tgoop.com/rdclr_home/658
Create:
Last Update:
Last Update:
Что я понял за 7 дней на заводе
Рассказывает Денис Ломов из Red Collar
Хочешь денег — работаешь быстро. Когда понимаешь, что оплата будет только за результат, то жалко тратить время на перекуры, на паузы, на обед. Так и в бизнесе, работа становится частью жизни, и ты отвечаешь в чатах на обеде, созваниваешься с коллегами ночью из кровати
Мы не мешали друг другу. Один открывал, другой крутил. Без микроменеджмента и митингов. Важно проводить хороший онбординг сотрудников и выделять функции. Командная работа идет лучше, когда все понимают свою часть ответственности и роли других членов команды
Магниты могли лишить пальца. Ошибка = боль. Это сильно дисциплинирует. В бизнесе важно осознавать цену ошибки, когда принимаешь решение. В проекте важно осознавать, что ошибка может лишить клиента денег, сорвать мероприятие, ударить по репутации
Студенты-айтишники — это были мы. Потому что нам было интересно, важно и азартно. А не просто «ещё одна неделя, ещё один барабан». Сейчас тоже самое — мы в Red Collar верим в амбициозных студентов, ставим на это all-in
Завод просто не справлялся. Мы справлялись. Сейчас тоже бывает, что мы как аутсорс в каких-то проектах можем быть дороже, чем инхаус специалисты. Но можем сделать проект быстрее или качественнее
Если процессы налажены и команда заряжена, можно делать быстро и хорошо. Это не взаимоисключающие понятия. Но всегда важен баланс
Цель была проста: собрать барабан. Не было стратегических сессий и «миссии компании», но результат был. Чем понятнее задачи и цели для сотрудников, тем лучше будет результат. В долгосрочной перспективе без миссии компания не выживет, а вот в краткосрочной — результативнее работают четкие понятные задачи
Если бы я не поработал руками, то не знал бы цену денег. Важно ценить труд других людей. Иногда надо пробовать себя в новых ролях, чтобы лучше понимать коллег
