🤔 Что делать, если в компании нет SRE в чистом виде? В Яндекс Маркете считают, что инженерия надёжности — это общая ответственность, а не задача отдельной команды.

Они выпустили отличный разбор, где рассказали, как эта культура надёжности устроена у них на практике и почему их инженеры по надёжности — это часто бывшие «инфраструктурщики».

В статье много интересного:

🧠 Почему в war room самый опытный инженер не чинит сам, а направляет команду.
🧠 Как автоматизированный бот избавляет инженеров от рутины во время инцидента.
🧠 Почему сервис никогда не сможет достичь заветных четырёх девяток аптайма, если платформа под ним нестабильна.

Очень полезный взгляд на организационную сторону SRE и культуру надёжности.