Random Thoughts

Командушку жалко.

Сначала предыстория:
1. Когда я пришла в СМ, мне дали команду бекенда.
2. Спустя N месяцев я стала продактом всея мобильного приложения (+50 человек, не-бекендеров).
3. Разумеется, никакого времени на команду бекенда у меня больше не было.
С этого момента все пошло не по плану))

Я не отдала команду бекенда в тот момент. Потому что... глупенькая была потому что. Ну и потому что у меня к ней была тонна мини-задач от мобилки, которые еще и в лучших традициях нужны еще-вчера. А уговаривать N бекенд-команд других продактов что-то для меня сделать больно и сложно.

По итогу, бизнес-цель по приложению была достигнута! Но команда бекенда в этой войне пострадала...

Способ разрушить команду:

1. Закидывать мелкими и срочными задачами: все время все горит, а ощущение, что ты сделал вау-фичу нет.

2.1. Иметь недостаточно задач: я была бы рада, чтобы ребята реализовывали мои мини-запросы по мобилке, а остальное время отдыхали. Но почему-то люди хотят работать...

2.2. Отдавать недопроработанные задачи: знаете, если ваш продакт не расстраивается, когда вы не сделали что-то в срок, то это повод что-то заподозрить... может быть, ему не очень нужен этот проект.

3. Не мерять результаты: классно было бы, чтобы дофаминовый цикл замыкался... ну да, у фич, которые заранее никто не проверил, шансов меньше быть полезными. Но хотя бы шанс...

4. Пропинать тимлида-техлида: вообще у нас как бы техлиды предполагается, что тимлидят. Мою команду на деле лидил сначала техлид поздразделения, а потом я (потому что могла и... потому что дурак). А когда у нас обоих не осталось времени, оказалось, что формальный лид команды совсем не лид... А другого нет.

5. Онбордить чужих людей в своей команде: нуу, мы же уже давно работаем, уже все знаем, можем помочь новеньким. Из-за роста подразделения в 3 раза (6-7 команд вместо 2) - это адский хаос и поток приходяще-уходящих разработчиков..

Вплоть до последнего момента я просто ныла, что наймите мне еще продакта. А надо было идти и нанимать самой :) Но на это -как-бы- не было времени. Ну и уверенности в себе на тот момент малость не хватало.

В последнее время я уже формулирую это по-другому: все, кто еще не ушли, вот-вот уйдут. Надо прекратить перекидывать ребят между проектами и вообще дергать. Им бы классную -стабильную- команду с топовым тимлидом-продактом-процессами. Но хз. Надо же вперед бежать... и новые непроработанные фичи делать? Я сама с командой больше не работаю.

www.tgoop.com/random_random_thoughts/274

3.0K viewsedited  Jun 18, 2021 at 17:47

Командушку жалко.

Сначала предыстория:
1. Когда я пришла в СМ, мне дали команду бекенда.
2. Спустя N месяцев я стала продактом всея мобильного приложения (+50 человек, не-бекендеров).
3. Разумеется, никакого времени на команду бекенда у меня больше не было.
С этого момента все пошло не по плану))

Я не отдала команду бекенда в тот момент. Потому что... глупенькая была потому что. Ну и потому что у меня к ней была тонна мини-задач от мобилки, которые еще и в лучших традициях нужны еще-вчера. А уговаривать N бекенд-команд других продактов что-то для меня сделать больно и сложно.

По итогу, бизнес-цель по приложению была достигнута! Но команда бекенда в этой войне пострадала...

Способ разрушить команду:

1. Закидывать мелкими и срочными задачами: все время все горит, а ощущение, что ты сделал вау-фичу нет.

2.1. Иметь недостаточно задач: я была бы рада, чтобы ребята реализовывали мои мини-запросы по мобилке, а остальное время отдыхали. Но почему-то люди хотят работать...

2.2. Отдавать недопроработанные задачи: знаете, если ваш продакт не расстраивается, когда вы не сделали что-то в срок, то это повод что-то заподозрить... может быть, ему не очень нужен этот проект.

3. Не мерять результаты: классно было бы, чтобы дофаминовый цикл замыкался... ну да, у фич, которые заранее никто не проверил, шансов меньше быть полезными. Но хотя бы шанс...

4. Пропинать тимлида-техлида: вообще у нас как бы техлиды предполагается, что тимлидят. Мою команду на деле лидил сначала техлид поздразделения, а потом я (потому что могла и... потому что дурак). А когда у нас обоих не осталось времени, оказалось, что формальный лид команды совсем не лид... А другого нет.

5. Онбордить чужих людей в своей команде: нуу, мы же уже давно работаем, уже все знаем, можем помочь новеньким. Из-за роста подразделения в 3 раза (6-7 команд вместо 2) - это адский хаос и поток приходяще-уходящих разработчиков..

Вплоть до последнего момента я просто ныла, что наймите мне еще продакта. А надо было идти и нанимать самой :) Но на это -как-бы- не было времени. Ну и уверенности в себе на тот момент малость не хватало.

В последнее время я уже формулирую это по-другому: все, кто еще не ушли, вот-вот уйдут. Надо прекратить перекидывать ребят между проектами и вообще дергать. Им бы классную -стабильную- команду с топовым тимлидом-продактом-процессами. Но хз. Надо же вперед бежать... и новые непроработанные фичи делать? Я сама с командой больше не работаю.

BY Random Thoughts