Science of HR

Работать лучше (и) меньше

Дни становятся длиннее, а погода теплее. Дачный сезон стремительно приближается, а в голову так и лезут мысли о сокращенной рабочей неделе. Недавно Forbes опубликовал толковую статью на эту тему. Все как мы любим, со ссылками на исследования.

Если кратко, то у нас есть основания считать, что переход на 4-дневку (и аналогичные программы) повышают удовлетворенность работников своей жизнью и балансом отдельных ее составляющих. Однако, надежных данных о том, что это дает что-то полезное для работодателей, у нас до сих пор нет. Есть отдельные компании, которые заявляют о росте производительности труда (эти примеры приводит тот же Forbes), однако при детальном рассмотрении все оказывается не так просто, особенно в долгосрочном периоде. Прошлым летом в рубрике #4дневка я делала разбор исследований от 4-day week в Великобритании и ряде других стран, а также пилота, реализованного девелопером "Самолет", и объясняла, какие выводы мы можем и не можем делать на их основании.

На мой взгляд, основная зона риска - это непонимание резервов эффективности, которые мы хотим задействовать. Если мы планируем, что при сокращении рабочего времени общие результаты компании как минимум не изменятся и зарплаты не сократятся, то мы подразумеваем, что работники могут и будут быстрее выполнять свои задачи. За счет чего? Где наши резервы эффективности? На что сейчас тратится это время? Можем ли мы его успешно изъять и передать работникам в виде дополнительного выходного?

Если мы думаем, что наши работники слишком часто попивают чаек, то сокращение рабочего времени вполне может простимулировать их отложить чаек на нерабочую пятницу. А если проблема в бардачных процессах? Тогда без их отлаживания сжатая рабочая неделя превратится в дополнительный стресс, горящие дедлайны и сверхурочную работу. А если совместное попивание чайка имело командообразующий эффект, способствовало передаче имплицитного знания или давало мозгу необходимое для решения сложных задач расслабление? А мы его взяли и ликвидировали...

Вариантов может быть миллион, поэтому я бы начинала обсуждение 4-дневки именно с прояснения наших представлений о резервах производительности труда. Сначала ищем их, понимаем, как их задействовать, а уже потом решаем, отдать ли высвободившееся время работникам или вложить его обратно в бизнес.

Forbes

A Psychologist Explores The ‘Shorter Workweek Paradox’

Here’s why reduced working hours might be a mixed blessing.

🔥12👍5⚡2

www.tgoop.com/science_of_HR/289

1.12K viewsedited  Apr 11, 2024 at 20:12

Работать лучше (и) меньше

Дни становятся длиннее, а погода теплее. Дачный сезон стремительно приближается, а в голову так и лезут мысли о сокращенной рабочей неделе. Недавно Forbes опубликовал толковую статью на эту тему. Все как мы любим, со ссылками на исследования.

Если кратко, то у нас есть основания считать, что переход на 4-дневку (и аналогичные программы) повышают удовлетворенность работников своей жизнью и балансом отдельных ее составляющих. Однако, надежных данных о том, что это дает что-то полезное для работодателей, у нас до сих пор нет. Есть отдельные компании, которые заявляют о росте производительности труда (эти примеры приводит тот же Forbes), однако при детальном рассмотрении все оказывается не так просто, особенно в долгосрочном периоде. Прошлым летом в рубрике #4дневка я делала разбор исследований от 4-day week в Великобритании и ряде других стран, а также пилота, реализованного девелопером "Самолет", и объясняла, какие выводы мы можем и не можем делать на их основании.

На мой взгляд, основная зона риска - это непонимание резервов эффективности, которые мы хотим задействовать. Если мы планируем, что при сокращении рабочего времени общие результаты компании как минимум не изменятся и зарплаты не сократятся, то мы подразумеваем, что работники могут и будут быстрее выполнять свои задачи. За счет чего? Где наши резервы эффективности? На что сейчас тратится это время? Можем ли мы его успешно изъять и передать работникам в виде дополнительного выходного?

Если мы думаем, что наши работники слишком часто попивают чаек, то сокращение рабочего времени вполне может простимулировать их отложить чаек на нерабочую пятницу. А если проблема в бардачных процессах? Тогда без их отлаживания сжатая рабочая неделя превратится в дополнительный стресс, горящие дедлайны и сверхурочную работу. А если совместное попивание чайка имело командообразующий эффект, способствовало передаче имплицитного знания или давало мозгу необходимое для решения сложных задач расслабление? А мы его взяли и ликвидировали...

Вариантов может быть миллион, поэтому я бы начинала обсуждение 4-дневки именно с прояснения наших представлений о резервах производительности труда. Сначала ищем их, понимаем, как их задействовать, а уже потом решаем, отдать ли высвободившееся время работникам или вложить его обратно в бизнес.

BY Science of HR