Random Thoughts

Взаимоотношения с руководителем и зарплаты.

Продолжу рассказы про СберМаркет. Как упоминала в посте выше, я пришла туда на не очень большую зарплату. Но. Очень быстро её растила.

[Как и обязанности, про что предыдущий пост.]

×××

Изначально мои взаимоотношения с руководителем строились на базе вопроса: "Что я могу (с)делать, чтобы увеличить зарплату?"

И мне отвечали! И у нас были договорённости. И я делала. И мне действительно поднимали зарплату.

[Боже, храни руководителей, с которыми возможен такой диалог.]

[Ах да, держу в курсе, что руководителей и самих хвалят, если их команды классно фигачат. Им выгоден такой подход! Но не все об этом задумываются.]

["Сделать" это совсем необязательно какое-то определенное действие/запуск. Это могут быть метрики (где "как их достигнуть" – моя проблема). То есть это может быть измеримая и интерпретируемая польза для компании.]

×××

В какой-то момент этот прекрасный процесс застопорился.

Я: Какие показатели привели бы к тому, чтобы мне стали платить больше?

Рук-ль: Боюсь, что нынче непонятно.. У меня самого зарплата достигла потолка. У тебя не сильно меньше меня.

Я: Какая у тебя сейчас зарплата?

Рук-ль: ХХХ

Я: Нет, это не потолок. Я знаю людей в компании на той же должности, получающих на 35% больше.

Рук-ль: ???

Я: Ага.

Вскоре мой руководитель разблочил повышение зарплаты себе :) Ну и с тем, каких всё-таки показателей нужно достигнуть мне для следующего апа, тоже разобрались.

×××

Мораль этой истории:

– То, что компания сама заметит, если вы стали приносить больше пользы, (и пропорционально увеличит вашу компенсацию) – это нередко буллшит. Пересмотр зарплаты не чаще раза в год – тем более корпоративный буллшит.

– Руководители, с которыми можно адекватно договариваться (и у которых нет никаких предубеждений, что, на-сколько, как-часто можно) – one love!

– Общайтесь друг с другом про деньги. [Казалось бы, руководители обычно не говорят свою зарплату подчинённым? Ну вот вам контр-пример.]

×××

P.S. Везде в посте термины "зарплата" и "компенсация" используются как синонимы, то есть включают и всякое-другое помимо оклада.

P.P.S. Предыдущий пост на эту тему про первое повышение: в 1,7 раз.

P.P.P.S. У меня истекло внутреннее NDA касательно СберМаркета, когда рассказы о прошлом могли (непредсказуемо) влиять на настоящее. Поэтому теперь делюсь. Пока оно при этом не забылось :)

www.tgoop.com/random_random_thoughts/324

6.2K viewsAyrin Karatsapova, Feb 14, 2024 at 09:25

Взаимоотношения с руководителем и зарплаты.

Продолжу рассказы про СберМаркет. Как упоминала в посте выше, я пришла туда на не очень большую зарплату. Но. Очень быстро её растила.

[Как и обязанности, про что предыдущий пост.]

×××

Изначально мои взаимоотношения с руководителем строились на базе вопроса: "Что я могу (с)делать, чтобы увеличить зарплату?"

И мне отвечали! И у нас были договорённости. И я делала. И мне действительно поднимали зарплату.

[Боже, храни руководителей, с которыми возможен такой диалог.]

[Ах да, держу в курсе, что руководителей и самих хвалят, если их команды классно фигачат. Им выгоден такой подход! Но не все об этом задумываются.]

["Сделать" это совсем необязательно какое-то определенное действие/запуск. Это могут быть метрики (где "как их достигнуть" – моя проблема). То есть это может быть измеримая и интерпретируемая польза для компании.]

×××

В какой-то момент этот прекрасный процесс застопорился.

Я: Какие показатели привели бы к тому, чтобы мне стали платить больше?

Рук-ль: Боюсь, что нынче непонятно.. У меня самого зарплата достигла потолка. У тебя не сильно меньше меня.

Я: Какая у тебя сейчас зарплата?

Рук-ль: ХХХ

Я: Нет, это не потолок. Я знаю людей в компании на той же должности, получающих на 35% больше.

Рук-ль: ???

Я: Ага.

Вскоре мой руководитель разблочил повышение зарплаты себе :) Ну и с тем, каких всё-таки показателей нужно достигнуть мне для следующего апа, тоже разобрались.

×××

Мораль этой истории:

– То, что компания сама заметит, если вы стали приносить больше пользы, (и пропорционально увеличит вашу компенсацию) – это нередко буллшит. Пересмотр зарплаты не чаще раза в год – тем более корпоративный буллшит.

– Руководители, с которыми можно адекватно договариваться (и у которых нет никаких предубеждений, что, на-сколько, как-часто можно) – one love!

– Общайтесь друг с другом про деньги. [Казалось бы, руководители обычно не говорят свою зарплату подчинённым? Ну вот вам контр-пример.]

×××

P.S. Везде в посте термины "зарплата" и "компенсация" используются как синонимы, то есть включают и всякое-другое помимо оклада.

P.P.S. Предыдущий пост на эту тему про первое повышение: в 1,7 раз.

P.P.P.S. У меня истекло внутреннее NDA касательно СберМаркета, когда рассказы о прошлом могли (непредсказуемо) влиять на настоящее. Поэтому теперь делюсь. Пока оно при этом не забылось :)

BY Random Thoughts