Вопрос, который меня мучает последний месяц.
Вот у меня есть миллион или 100 миллионов на закупку новых клиентов.
Если мне удалось как следует настроить маркетинг и всю операционку, я заработаю на этом 10…15%.
Для большинства же и эти числа будут недоступными (и есть исключения-бриллианты, у кого реальная маржа выше 25%).
При этом при текущей ставке рефинансирования и процентах по депозиту я получу практически гарантировано (и без нервотрепок) 25% прибыли.
Вопрос: почему этого не происходит? С гигантами понятно, там немного другие правила игры.
Но малый и средний бизнес почему сейчас так не делает?
Вот у меня есть миллион или 100 миллионов на закупку новых клиентов.
Если мне удалось как следует настроить маркетинг и всю операционку, я заработаю на этом 10…15%.
Для большинства же и эти числа будут недоступными (и есть исключения-бриллианты, у кого реальная маржа выше 25%).
При этом при текущей ставке рефинансирования и процентах по депозиту я получу практически гарантировано (и без нервотрепок) 25% прибыли.
Вопрос: почему этого не происходит? С гигантами понятно, там немного другие правила игры.
Но малый и средний бизнес почему сейчас так не делает?
Почему у меня плохо получается отделить «белый» эдтех от «черного» инфобизнеса.
На выходных жюрил проекты для EdTech awards.
И встречаешь вот такое вот… и даже если допустить, что за этим реально стоит какая-то научная экспертиза (у меня большие сомнения в реалистичности методики).
Но оффер сформулирован прямо вот в худших традициях «пообещай невозможное»
На выходных жюрил проекты для EdTech awards.
И встречаешь вот такое вот… и даже если допустить, что за этим реально стоит какая-то научная экспертиза (у меня большие сомнения в реалистичности методики).
Но оффер сформулирован прямо вот в худших традициях «пообещай невозможное»
Head Hunter - Рынок труда в 2024.pdf
3.7 MB
Любопытный обзор. Рекомендую пробежаться, есть общие данные по демографии, зарплатам, дефициту кадров, есть всякие портреты кадров рабочих профессий, популярности отраслей как работодателей и т.д.
Всем привет
Многие из вас знакомы с форматом Мастермайнд и понимают его ценность. А есть и те, кто давно нас знает и уже сформировал свой кредит доверия.
Мы хотели бы вас сразу пригласить на личный разговор без дополнительных эфиров и объяснений.
Поскольку формат эффективен только в небольшой группе до 20 человек со схожими ценностями, без предварительного разговора обойтись не получится.
Попасть на разговор можно через форму:
https://forms.gle/JnGiFy8QkwmEoJFDA
Как мы сейчас видим Мастермайнд:
1⃣ Цель Мастермайнда
Масштабирование компании участника за счет:
🔒 роста выручки и прибыли,
🔒 роста капитализации,
🔒 найма сотрудников,
🔒 правильного взаимодействия с налогами и государством,
🔒 развития продукта и матрицы,
🔒 выхода на новые рынки и так далее.
А также хорошо провести время в компании сильных людей.
2⃣ Регулярность
Мы планируем 4 стратегических ежеквартальных выезда на 3-5 дней для собственников и руководителей компаний из Edtech, крупных онлайн-школ, ДПО и компаний, связанных с образованием.
3⃣ Формат
За время выезда каждый участвует в своем стратегическом разборе, а также присутствует на разборах других участников.
Наша задача - сформировать пространство полного доверия и открытости, поэтому каждый участник будет связан с неразглашением чувствительной информации полученной в рамках мастермайнда.
Важно, что в рамках разбора каждый член мастермайнда принимает активное участие: приводит личные кейсы, задает вопросы, указывает возможные темы для обсуждения/погружения в рамках конкретного кейса.
4⃣ Модераторы разборов:
📍Дмитрий Крутов
📍Александр Ларьяновский
📍Сергей Капустин
📍Собственники крупных компаний и эксперты - мы будем приглашать для участия в модерации и наших друзей
5⃣ Где проходит мастермайнд?
Мы планируем выезды в безвизовые страны, например, Армению, Турцию, Казахстан, Сербию.
Нам важно чтобы вы отключались от своей операционной деятельности. Мы допускаем редкие исключения, но важно, что каждый участник будет вовлечен на 100% в работу на мастермайнде.
6️⃣ Как стать участником?
Для нас важно, чтобы все участники были со схожими ценностями и взглядами на мир. Это создаст атмосферу открытости и повысит глубину и качество стратегических выездов.
А также гарантирует другим участникам высокий уровень окружения.
Поэтому, даже если вы уже готовы оплатить участие, это можно сделать только после общения с модераторами.
Для записи на беседу, заполните заявку:
https://forms.gle/JnGiFy8QkwmEoJFDA
P.S. Если вы не близко знакомы с форматом и хотите узнать больше информации о стратегических сессиях, разборах и выезде, мы готовим эфир на эту тему.
Спасибо!
Многие из вас знакомы с форматом Мастермайнд и понимают его ценность. А есть и те, кто давно нас знает и уже сформировал свой кредит доверия.
Мы хотели бы вас сразу пригласить на личный разговор без дополнительных эфиров и объяснений.
Поскольку формат эффективен только в небольшой группе до 20 человек со схожими ценностями, без предварительного разговора обойтись не получится.
Попасть на разговор можно через форму:
https://forms.gle/JnGiFy8QkwmEoJFDA
Как мы сейчас видим Мастермайнд:
Масштабирование компании участника за счет:
А также хорошо провести время в компании сильных людей.
Мы планируем 4 стратегических ежеквартальных выезда на 3-5 дней для собственников и руководителей компаний из Edtech, крупных онлайн-школ, ДПО и компаний, связанных с образованием.
За время выезда каждый участвует в своем стратегическом разборе, а также присутствует на разборах других участников.
Наша задача - сформировать пространство полного доверия и открытости, поэтому каждый участник будет связан с неразглашением чувствительной информации полученной в рамках мастермайнда.
Важно, что в рамках разбора каждый член мастермайнда принимает активное участие: приводит личные кейсы, задает вопросы, указывает возможные темы для обсуждения/погружения в рамках конкретного кейса.
📍Дмитрий Крутов
📍Александр Ларьяновский
📍Сергей Капустин
📍Собственники крупных компаний и эксперты - мы будем приглашать для участия в модерации и наших друзей
Мы планируем выезды в безвизовые страны, например, Армению, Турцию, Казахстан, Сербию.
Нам важно чтобы вы отключались от своей операционной деятельности. Мы допускаем редкие исключения, но важно, что каждый участник будет вовлечен на 100% в работу на мастермайнде.
Для нас важно, чтобы все участники были со схожими ценностями и взглядами на мир. Это создаст атмосферу открытости и повысит глубину и качество стратегических выездов.
А также гарантирует другим участникам высокий уровень окружения.
Поэтому, даже если вы уже готовы оплатить участие, это можно сделать только после общения с модераторами.
Для записи на беседу, заполните заявку:
https://forms.gle/JnGiFy8QkwmEoJFDA
P.S. Если вы не близко знакомы с форматом и хотите узнать больше информации о стратегических сессиях, разборах и выезде, мы готовим эфир на эту тему.
Спасибо!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Привет!
Спасибо всем, заполнившим заявку-анкету.
Посмотрели все ответы и чертовски обрадовались и опытом и потенциалом участников. Как в этих ваших интернетах модно говорить, выше всех ожиданий 💪
С понедельника наш ассистент @karpuha9420 начнет связываться с первыми кандидатами, чтобы назначить время для беседы. У некоторых стоят жесткие спам-фильтры, Александру пропустите, пожалуйста ;)
Спасибо всем, заполнившим заявку-анкету.
Посмотрели все ответы и чертовски обрадовались и опытом и потенциалом участников. Как в этих ваших интернетах модно говорить, выше всех ожиданий 💪
С понедельника наш ассистент @karpuha9420 начнет связываться с первыми кандидатами, чтобы назначить время для беседы. У некоторых стоят жесткие спам-фильтры, Александру пропустите, пожалуйста ;)
Коллеги, привет! 👋
Спасибо всем, кто уже оставил заявки на участие в нашем мастермайнде! Рады видеть, какой сильный интерес вызывает проект.
Мы уже пообщались лично с 16 кандидатами. На этой неделе у нас запланировано еще несколько встреч. И вернемся ко всем с обратной связью и дальнейшими шагами 🚀
А теперь самое важное: мы планируем открытый Q&A-эфир, где мы будем отвечать на ваши вопросы и расскажем, как мастермайнд может быть полезен именно вам в решении ваших задач.
Этот эфир — возможность заглянуть за кулисы проекта, узнать, какие идеи мы обсуждаем, и понять, почему мастермайнды становятся неотъемлемой частью роста современного бизнеса.
Когда?
На этой неделе, около 17:00 по МСК, мы проведем насыщенный 1,5-часовой эфир. Уже готовим мощный контент и ждем ваши вопросы, чтобы сделать эфир максимально полезным.
👉 Напишите, пожалуйста, свои вопросы, что бы вы хотели узнать от нас. Можно писать здесь, в комментариях. Или в этой форме. Мы учтем их и они помогут нам в подготовке
Точное время и ссылку для участия опубликуем позже, на этом канале
Не упустите шанс прокачать себя и свой бизнес через силу коллективного разума. Спасибо 🙌
Спасибо всем, кто уже оставил заявки на участие в нашем мастермайнде! Рады видеть, какой сильный интерес вызывает проект.
Мы уже пообщались лично с 16 кандидатами. На этой неделе у нас запланировано еще несколько встреч. И вернемся ко всем с обратной связью и дальнейшими шагами 🚀
А теперь самое важное: мы планируем открытый Q&A-эфир, где мы будем отвечать на ваши вопросы и расскажем, как мастермайнд может быть полезен именно вам в решении ваших задач.
Этот эфир — возможность заглянуть за кулисы проекта, узнать, какие идеи мы обсуждаем, и понять, почему мастермайнды становятся неотъемлемой частью роста современного бизнеса.
Когда?
На этой неделе, около 17:00 по МСК, мы проведем насыщенный 1,5-часовой эфир. Уже готовим мощный контент и ждем ваши вопросы, чтобы сделать эфир максимально полезным.
👉 Напишите, пожалуйста, свои вопросы, что бы вы хотели узнать от нас. Можно писать здесь, в комментариях. Или в этой форме. Мы учтем их и они помогут нам в подготовке
Точное время и ссылку для участия опубликуем позже, на этом канале
Не упустите шанс прокачать себя и свой бизнес через силу коллективного разума. Спасибо 🙌
Друзья, скоро выйдут мои статьи в РБК и Forbes. В них я подвел итоги 2024 года и обозначил ключевые тренды в образовании на 2025.
Но пока готовил этот материал, собрал массу идей и инсайтов, которыми хочу поделиться с вами в прямом эфире!
Что будет на эфире?
🟣 Итоги 2024, чем запомнился, какие продуктовые и коммерческие проекты сработали лучше всего.
🟣 Разберем модели продаж, которые работают сегодня.
🟣 Поговорим о неочевидных проблемах, которые важно учитывать.
🟣 Как масштабировать образовательный бизнес в современных условиях
🟣 Расскажу о мастермайнде, который мы создаем вместе с Александром Ларьяновским
🟣 И, конечно, отвечу на ваши вопросы.
Эфир бесплатный.
Проведу в среду, 25 декабря, в 15:00 (мск).
поставьте себе напоминание в календари!
🔜 Ссылку на участие опубликую здесь в среду
До встречи на эфире!
Но пока готовил этот материал, собрал массу идей и инсайтов, которыми хочу поделиться с вами в прямом эфире!
Что будет на эфире?
Эфир бесплатный.
Проведу в среду, 25 декабря, в 15:00 (мск).
поставьте себе напоминание в календари!
До встречи на эфире!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Спасибо всем, кто пришел!
Было приятно пообщаться с вами вживую.
Обсудили очень интересные вещи, подвели итоги, подискутировали.
Запись скоро выложим здесь.
P.S. Также сегодня рассказал подробно про наш формат мастермайнда. Первый выезд будет уже с 25 по 27 февраля в Стамбуле.
Если хотите к нам присоединиться, заполняйте заявку-анкету
Было приятно пообщаться с вами вживую.
Обсудили очень интересные вещи, подвели итоги, подискутировали.
Запись скоро выложим здесь.
P.S. Также сегодня рассказал подробно про наш формат мастермайнда. Первый выезд будет уже с 25 по 27 февраля в Стамбуле.
Если хотите к нам присоединиться, заполняйте заявку-анкету
Google Docs
Заявка на участие в Мастермайнде Education Scaling Club
Мастермайнд - место для роста собственников и ТОПов компаний из Edtech, крупных онлайн-школ, ДПО и компаний, связанных с образованием. Мы поддерживаем высокий уровень окружения всех участников, а также же качество и глубину стратегических разборов.
Стать…
Стать…
Готова запись вчерашнего эфира про итоги 2024 года и тренды в образовании и EdTech. Еще раз спасибо всем, кто пришел!
Посмотреть можно здесь
https://www.youtube.com/watch?v=9Bn2u6Qn5LE
P.S. А мы еще раз напомним, для владельцев и CEO компаний в сфере образования, которые хотят присоединиться к нам на мастермайнд в Стамбуле - вам необходимо заполнить эту анкету-заявку, пройти беседу с модератором и получить приглашение к участию.
Подробнее о мастермайнде на встрече Дмитрий рассказывал здесь
Посмотреть можно здесь
https://www.youtube.com/watch?v=9Bn2u6Qn5LE
P.S. А мы еще раз напомним, для владельцев и CEO компаний в сфере образования, которые хотят присоединиться к нам на мастермайнд в Стамбуле - вам необходимо заполнить эту анкету-заявку, пройти беседу с модератором и получить приглашение к участию.
Подробнее о мастермайнде на встрече Дмитрий рассказывал здесь
YouTube
Дмитрий Крутов про итоги года тренды
Forwarded from Dmitry Krutov
WEF_Future_of_Jobs_Report_2025.pdf
14 MB
Для EdTech компании, которая фокусируется на обучении современным профессиям, из отчета "Future of Jobs Report 2025" можно выделить ключевые моменты и тезисы, которые будут полезны для формирования долгосрочной и среднесрочной стратегии:
1. Спрос на переквалификацию и развитие навыков
Факт: 63% работодателей называют нехватку навыков главной преградой для трансформации их бизнеса, а 85% планируют сосредоточиться на переподготовке сотрудников.
Вывод: Спрос на обучение новым навыкам будет расти. EdTech компании могут развивать платформы для быстрого освоения востребованных навыков, интегрируя гибкие и персонализированные подходы.
Стратегия:
Создание коротких курсов, адаптированных под конкретные профессии.
Разработка программ переквалификации для сотрудников компаний (B2B сегмент).
2. Востребованные навыки будущего
Факт: Технологическая грамотность, управление данными, ИИ, кибербезопасность, аналитическое мышление и устойчивость названы среди самых востребованных навыков.
Вывод: Образовательные программы должны быть направлены на развитие этих навыков, чтобы соответствовать ожиданиям работодателей.
Стратегия:
Включение практических модулей по ИИ, большим данным и кибербезопасности.
Развитие "мягких навыков" (soft skills), таких как креативное мышление, адаптивность, лидерство.
3. Зелёный переход и экологические профессии
Факт: Профессии, связанные с возобновляемыми источниками энергии, устойчивым развитием и экологическими инновациями, входят в число самых быстрорастущих.
Вывод: Ниша зелёных навыков недостаточно насыщена, а спрос растёт быстрее предложения.
Стратегия:
Разработка курсов по экологическому проектированию, устойчивым технологиям, энергоэффективности.
Формирование учебных программ совместно с компаниями, работающими в "зелёных" отраслях.
4. Технологии как драйвер обучения
Факт: Расширение цифрового доступа и внедрение ИИ (например, генеративного ИИ) трансформируют рынок труда.
Вывод: Технологии могут быть использованы не только как объект обучения, но и как инструмент для создания более эффективных образовательных продуктов.
Стратегия:
Интеграция ИИ для персонализированного обучения и анализа прогресса студентов.
Использование VR/AR для создания иммерсивного обучения в технических и инженерных профессиях.
5. Фокус на растущие рынки
Факт: Большая часть роста рабочей силы ожидается в развивающихся странах (например, Индия, страны Африки).
Вывод: EdTech компании могут расширять своё присутствие на развивающихся рынках.
Стратегия:
Разработка локализованных образовательных программ, учитывающих культурные и экономические особенности регионов.
Использование партнерств с местными компаниями и правительственными организациями.
6. Долгосрочные тренды автоматизации
Факт: 47% задач в работе сегодня выполняются людьми, но к 2030 году этот показатель сократится до 33% из-за автоматизации.
Вывод: Профессии с высокой долей рутинных задач будут сокращаться, а значение сложных когнитивных навыков будет расти.
Стратегия:
Создание программ, обучающих работе с автоматизированными системами.
Обучение взаимодействию человека и машины (human-machine collaboration).
7. Диверсификация и инклюзия
Факт: 83% работодателей внедрили инициативы по разнообразию, равенству и инклюзии (DEI).
Вывод: EdTech может играть важную роль в поддержке инклюзивного подхода к образованию.
Стратегия:
Разработка программ для женщин, молодёжи и малозащищённых групп населения.
Обеспечение доступности обучения через стипендии, субсидии и бесплатные начальные курсы.
8. Гибридное обучение
Факт: Компании уделяют внимание здоровью и благополучию сотрудников (64%), а также гибкости рабочих процессов.
Вывод: Гибридные и дистанционные форматы обучения останутся актуальными.
Стратегия:
Развитие платформ для гибридного обучения, сочетающего онлайн и офлайн компоненты.
Внедрение интерактивных инструментов для повышения вовлечённости студентов.
1. Спрос на переквалификацию и развитие навыков
Факт: 63% работодателей называют нехватку навыков главной преградой для трансформации их бизнеса, а 85% планируют сосредоточиться на переподготовке сотрудников.
Вывод: Спрос на обучение новым навыкам будет расти. EdTech компании могут развивать платформы для быстрого освоения востребованных навыков, интегрируя гибкие и персонализированные подходы.
Стратегия:
Создание коротких курсов, адаптированных под конкретные профессии.
Разработка программ переквалификации для сотрудников компаний (B2B сегмент).
2. Востребованные навыки будущего
Факт: Технологическая грамотность, управление данными, ИИ, кибербезопасность, аналитическое мышление и устойчивость названы среди самых востребованных навыков.
Вывод: Образовательные программы должны быть направлены на развитие этих навыков, чтобы соответствовать ожиданиям работодателей.
Стратегия:
Включение практических модулей по ИИ, большим данным и кибербезопасности.
Развитие "мягких навыков" (soft skills), таких как креативное мышление, адаптивность, лидерство.
3. Зелёный переход и экологические профессии
Факт: Профессии, связанные с возобновляемыми источниками энергии, устойчивым развитием и экологическими инновациями, входят в число самых быстрорастущих.
Вывод: Ниша зелёных навыков недостаточно насыщена, а спрос растёт быстрее предложения.
Стратегия:
Разработка курсов по экологическому проектированию, устойчивым технологиям, энергоэффективности.
Формирование учебных программ совместно с компаниями, работающими в "зелёных" отраслях.
4. Технологии как драйвер обучения
Факт: Расширение цифрового доступа и внедрение ИИ (например, генеративного ИИ) трансформируют рынок труда.
Вывод: Технологии могут быть использованы не только как объект обучения, но и как инструмент для создания более эффективных образовательных продуктов.
Стратегия:
Интеграция ИИ для персонализированного обучения и анализа прогресса студентов.
Использование VR/AR для создания иммерсивного обучения в технических и инженерных профессиях.
5. Фокус на растущие рынки
Факт: Большая часть роста рабочей силы ожидается в развивающихся странах (например, Индия, страны Африки).
Вывод: EdTech компании могут расширять своё присутствие на развивающихся рынках.
Стратегия:
Разработка локализованных образовательных программ, учитывающих культурные и экономические особенности регионов.
Использование партнерств с местными компаниями и правительственными организациями.
6. Долгосрочные тренды автоматизации
Факт: 47% задач в работе сегодня выполняются людьми, но к 2030 году этот показатель сократится до 33% из-за автоматизации.
Вывод: Профессии с высокой долей рутинных задач будут сокращаться, а значение сложных когнитивных навыков будет расти.
Стратегия:
Создание программ, обучающих работе с автоматизированными системами.
Обучение взаимодействию человека и машины (human-machine collaboration).
7. Диверсификация и инклюзия
Факт: 83% работодателей внедрили инициативы по разнообразию, равенству и инклюзии (DEI).
Вывод: EdTech может играть важную роль в поддержке инклюзивного подхода к образованию.
Стратегия:
Разработка программ для женщин, молодёжи и малозащищённых групп населения.
Обеспечение доступности обучения через стипендии, субсидии и бесплатные начальные курсы.
8. Гибридное обучение
Факт: Компании уделяют внимание здоровью и благополучию сотрудников (64%), а также гибкости рабочих процессов.
Вывод: Гибридные и дистанционные форматы обучения останутся актуальными.
Стратегия:
Развитие платформ для гибридного обучения, сочетающего онлайн и офлайн компоненты.
Внедрение интерактивных инструментов для повышения вовлечённости студентов.
Привет
У меня есть идея, которая давно не давала мне покоя: собрать предпринимателей и ТОПов из сферы образования и EdTech, чтобы вместе расти, обмениваться опытом, решать задачи и находить новые точки роста.
И в этом году эта идея стала реальностью.
С 17 по 21 февраля в Стамбуле мы с Сашей Ларьяновским проводим приватный мастермайнд.
Состав участников уже впечатляет: предприниматели с оборотами до 3+ миллиардов рублей в год. Средний размер бизнеса – 800 миллионов. Люди с серьезными проектами, амбициями и опытом.
Это будут три дня глубоких и индивидуальных разборов бизнеса каждого участника. Наша задача – найти работающие стратегии роста и масштабирования, которые вдохновляют и дают реальные результаты.
Группа почти сформирована, осталось еще 2 места.
Если вам интересно стать частью этого события, заполните эту заявку-анкету
Я или Саша Ларьяновский созвонимся с вами, чтобы познакомиться, узнать о вас и ваших целях, а также рассказать больше о мастермайнде. После этого мы будем готовы пригласить вам к участию
Спасибо
У меня есть идея, которая давно не давала мне покоя: собрать предпринимателей и ТОПов из сферы образования и EdTech, чтобы вместе расти, обмениваться опытом, решать задачи и находить новые точки роста.
И в этом году эта идея стала реальностью.
С 17 по 21 февраля в Стамбуле мы с Сашей Ларьяновским проводим приватный мастермайнд.
Состав участников уже впечатляет: предприниматели с оборотами до 3+ миллиардов рублей в год. Средний размер бизнеса – 800 миллионов. Люди с серьезными проектами, амбициями и опытом.
Это будут три дня глубоких и индивидуальных разборов бизнеса каждого участника. Наша задача – найти работающие стратегии роста и масштабирования, которые вдохновляют и дают реальные результаты.
Группа почти сформирована, осталось еще 2 места.
Если вам интересно стать частью этого события, заполните эту заявку-анкету
Я или Саша Ларьяновский созвонимся с вами, чтобы познакомиться, узнать о вас и ваших целях, а также рассказать больше о мастермайнде. После этого мы будем готовы пригласить вам к участию
Спасибо
Такие кейсы конечно не помогают развитию рынка.
Я думаю это большая этическая проблема, которая отталкивает пользователей
Тот случай, когда очень крутая воронка, ушла за грань мошенничества
Видео продажи давно не новость, но массовый эффект на взрослых был конечно показан именно Urban
По разным оценкам оборот летом прошлого года доходила до 350-400 млн в месяц
Это при учете что в первом квартале выручка была на уровне 30 млн
Хочется конечно познакомиться с основателем
И обсудить его этические нормы
Особенно формулировку Грант от государства
Но это все лирика
А вот воронку можем обсудить на отдельном вебинаре
Как вам идея?
Сделать разбор?
Я думаю это большая этическая проблема, которая отталкивает пользователей
Тот случай, когда очень крутая воронка, ушла за грань мошенничества
Видео продажи давно не новость, но массовый эффект на взрослых был конечно показан именно Urban
По разным оценкам оборот летом прошлого года доходила до 350-400 млн в месяц
Это при учете что в первом квартале выручка была на уровне 30 млн
Хочется конечно познакомиться с основателем
И обсудить его этические нормы
Особенно формулировку Грант от государства
Но это все лирика
А вот воронку можем обсудить на отдельном вебинаре
Как вам идея?
Сделать разбор?
К вопросу рейтингов
Мы много раз обсуждали прямо или косвенно с Дашей
насколько корректно включать в рейтинг Smart Ranking - Синергию
и меня конечно удивляет ответ
у них платформа
у других нет
это конечно не соответствует действительности
свои платформы есть у всех в том или ином виде
как известно выручка вузов это открытая информация
вот неполный список интересных и известных всем институций
https://cloud.mail.ru/public/5sTc/zrVTEFnw9?weblink=5sTc/zrVTEFnw9
почему в рейтинге только синергия
и кому это выгодно
думаю Даша расскажет в комментариях)
Мы много раз обсуждали прямо или косвенно с Дашей
насколько корректно включать в рейтинг Smart Ranking - Синергию
и меня конечно удивляет ответ
у них платформа
у других нет
это конечно не соответствует действительности
свои платформы есть у всех в том или ином виде
как известно выручка вузов это открытая информация
вот неполный список интересных и известных всем институций
https://cloud.mail.ru/public/5sTc/zrVTEFnw9?weblink=5sTc/zrVTEFnw9
почему в рейтинге только синергия
и кому это выгодно
думаю Даша расскажет в комментариях)