Креативный подход к продвижению комплаенс-функции посмотрела у коллеги в LinkedIn - красочное пособие на тему "Если б не было комплаенс".
Классный формат(и классный комплаенс, если они вовлечены во всех эти аспекты) , чтобы с юмором рассказать о своей профессии и подчеркнуть не для всех очевидную ценность.
А что бы вы включили в такое пособие о функции внутренний аудит?
Может в этом и есть проблема в позиционировании и продвижении профессии - нам сложнее, чем второй линии принести (особенно, если в компании не воруют 😁) и доказать ценность, т.к. у них есть прямое влияние на процессы? И даже если мы достигли "высшего" уровня в виде доверенного консультанта - заметят ли наше отсутствие? "Консультаций" не будет?)
Или другой вариант: если компания уже зрелая, адекватные люди, менеджмент и процессы, есть эффективная вторая линия. Что изменится, если аудит "отменят"?
На фоне тенденции "золотой век комплаенс " (а у нас это так), хочется поразмышлять в отношении перспектив вн.аудита.
#мысли
Классный формат
А что бы вы включили в такое пособие о функции внутренний аудит?
Может в этом и есть проблема в позиционировании и продвижении профессии - нам сложнее, чем второй линии принести (особенно, если в компании не воруют 😁) и доказать ценность, т.к. у них есть прямое влияние на процессы? И даже если мы достигли "высшего" уровня в виде доверенного консультанта - заметят ли наше отсутствие? "Консультаций" не будет?)
Или другой вариант: если компания уже зрелая, адекватные люди, менеджмент и процессы, есть эффективная вторая линия. Что изменится, если аудит "отменят"?
На фоне тенденции "золотой век комплаенс " (а у нас это так), хочется поразмышлять в отношении перспектив вн.аудита.
#мысли
👍6🔥4🥰2
tgoop.com/proaudit_and_control/1579
Create:
Last Update:
Last Update:
Креативный подход к продвижению комплаенс-функции посмотрела у коллеги в LinkedIn - красочное пособие на тему "Если б не было комплаенс".
Классный формат(и классный комплаенс, если они вовлечены во всех эти аспекты) , чтобы с юмором рассказать о своей профессии и подчеркнуть не для всех очевидную ценность.
А что бы вы включили в такое пособие о функции внутренний аудит?
Может в этом и есть проблема в позиционировании и продвижении профессии - нам сложнее, чем второй линии принести (особенно, если в компании не воруют 😁) и доказать ценность, т.к. у них есть прямое влияние на процессы? И даже если мы достигли "высшего" уровня в виде доверенного консультанта - заметят ли наше отсутствие? "Консультаций" не будет?)
Или другой вариант: если компания уже зрелая, адекватные люди, менеджмент и процессы, есть эффективная вторая линия. Что изменится, если аудит "отменят"?
На фоне тенденции "золотой век комплаенс " (а у нас это так), хочется поразмышлять в отношении перспектив вн.аудита.
#мысли
Классный формат
А что бы вы включили в такое пособие о функции внутренний аудит?
Может в этом и есть проблема в позиционировании и продвижении профессии - нам сложнее, чем второй линии принести (особенно, если в компании не воруют 😁) и доказать ценность, т.к. у них есть прямое влияние на процессы? И даже если мы достигли "высшего" уровня в виде доверенного консультанта - заметят ли наше отсутствие? "Консультаций" не будет?)
Или другой вариант: если компания уже зрелая, адекватные люди, менеджмент и процессы, есть эффективная вторая линия. Что изменится, если аудит "отменят"?
На фоне тенденции "золотой век комплаенс " (а у нас это так), хочется поразмышлять в отношении перспектив вн.аудита.
#мысли
BY Про аудит, риски, контроли
Share with your friend now:
tgoop.com/proaudit_and_control/1579