tgoop.com/savchenko_danila/723
Last Update:
Польза или вред?
Бывает нанимаешь нового сотрудника. Здорово, в команду добавился свежий ресурс! Да и парень вроде старательный. Что-то делает, задачи какие-то закрывает - работа кипит. Конечно, сразу и всё мало у кого получается. Даже Уолт Дисней, в своё время, был уволен из студии Канзас-Сити “за недостаток воображения и отсутствия хороших идей”.
Вот и я не спешу с выводами. Время идёт, я терпеливо жду от моего Уолта “Белоснежку” в мире недвижимости. Но что-то всё никак. Там упустил, тут забыл, здесь затупил… И в какой-то момент ловишь себя на мысли: “От него больше пользы или вреда?”
Вроде работает, старается, и что-то получается… Но его косяки перекрывают всё, что он успевает сделать. Системные, критичные, постоянные ошибки. Уже видишь в нём не соратника и помощника, а только источник проблем.
Он просто что-то не передал вовремя, а от этого затормозились процессы. Заторможенные процессы - потеря денег. Приходится разбираться мне. И к стоимости его часа уже добавляется стоимость моего. А он у меня подороже, чем у дубайской элитной эскортницы.
Есть исследование Маркуса Бакингема, автора книги "Сильные стороны лидера". Он писал, что низкоэффективные сотрудники — это не просто упущенные возможности. Это фактор, который снижает общую производительность команды. Одно слабое звено может вытянуть время, энергию и даже мотивацию у всех вокруг. Такой корпоративный дементор.
Как C-3P0 в Звёздных войнах. Тот тоже что-то ходил, говорил, а по факту только наводил суету и получал повреждения. То голову потеряет, то руки.
И вроде милый персонаж. Старается помочь, переживает за процесс, да и R2-D2 к нему уже так привязался.
Но наступает момент, когда. "что-то делает" перестаёт быть оправданием, а вред от работы становится дороже результата.
Что думаете? Критерии, сроки, лайфхаки?
BY Красавченко
Share with your friend now:
tgoop.com/savchenko_danila/723