Креативный подход к продвижению комплаенс-функции посмотрела у коллеги в LinkedIn - красочное пособие на тему "Если б не было комплаенс".

Классный формат (и классный комплаенс, если они вовлечены во всех эти аспекты), чтобы с юмором рассказать о своей профессии и подчеркнуть не для всех очевидную ценность.

А что бы вы включили в такое пособие о функции внутренний аудит?

Может в этом и есть проблема в позиционировании и продвижении профессии - нам сложнее, чем второй линии принести (особенно, если в компании не воруют 😁) и доказать ценность, т.к. у них есть прямое влияние на процессы? И даже если мы достигли "высшего" уровня в виде доверенного консультанта - заметят ли наше отсутствие? "Консультаций" не будет?)

Или другой вариант: если компания уже зрелая, адекватные люди, менеджмент и процессы, есть эффективная вторая линия. Что изменится, если аудит "отменят"?

На фоне тенденции "золотой век комплаенс " (а у нас это так), хочется поразмышлять в отношении перспектив вн.аудита.

#мысли