Ферма единорогов

​​6 полезных советов для HR

Собрали несколько полезных инсайтов о работе HR из книги Дэвида Хайнемайера Хенссона и Джейсона Фрайда «Rework. Бизнес без предрассудков»

📩 Избегайте резюме-спама
Часто можно встретить резюме, которое слишком преувеличивает реальность и показывает кандидата только с лучшей стороны. Но намного хуже, когда оно рассылается сразу нескольким компаниям, а работодатель об этом даже не догадывается. Чтобы убедиться, что человек заинтересован не просто получить работу, а получить работу именно в вашей компании, просите у кандидатов сопроводительное письмо.

🔢 Не акцентируйте внимание на стаже
Смотрите на пользу, которую кандидат приносил на прошлом рабочем месте. Отбор по стажу имеет смысл только при поиске кандидатов с опытом от полугода до года — именно столько нужно, чтобы усвоить азы и разобраться в принципах работы. В остальном — смотрите не на цифру, а на результаты.

🚶‍♂️ Пройдите мимо выдающегося специалиста
Некоторые компании ради того, чтобы нанять отличного специалиста, готовы создать новую должность и придумать новые обязанности. Это неверный подход. Не нанимайте сотрудников, которые в данный момент вам не нужны, даже если они высококвалифицированные специалисты с большим опытом. Они не принесут компании пользу: вы станете придумывать им «искусственные» проекты и задачи, которые будут требовать совсем не искусственных, а реальных затрат.

🌍 Нанимайте со всего света
Худшее, что может сделать HR-менеджер — отказать идеальному кандидату из-за того, что он живёт в другом городе. Удалённая работа сейчас — новый действенный способ найти прекрасных сотрудников, поэтому самое время пригласить в коллектив людей из разных уголков страны (а, может, и планеты). Только старайтесь сделать так, чтобы ваши графики совпадали хотя бы на половину и не забывайте о встречах один-два раза в год (если они возможны).

🏋️ Проводите тест-драйв
Интервью — это недостаточное основание для принятия кандидата на работу. Даже если человек профессионально отвечал на все вопросы, это не значит, что он будет таким же профессионалом на своей должности. Чтобы погрузить потенциального сотрудника в реальную обстановку, привлеките его в мини-проект, рассчитанный на 20-40 часов работы, или создайте кейс для проверки необходимых навыков. Так вы увидите, как кандидат принимает решения, как действует в разных ситуациях и какие вопросы задаёт.

😎 Сделайте сами
Прежде чем нанимать нового сотрудника, попробуйте сами выполнить его работу. Вы поймёте характер этой работы, выясните, каким должен быть отличный результат, сможете составить грамотное описание вакансии и задать правильные вопросы кандидатам. Более того, в случае найма, вы станете компетентным менеджером, который будет по-настоящему разбираться в нюансах работы и знать, как руководить новым сотрудником.

#Ферма_HR

www.tgoop.com/presium/659

619 viewsedited  Nov 29, 2021 at 06:30

​​6 полезных советов для HR

Собрали несколько полезных инсайтов о работе HR из книги Дэвида Хайнемайера Хенссона и Джейсона Фрайда «Rework. Бизнес без предрассудков»

📩 Избегайте резюме-спама
Часто можно встретить резюме, которое слишком преувеличивает реальность и показывает кандидата только с лучшей стороны. Но намного хуже, когда оно рассылается сразу нескольким компаниям, а работодатель об этом даже не догадывается. Чтобы убедиться, что человек заинтересован не просто получить работу, а получить работу именно в вашей компании, просите у кандидатов сопроводительное письмо.

🔢 Не акцентируйте внимание на стаже
Смотрите на пользу, которую кандидат приносил на прошлом рабочем месте. Отбор по стажу имеет смысл только при поиске кандидатов с опытом от полугода до года — именно столько нужно, чтобы усвоить азы и разобраться в принципах работы. В остальном — смотрите не на цифру, а на результаты.

🚶‍♂️ Пройдите мимо выдающегося специалиста
Некоторые компании ради того, чтобы нанять отличного специалиста, готовы создать новую должность и придумать новые обязанности. Это неверный подход. Не нанимайте сотрудников, которые в данный момент вам не нужны, даже если они высококвалифицированные специалисты с большим опытом. Они не принесут компании пользу: вы станете придумывать им «искусственные» проекты и задачи, которые будут требовать совсем не искусственных, а реальных затрат.

🌍 Нанимайте со всего света
Худшее, что может сделать HR-менеджер — отказать идеальному кандидату из-за того, что он живёт в другом городе. Удалённая работа сейчас — новый действенный способ найти прекрасных сотрудников, поэтому самое время пригласить в коллектив людей из разных уголков страны (а, может, и планеты). Только старайтесь сделать так, чтобы ваши графики совпадали хотя бы на половину и не забывайте о встречах один-два раза в год (если они возможны).

🏋️ Проводите тест-драйв
Интервью — это недостаточное основание для принятия кандидата на работу. Даже если человек профессионально отвечал на все вопросы, это не значит, что он будет таким же профессионалом на своей должности. Чтобы погрузить потенциального сотрудника в реальную обстановку, привлеките его в мини-проект, рассчитанный на 20-40 часов работы, или создайте кейс для проверки необходимых навыков. Так вы увидите, как кандидат принимает решения, как действует в разных ситуациях и какие вопросы задаёт.

😎 Сделайте сами
Прежде чем нанимать нового сотрудника, попробуйте сами выполнить его работу. Вы поймёте характер этой работы, выясните, каким должен быть отличный результат, сможете составить грамотное описание вакансии и задать правильные вопросы кандидатам. Более того, в случае найма, вы станете компетентным менеджером, который будет по-настоящему разбираться в нюансах работы и знать, как руководить новым сотрудником.

#Ферма_HR

BY Ферма единорогов