🎓Один из главных аудиторских рисков - это отсутствие в команде нужных компетенций и остановка в развитии.
Из историй коллег, своего окружения вижу, что руководители с этим разбираются по разному: ✔️меняют команду/набирают "звезд", если есть ресурсы для этого; ✔️закатывают рукава и выходят в поля сами; ✔️начинают проще относится к качеству проверок, мысленно возложив ответственность на верх в духе "как проверят, так проверят" (если ресурсы не дают и нет поддержки в этом вопросе); ✔️начинают играть с планом работ, адаптируя план под текущие ресурсы. Это самый худший вариант - проверять то, что умеют, а не то, что важно для компании.
🔔Начало нового учебного сезона - хороший повод задуматься над знаниями в команде: 🟡какой экспертизы не хватает критически; 🟡чему вы/ваши коллеги научились в прошлом году (научились же?); 🟡убедиться, что нет "забытых" аудитом важных процессов только потому, что "руки не дошли"; 🟡решить, как будете подтягивать слабых (если хотите сохранить) и усиливать сильных; 🟡запланировать внутреннее/внешнее обучение по актуальным темам и заложить бюджет на 2026г.; 🟡составить комплексный план развития команды/аудиторам - личный план развития и начать его реализовывать.
🎓Один из главных аудиторских рисков - это отсутствие в команде нужных компетенций и остановка в развитии.
Из историй коллег, своего окружения вижу, что руководители с этим разбираются по разному: ✔️меняют команду/набирают "звезд", если есть ресурсы для этого; ✔️закатывают рукава и выходят в поля сами; ✔️начинают проще относится к качеству проверок, мысленно возложив ответственность на верх в духе "как проверят, так проверят" (если ресурсы не дают и нет поддержки в этом вопросе); ✔️начинают играть с планом работ, адаптируя план под текущие ресурсы. Это самый худший вариант - проверять то, что умеют, а не то, что важно для компании.
🔔Начало нового учебного сезона - хороший повод задуматься над знаниями в команде: 🟡какой экспертизы не хватает критически; 🟡чему вы/ваши коллеги научились в прошлом году (научились же?); 🟡убедиться, что нет "забытых" аудитом важных процессов только потому, что "руки не дошли"; 🟡решить, как будете подтягивать слабых (если хотите сохранить) и усиливать сильных; 🟡запланировать внутреннее/внешнее обучение по актуальным темам и заложить бюджет на 2026г.; 🟡составить комплексный план развития команды/аудиторам - личный план развития и начать его реализовывать.
Each account can create up to 10 public channels Avoid compound hashtags that consist of several words. If you have a hashtag like #marketingnewsinusa, split it into smaller hashtags: “#marketing, #news, #usa. Choose quality over quantity. Remember that one high-quality post is better than five short publications of questionable value. How to Create a Private or Public Channel on Telegram? Invite up to 200 users from your contacts to join your channel
from us
