Акулыч в недвижке | Роман Абдуллин | KROME Group

Акулыч в недвижке | Роман Абдуллин | KROME Group

unruffledsilver886 – Вы ищете директора, но требуете бога,

Корпоративный капкан для топ-менеджера. Часть 1

На неделе в канале у Саши Шокурова увидел очень интересный пост на релевантную для меня тему. Пару мыслей и размышлений на основе своего корпоративного опыта ниже.

1. Формирование команды в бизнесе с высоким уровнем запросов или, как его называют, «корпоративный капкан» — это нетривиальная задача. Хотя на самом деле еще какая важная и необходимая.

Подобрать профи, который будет влиять на вектор развития бизнеса, влезет во внутренние процессы и существующую команду (корп. культуру), а также разделяет принципы и подходы бизнеса, сложно.
Очень сложно. Но в этом и есть ключевой бизнес эффектом СЕО и акционеров.

2. Да-да, именно СЕО и акционеры (совет директоров) этим и должны заниматься. Сложные и важные задачи бизнеса решаются руками, головами и контактами лучших, а не HR-специалиста из отдела кадров.

3. Большой бизнес-эффект всегда идет рука об руку с большим риском и ответственностью от правильности выбора топа.

//

Если говорить про сам факт выхода топ-команды или снятия, то ситуация сложная и точно внутренняя.

Давать субъективные оценки считаю не профессионально без понимания деталей и взглядов обеих сторон.

Для себя я вывел несколько принципов:

1. В проблеме или конфликте больше виноват более мудрый. Но ты можешь хоть в 100 раз мудрее, но если вторая сторона творит дичь то, «крышка» 🙈

2. Если одна из сторон молчит и не дает публичной коммуникации, то это не пассивное признание или игнор.

Джентельмены не должны говорить неприятности, вдаваясь в детали прошлых отношений. Мне и самому разок пришлось выбрать подобную позицию. И считаю ее правильно и разумной.

3. Публичное инфополе может использовать эскалацию в личных целях. Ну расстались и расстались, рассчитались — разбежались. Обычная бизнес-ситуация.

А завистники и люди с гнильцой всегда будут скулить и шептать в коридорах. Собаки лают — караван идет.

Пожелаю всем нам быть человечнее, мудрее и уметь иногда уступить / проиграть позицию, чтобы выиграть битву.

Telegram

Всевидящее Шоко

Вы ищете директора, но требуете бога

Поиск директора по маркетингу divan.ru стал рыночным мемом. Коллеги сочинили веселую песню, чем вызвали большой ажиотаж вокруг не только вакансии, но и бренда.

В связи с этим, вечер пятницы — лучшее время, чтобы отвлечься…

5❤13👍5🔥2

www.tgoop.com/roman_abdullin_plus/4847

4.53K viewsedited  Jun 9 at 16:06

Корпоративный капкан для топ-менеджера. Часть 1

На неделе в канале у Саши Шокурова увидел очень интересный пост на релевантную для меня тему. Пару мыслей и размышлений на основе своего корпоративного опыта ниже.

1. Формирование команды в бизнесе с высоким уровнем запросов или, как его называют, «корпоративный капкан» — это нетривиальная задача. Хотя на самом деле еще какая важная и необходимая.

Подобрать профи, который будет влиять на вектор развития бизнеса, влезет во внутренние процессы и существующую команду (корп. культуру), а также разделяет принципы и подходы бизнеса, сложно.
Очень сложно. Но в этом и есть ключевой бизнес эффектом СЕО и акционеров.

2. Да-да, именно СЕО и акционеры (совет директоров) этим и должны заниматься. Сложные и важные задачи бизнеса решаются руками, головами и контактами лучших, а не HR-специалиста из отдела кадров.

3. Большой бизнес-эффект всегда идет рука об руку с большим риском и ответственностью от правильности выбора топа.

//

Если говорить про сам факт выхода топ-команды или снятия, то ситуация сложная и точно внутренняя.

Давать субъективные оценки считаю не профессионально без понимания деталей и взглядов обеих сторон.

Для себя я вывел несколько принципов:

1. В проблеме или конфликте больше виноват более мудрый. Но ты можешь хоть в 100 раз мудрее, но если вторая сторона творит дичь то, «крышка» 🙈

2. Если одна из сторон молчит и не дает публичной коммуникации, то это не пассивное признание или игнор.

Джентельмены не должны говорить неприятности, вдаваясь в детали прошлых отношений. Мне и самому разок пришлось выбрать подобную позицию. И считаю ее правильно и разумной.

3. Публичное инфополе может использовать эскалацию в личных целях. Ну расстались и расстались, рассчитались — разбежались. Обычная бизнес-ситуация.

А завистники и люди с гнильцой всегда будут скулить и шептать в коридорах. Собаки лают — караван идет.

Пожелаю всем нам быть человечнее, мудрее и уметь иногда уступить / проиграть позицию, чтобы выиграть битву.

BY Акулыч в недвижке | Роман Абдуллин | KROME Group