition — одновременно и конкуренция, и соревнование. Только в нашей языковой культуре все-таки соревнование — это что-то другое. Менее разрушительное и более созидательное.

В модели соцсоревнований, если вспомнить 20й век, победитель не только не имел права забрать у побежденного все, но получал обязательство взять шефство над самым отстающим и подтянуть его до своего уровня. Ничего так обременение победителю, правда?

То есть, если конкуренция – это соревнование в безжалостности, то в таком "соревновании" эмпатичный по умолчанию будет проигрывать. Тогда сама модель соревнования – это какая-то существенно более сложная модель в своей реализации, которую не в каждой культуре можно построить. Для культуры рационального индивидуализма, где эмпатия - признак слабости, модель соревнования - это скорее утопия. А если еще и в языке разделения нет, то у вас даже слов не будет пояснить, о чем речь.

Поэтому предлагаю хотя бы в пространстве этого канала под «конкуренцией» понимать что-то, внутри чего созидание всегда строится на костях чьего-то разрушения. А под «соревнованием» иметь в виду такой вид «борьбы», в результате которого все участники становятся сильнее.

Бизнес как спорт высших достижений – богатейшее поле для осмыслений и сопоставлений. И там, и там речь идет о высших результатах человеческой деятельности. Только если в спорте высших достижений не обсуждаемо, что для чемпионства надо будет пожертвовать чем-то значимым, то в бизнесе часто сплошь и рядом идеи проскочить на тоненького, урвать куш и не особо напрягаясь, построить большую компанию, попивая аперольчик где-то на вилле у моря.

Так вам, в итоге, какое слово ближе - соревнование или конкуренция?)

Доклад с Открытого диалога про экономику впечатлений на симпозиуме "Создавая технологии будущего".

ЭКОНОМИКА ВПЕЧАТЛЕНИЙ И ЛАБОРАТОРИЯ ЧЕЛОВЕКА

Наше масло Альтеро – уникальный пример премиального бренда подсолнечного масла, который стал массовым без смены ценового позиционирования. Входит в топ-3 самых продаваемых брендов страны. Его покупатели осознанно платят дороже за что-то большее чем масло. Гордость нашего маркетинга.

То есть классический брендинг – это и есть экономика впечатлений. Только впечатления там обязательно привязаны к продукту и добавляют его рациональным выгодам еще и выгоды эмоциональные.

Альтеро - супер качественное растительное масло, которое дарит эмоции элегантности, стиля, престижа. Или масло Слобода, лидер рынка. Тоже про качество, но уже другие эмоции - заботы, уюта, семейного очага и тепла.


Впечатления как товар.

На каком-то этапе развития у самых креативных и дерзких возник соблазн отделить эмоциональные выгоды от рациональных и превратить их из сопутствующих свойств в отдельный товар.

Яркий пример – экономика развлечений. Купил билет в комнату кривых зеркал – посмеялся. Юмористы, стендап и так далее.

Это сегмент экономики впечатлений с нулевым вкладов в созидательное начало общества. Да и вреда там нет, отвлекли, развлекли, дали возможность переключиться.


Экономика впечатлений и соблазн.

Как можно сильнее впечатлить? Предложить человеку что-то за гранью дозволенного. Когда, переступив табу могу сказать себе: «А я не такой как все. Мне – можно».

Юмор ниже пояса. Или проекты типа Дом-2, когда шоу делают на «деградации, как зрелище». Вариантов впечатлить вульгарностью – креативь не хочу.

Ладно пошлость. Куда страшнее, когда экономика впечатлений превращается в инструмент соблазна, который у потребителей этих впечатлений развивает чувство собственной исключительности (я не такой как они).

Запретное еще и притягивает. Его проще продавать. И как результат, такие впечатления уже начинают разрушать созидательное начало в человеке.

Как альтернатива, концерт классической музыки, хорошая театральная постановка или выставка живописи – это тоже экономика впечатлений. Но впечатлений, которые направляют человека на созидание.

За проблему выбора, на каких впечатлениях зарабатывать отвечает этика – поле смыслов о "красных линиях" и самоограничениях.


Экономика впечатлений и природа человека.

Представьте мальчика, который решил заниматься креативом. Другой мальчик изучает дизайн. Третий играет на скрипке. Что они будут в себе развивать? Чувственное восприятие эмоций и их моделирование. 
А это формирует гиперчувствительность и ранимость.

Добавьте сюда девочку, которую экономика впечатлений уже научила, что она настолько исключительная, что достойна только принца. Какой там этой девочке выстраивать отношения с мальчиком, подстраиваться, искать гармонию. Так наш мальчик не только ранимый и чувствительный и считывает это все мгновенно, так он тоже со своим чувством исключительности. И отскакивает этот мальчик от этой девочки куда подальше. 

В некоторых странах уже десятки процентов взрослых мужчин никогда не имели опыта близости с женщиной. Довольствуются виртуальными альтернативами и ждут роботов.
 
Тогда экономика впечатлений, если пустить ее в свободное плавание – это еще и неочевидная, но вполне себе угроза традиционной семье. И то, что может формировать свойства психики, лишающие человека способности быть созидателем.


Лаборатория человека и этика корпораций.

Современная корпорация во взаимоотношениях со своими потребителями более всего напоминает здоровенного верзилу, который на полном серьезе вышел на поединок с ребенком из детского сада. Современные технологии маркетинга имеют сильнейшие инструменты воздействия на мотивы и желания.

Поэтому чуть ли не первым пунктом в понимании влияния экономики впечатлений на наше общество, просится начать дискуссию про этику современных корпораций и брендинга в частности.

Потому что экономика впечатлений — это давно не просто рынок эмоций. Это лаборатория, в которой заново собирается человек.

ВК
Youtube

ЛИТЕРАТУРНАЯ МАСТЕРСКАЯ
"Учимся у лучших. Как устроен нарратив"

Приглашаю на очередную встречу с Павлом Сурковым в рамках нашего литературного кружка.

Мы поговорим о том, что такое современный нарратив и как мы «стоим на плечах гигантов». Обсудим семь (или даже больше) книг разных авторов, которые нам в этом помогут. Разберем, как и из чего сделан их стиль, чтобы найти свой собственный. Конечно, не забудем про Пушкина и Есенина. Без них – никак! Почему – обсудим при встрече.

Зарегистрироваться:
https://sergey-ivanov-iz-efko.timepad.ru/event/3616447/