Про CTO

Вторая трехдневка школы СТО от Стратоплана

Прошли еще 3 дня курса для СТО от Стратоплана.

Трехдневка началась с интересной игрофикации — разогнали мозги перед работой. Потом — упражнение «Портрет хеда»: в группах обсуждали, какими качествами должен обладать идеальный мидл-менеджер. Единогласия не было, но поговорили жарко.

Далее нам рассказали виды оргструктур и роль мидл-менеджмента в них. На практике в опыте удалось пощупать каждую из них.

Поиск и найм хедов. Разбирали, как искать «тех самых» людей: через рекрутеров, внутренний рост или хантинг. Важно: даже крутого специалиста нужно «доращивать» до роли руководителя — редкий зверь сразу умеет и кодить, и мотивировать.

Развитие мидл-менеджмента. Тут главное — не путать «хочет расти» и «может расти». Упражнение «Хеды растущие» показало: иногда лучший кандидат на повышение — не самый очевидный.

Многое из обсуждаемого — не новость, но систематизировать знания полезно. Например, тема оргструктур: в теории все гладко, но на практике в IT-командах часто получается «матрица на стероидах». Теперь есть чеклист, как это исправить.

Второй день курса — про то, как не утонуть в операционке и не задушить команду контролем.

Безопасное делегирование. Если коротко: нельзя просто сказать «делай» и уйти. Нужны процессы, чек-листы и право на ошибку. Упражнение «Делегируй или умри» — жесткое, но показательное: те, кто пытался контролировать каждый шаг, «умирали» от перегруза первыми.

Метрики Delivery. Разбирали, как измерить то, что кажется нефальсифицируемым. Например, если тимлид говорит «все хорошо», но половина задач в красной зоне — это повод копать глубже.

Финальный день трехдневки — никаких лекций, только решение реальных задач.

Что было?

Оргструктура. Индивидуально и в группах проектировали структуру для гипотетической IT-компании.

Манифест СТО. Писали, какие принципы должны лечь в основу работы.

Расширение продуктовой линейки. Здесь пригодилось всё: от метрик до делегирования.

Трехдневка дала не только знания, но и инструменты:
- Чек-лист для аудита оргструктуры,
- Готовые шаблоны метрик под разные задачи,
- Формула «доверие = прозрачность + результат» для делегирования.

www.tgoop.com/pro_cto/140

2.0K viewsApr 2 at 15:53

Вторая трехдневка школы СТО от Стратоплана

Прошли еще 3 дня курса для СТО от Стратоплана.

Трехдневка началась с интересной игрофикации — разогнали мозги перед работой. Потом — упражнение «Портрет хеда»: в группах обсуждали, какими качествами должен обладать идеальный мидл-менеджер. Единогласия не было, но поговорили жарко.

Далее нам рассказали виды оргструктур и роль мидл-менеджмента в них. На практике в опыте удалось пощупать каждую из них.

Поиск и найм хедов. Разбирали, как искать «тех самых» людей: через рекрутеров, внутренний рост или хантинг. Важно: даже крутого специалиста нужно «доращивать» до роли руководителя — редкий зверь сразу умеет и кодить, и мотивировать.

Развитие мидл-менеджмента. Тут главное — не путать «хочет расти» и «может расти». Упражнение «Хеды растущие» показало: иногда лучший кандидат на повышение — не самый очевидный.

Многое из обсуждаемого — не новость, но систематизировать знания полезно. Например, тема оргструктур: в теории все гладко, но на практике в IT-командах часто получается «матрица на стероидах». Теперь есть чеклист, как это исправить.

Второй день курса — про то, как не утонуть в операционке и не задушить команду контролем.

Безопасное делегирование. Если коротко: нельзя просто сказать «делай» и уйти. Нужны процессы, чек-листы и право на ошибку. Упражнение «Делегируй или умри» — жесткое, но показательное: те, кто пытался контролировать каждый шаг, «умирали» от перегруза первыми.

Метрики Delivery. Разбирали, как измерить то, что кажется нефальсифицируемым. Например, если тимлид говорит «все хорошо», но половина задач в красной зоне — это повод копать глубже.

Финальный день трехдневки — никаких лекций, только решение реальных задач.

Что было?

Оргструктура. Индивидуально и в группах проектировали структуру для гипотетической IT-компании.

Манифест СТО. Писали, какие принципы должны лечь в основу работы.

Расширение продуктовой линейки. Здесь пригодилось всё: от метрик до делегирования.

Трехдневка дала не только знания, но и инструменты:
- Чек-лист для аудита оргструктуры,
- Готовые шаблоны метрик под разные задачи,
- Формула «доверие = прозрачность + результат» для делегирования.

BY Про CTO