🤔 Что делать, если в компании нет SRE в чистом виде? В Яндекс Маркете считают, что инженерия надёжности — это общая ответственность, а не задача отдельной команды.
Они выпустили отличный разбор, где рассказали, как эта культура надёжности устроена у них на практике и почему их инженеры по надёжности — это часто бывшие «инфраструктурщики».
В статье много интересного:
🧠 Почему в war room самый опытный инженер не чинит сам, а направляет команду.
🧠 Как автоматизированный бот избавляет инженеров от рутины во время инцидента.
🧠 Почему сервис никогда не сможет достичь заветных четырёх девяток аптайма, если платформа под ним нестабильна.
Очень полезный взгляд на организационную сторону SRE и культуру надёжности.
Они выпустили отличный разбор, где рассказали, как эта культура надёжности устроена у них на практике и почему их инженеры по надёжности — это часто бывшие «инфраструктурщики».
В статье много интересного:
🧠 Почему в war room самый опытный инженер не чинит сам, а направляет команду.
🧠 Как автоматизированный бот избавляет инженеров от рутины во время инцидента.
🧠 Почему сервис никогда не сможет достичь заветных четырёх девяток аптайма, если платформа под ним нестабильна.
Очень полезный взгляд на организационную сторону SRE и культуру надёжности.
tgoop.com/seniorcpp/2817
Create:
Last Update:
Last Update:
🤔 Что делать, если в компании нет SRE в чистом виде? В Яндекс Маркете считают, что инженерия надёжности — это общая ответственность, а не задача отдельной команды.
Они выпустили отличный разбор, где рассказали, как эта культура надёжности устроена у них на практике и почему их инженеры по надёжности — это часто бывшие «инфраструктурщики».
В статье много интересного:
🧠 Почему в war room самый опытный инженер не чинит сам, а направляет команду.
🧠 Как автоматизированный бот избавляет инженеров от рутины во время инцидента.
🧠 Почему сервис никогда не сможет достичь заветных четырёх девяток аптайма, если платформа под ним нестабильна.
Очень полезный взгляд на организационную сторону SRE и культуру надёжности.
Они выпустили отличный разбор, где рассказали, как эта культура надёжности устроена у них на практике и почему их инженеры по надёжности — это часто бывшие «инфраструктурщики».
В статье много интересного:
🧠 Почему в war room самый опытный инженер не чинит сам, а направляет команду.
🧠 Как автоматизированный бот избавляет инженеров от рутины во время инцидента.
🧠 Почему сервис никогда не сможет достичь заветных четырёх девяток аптайма, если платформа под ним нестабильна.
Очень полезный взгляд на организационную сторону SRE и культуру надёжности.
BY Senior C++ Developer






Share with your friend now:
tgoop.com/seniorcpp/2817