Акулыч в недвижке | Роман Абдуллин | KROME Group

Пост про коррупцию вызвал много откликов (вижу ваши репосты!), в т.ч. и в паблике. Игорь Бевзенко из Треугольного метра поделился своими наблюдениями.
Видимо, наболело у всех😏

Я встречал и схему, описанную Игорем, но и много других.
Например, сверху команде спускают подрядчика, в т.ч. и генеральный директор (и не всегда по причинам аффилированности и финансов), и дальше маркетинг занимается попытками обосновать выбор нужного кандидата.

Другой кейс –коммерческий директор просто закрывает глаза на происходящее, закупки вместе с СБ действуют сообща в своих интересах (одни отсекают критериями ненужных, вторые рекомендуют «нужных»).

Третья схема – контролеры просто самоустраняются из процедуры со словами «Как СБ скажет, так и будет». И на вопросы команды, почему СБ выбирает подрядчиков для маркетинга, просто разводят руками, не желая угодить под репрессии СБ.

И это только то, что вспомнилось сходу. Планирую в ближайшее время серию постов с разборами типичных болевых точек девелоперского (= очень капиталоемкого) бизнеса. Следите за обновлениями 😎

А если хотите поделиться своими историями непрозрачных и неэффективных закупок, жду в личку!

Telegram

Треугольный метр

🤓Кто о чем — а Роман Абдуллин опять о коррупции в маркетинге.
Мы этой тропой ходили, расскажем почему почти ни-ко-му в компании эта тема не интересна и почему, слыша это слово, все устало закатывают к потолку глаза.

Коммерческий (в большинстве случаев…

1👍11❤4👏1

www.tgoop.com/roman_abdullin_plus/5327

1.9K viewsDec 9 at 13:51

Пост про коррупцию вызвал много откликов (вижу ваши репосты!), в т.ч. и в паблике. Игорь Бевзенко из Треугольного метра поделился своими наблюдениями.
Видимо, наболело у всех😏

Я встречал и схему, описанную Игорем, но и много других.
Например, сверху команде спускают подрядчика, в т.ч. и генеральный директор (и не всегда по причинам аффилированности и финансов), и дальше маркетинг занимается попытками обосновать выбор нужного кандидата.

Другой кейс –коммерческий директор просто закрывает глаза на происходящее, закупки вместе с СБ действуют сообща в своих интересах (одни отсекают критериями ненужных, вторые рекомендуют «нужных»).

Третья схема – контролеры просто самоустраняются из процедуры со словами «Как СБ скажет, так и будет». И на вопросы команды, почему СБ выбирает подрядчиков для маркетинга, просто разводят руками, не желая угодить под репрессии СБ.

И это только то, что вспомнилось сходу. Планирую в ближайшее время серию постов с разборами типичных болевых точек девелоперского (= очень капиталоемкого) бизнеса. Следите за обновлениями 😎

А если хотите поделиться своими историями непрозрачных и неэффективных закупок, жду в личку!

BY Акулыч в недвижке | Роман Абдуллин | KROME Group