#نکات_مدیریتی
@PracticalManagement
⭕️ چند نکته مدیریتی عالی
1️⃣به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.
2️⃣انعطاف پذير باشيد.
3️⃣بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت کنيد.
4️⃣سر قول خود بمانيد.
5️⃣در موقعيت هاي بحراني برخود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.
6️⃣در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و کدورت هايي که بين کارمندان پيش مي آيد، حکميت کنيد و برقرار کننده صلح و آشتي باشيد.
7️⃣از انحصاري کردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز کنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره مند شوند.
8️⃣خطرپذیر باشید
9️⃣براي ثبت ايده هاي درخشاني که ناگهان به ذهن مي رسند، هميشه يک قلم و کاغذ به همراه داشته باشيد.
🔟مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست.
📚مرکز مدیریت کاربردی ايران
@PracticalManagement
@PracticalManagement
⭕️ چند نکته مدیریتی عالی
1️⃣به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.
2️⃣انعطاف پذير باشيد.
3️⃣بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت کنيد.
4️⃣سر قول خود بمانيد.
5️⃣در موقعيت هاي بحراني برخود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.
6️⃣در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و کدورت هايي که بين کارمندان پيش مي آيد، حکميت کنيد و برقرار کننده صلح و آشتي باشيد.
7️⃣از انحصاري کردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز کنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره مند شوند.
8️⃣خطرپذیر باشید
9️⃣براي ثبت ايده هاي درخشاني که ناگهان به ذهن مي رسند، هميشه يک قلم و کاغذ به همراه داشته باشيد.
🔟مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست.
📚مرکز مدیریت کاربردی ايران
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅وظایف یک مدیر چیست
یک مدیر ۵ وظیفه اصلی دارد که کوتاهی در انجام این وظایف آسیب‌های جدی به فرد و سازمان وارد میکند
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
یک مدیر ۵ وظیفه اصلی دارد که کوتاهی در انجام این وظایف آسیب‌های جدی به فرد و سازمان وارد میکند
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
@PracticalManagement
✅ کارکنان خود را مجبور به طی مسیری که شما تعیین کرده اید نکنید
◀️ بلکه همواره پذیرای بهترین پیشنهادات و راهکارها باشید
📌مدیر موفق کسی است که اهداف را در نظر می‌گیرد و انعطاف‌پذیر است.
شاید کارمندی که از لحاظ رتبه در پایین ترین سطوح مشغول به کار است ایده ای پیشنهاد دهد که کارمندان رده بالا و حتی خود شما هرگز به آن فکر نکرده اید
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement
@PracticalManagement
✅ کارکنان خود را مجبور به طی مسیری که شما تعیین کرده اید نکنید
◀️ بلکه همواره پذیرای بهترین پیشنهادات و راهکارها باشید
📌مدیر موفق کسی است که اهداف را در نظر می‌گیرد و انعطاف‌پذیر است.
شاید کارمندی که از لحاظ رتبه در پایین ترین سطوح مشغول به کار است ایده ای پیشنهاد دهد که کارمندان رده بالا و حتی خود شما هرگز به آن فکر نکرده اید
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
@PracticalManagement
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✅پول انگیزه نمیدهد
متاسفانه بسیاری از مدیران باور ندارند که بی انگیزگی کارمندان حاصل مهارت پایین آنان در مدیریت است.
برخی مدیران هم سعی میکنند با پول سطح انگیزه کارمندان را بالا نگه دارند که این کار، کاری بیهوده و باطل است
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
متاسفانه بسیاری از مدیران باور ندارند که بی انگیزگی کارمندان حاصل مهارت پایین آنان در مدیریت است.
برخی مدیران هم سعی میکنند با پول سطح انگیزه کارمندان را بالا نگه دارند که این کار، کاری بیهوده و باطل است
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️قدرت میز مديريت
@PracticalManagement
🔹️مامور کنترل مواد مخدر به یک دامداری در ایالت تکزاس امریکا می رود و به صاحب سالخورده ی آن می گوید:
"باید دامداری ات را برای جلوگیری از کشت مواد مخدر بازدید کنم."
دامدار، با اشاره به بخشی از مرتع، می‌گوید:
"باشه، ولی اونجا نرو."
مامور فریاد می زند:
"آقا! من از طرف دولت فدرال اختیار دارم."
بعد هم دستش را می برد و از جیب پشتش کارت خود را بیرون می کشد و با افتخار نشان دامدار می دهد و اضافه می کند:
"اینو می بینی؟ این کارت به این معناست که من اجازه دارم هرجا دلم می خواهد بروم..در هر منطقه ای...
بدون پرسش و پاسخ. حالیت شد؟ میفهمی؟"
دامدار محترمانه سری تکان می دهد، پوزش می خواهد و دنبال کارش می رود
کمی بعد، دامدار پیر فریادهای بلندی می شنود و می بیند که مامور از ترس گاو بزرگ وحشی که هرلحظه به او نزدیک تر می شود، دوان دوان فرار می کند.
و به نظر می رسد که مامور راه فراری ندارد و قبل از این که به منطقه ی امن برسد، گرفتار شاخ گاو خواهد شد.
دامدار لوازمش را پرت میکند، باسرعت خود را به نرده ها می رساند واز ته دل فریاد می کشد:
" کارت!... کارتت را نشانش بده !"
⏪بخشی از کتاب "سرعت بالا" نوشته‌ی لوس تانگوتتنکج
🔴نکته
نباید بدون فکر از قدرت میز مدیریت استفاده کرد!
📚مرکز مدیریت کاربردی در ایران
@PracticalManagement
⭕️قدرت میز مديريت
@PracticalManagement
🔹️مامور کنترل مواد مخدر به یک دامداری در ایالت تکزاس امریکا می رود و به صاحب سالخورده ی آن می گوید:
"باید دامداری ات را برای جلوگیری از کشت مواد مخدر بازدید کنم."
دامدار، با اشاره به بخشی از مرتع، می‌گوید:
"باشه، ولی اونجا نرو."
مامور فریاد می زند:
"آقا! من از طرف دولت فدرال اختیار دارم."
بعد هم دستش را می برد و از جیب پشتش کارت خود را بیرون می کشد و با افتخار نشان دامدار می دهد و اضافه می کند:
"اینو می بینی؟ این کارت به این معناست که من اجازه دارم هرجا دلم می خواهد بروم..در هر منطقه ای...
بدون پرسش و پاسخ. حالیت شد؟ میفهمی؟"
دامدار محترمانه سری تکان می دهد، پوزش می خواهد و دنبال کارش می رود
کمی بعد، دامدار پیر فریادهای بلندی می شنود و می بیند که مامور از ترس گاو بزرگ وحشی که هرلحظه به او نزدیک تر می شود، دوان دوان فرار می کند.
و به نظر می رسد که مامور راه فراری ندارد و قبل از این که به منطقه ی امن برسد، گرفتار شاخ گاو خواهد شد.
دامدار لوازمش را پرت میکند، باسرعت خود را به نرده ها می رساند واز ته دل فریاد می کشد:
" کارت!... کارتت را نشانش بده !"
⏪بخشی از کتاب "سرعت بالا" نوشته‌ی لوس تانگوتتنکج
🔴نکته
نباید بدون فکر از قدرت میز مدیریت استفاده کرد!
📚مرکز مدیریت کاربردی در ایران
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅مدیر غافل
اشتباه بزرگ بسیاری از مدیران تکیه بیش از حد به تفویض اختیار است
تفویض اختیار نیاز اساسی‌ست اما معنی‌اش این نیست که همه چیز را رها کنید
همانطور که عدم تفویض اختیار از شما میکرومدیر می‌سازد
تفویض اختیار زیادی هم از شما مدیر غافل می سازد
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
اشتباه بزرگ بسیاری از مدیران تکیه بیش از حد به تفویض اختیار است
تفویض اختیار نیاز اساسی‌ست اما معنی‌اش این نیست که همه چیز را رها کنید
همانطور که عدم تفویض اختیار از شما میکرومدیر می‌سازد
تفویض اختیار زیادی هم از شما مدیر غافل می سازد
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
😃😆😉شوخ طبعي در مدیریت
@PracticalManagement
◀️ مديران عالی مي دانند كه بايد تقريباً همه وقت با همه كس، تحت هر شرايطی خوشرو و خوش برخورد باشند.
✅شوخ طبعي براي آنكه واقعی باشد بايد روش ثابت زندگي شود.
جرقه های اتفاقي و گاه و بيگاه از خوش خلقي كـافی نيست.
🟣شوخي عامل متعادل کننده بسیار مهمي است كه فاصله ها را از نظر فرهنگي، مقام و ديگر موانع ظـاهری، كوتاه می‌كند.
🟡شما با اشخاصي كه شوخی می كنند خیلی سریع پيوند مي خوريد. مردم كسانی را كه همراه با آنان می توانند بخندند دوست دارند.
👈🏻شما به عنوان یک مدیر، درست همانطور كه در طول زمان و براثر تجربه، يك منطقه راحتی تصميم گيري پديد می‌آوريد، بايد يك منطقه راحتی شوخی را نيز به وجود آوريد.
البته همه ما شوخیهایی را ديده و شنيده ايم كه نامناسب، بي موقع، موجب سوءتفاهم و يا آزاردهنده بوده است.
🔺️واقعيت اين است كه بعضي اشخاص به نحو نامناسبی از شوخی استفاده می‌كنند لذا شما بايد بكوشيد و یاد بگیرید که به نحوي مناسب و به جا از شوخی در کارتان استفاده نماييد.
🟠به ياد داشته باشيد حتي اگر حرف بامزه و مناسبي را در زمان مناسب بگوييد، يخ را بشكنيد و ديگران را آرام سازيد، فشار عصبی خود را نیز كاهش داده و برقراری ارتباط را تسهيل خواهد کرد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
@PracticalManagement
😃😆😉شوخ طبعي در مدیریت
@PracticalManagement
◀️ مديران عالی مي دانند كه بايد تقريباً همه وقت با همه كس، تحت هر شرايطی خوشرو و خوش برخورد باشند.
✅شوخ طبعي براي آنكه واقعی باشد بايد روش ثابت زندگي شود.
جرقه های اتفاقي و گاه و بيگاه از خوش خلقي كـافی نيست.
🟣شوخي عامل متعادل کننده بسیار مهمي است كه فاصله ها را از نظر فرهنگي، مقام و ديگر موانع ظـاهری، كوتاه می‌كند.
🟡شما با اشخاصي كه شوخی می كنند خیلی سریع پيوند مي خوريد. مردم كسانی را كه همراه با آنان می توانند بخندند دوست دارند.
👈🏻شما به عنوان یک مدیر، درست همانطور كه در طول زمان و براثر تجربه، يك منطقه راحتی تصميم گيري پديد می‌آوريد، بايد يك منطقه راحتی شوخی را نيز به وجود آوريد.
البته همه ما شوخیهایی را ديده و شنيده ايم كه نامناسب، بي موقع، موجب سوءتفاهم و يا آزاردهنده بوده است.
🔺️واقعيت اين است كه بعضي اشخاص به نحو نامناسبی از شوخی استفاده می‌كنند لذا شما بايد بكوشيد و یاد بگیرید که به نحوي مناسب و به جا از شوخی در کارتان استفاده نماييد.
🟠به ياد داشته باشيد حتي اگر حرف بامزه و مناسبي را در زمان مناسب بگوييد، يخ را بشكنيد و ديگران را آرام سازيد، فشار عصبی خود را نیز كاهش داده و برقراری ارتباط را تسهيل خواهد کرد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅استخدام مدیر بدون مصاحبه
ویژگی‌ای که در این ویدیو مطرح شد یکی از حیاتی‌ترین و مهمترین ویژگی‌هاییست که مدیر باید داشته باشه
✳شاید در حد یک جمله بود اما دنیایی حرف پشت این جمله است
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
ویژگی‌ای که در این ویدیو مطرح شد یکی از حیاتی‌ترین و مهمترین ویژگی‌هاییست که مدیر باید داشته باشه
✳شاید در حد یک جمله بود اما دنیایی حرف پشت این جمله است
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️واگذاری اختیارات
@practicalmanagement
✅یک مدیر خوب ، کسی نیست که خودش همه کارها را انجام دهد، بلکه مدیر خوب کسی است که بتواند افراد مناسب را جذب و اندک اندک کارها را به آنان محول کند و خودش به کارهای مهم تر و جدیدتر و نیز نظارت عالیه بپردازد.
🔴اگر با واگذاری وظایف ، خروجی کار واگذار شده از 100 به 80 می رسد ، در مقابل با آزاد شدن ظرفیت مدیر و به کار گیری آن در یک عرصه جدید که فعلاً خروجی صفر دارد ، بسیار بیش از آن 20 درصد کاهش یافته ، نتیجه خواهید گرفت.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
@PracticalManagement
⭕️واگذاری اختیارات
@practicalmanagement
✅یک مدیر خوب ، کسی نیست که خودش همه کارها را انجام دهد، بلکه مدیر خوب کسی است که بتواند افراد مناسب را جذب و اندک اندک کارها را به آنان محول کند و خودش به کارهای مهم تر و جدیدتر و نیز نظارت عالیه بپردازد.
🔴اگر با واگذاری وظایف ، خروجی کار واگذار شده از 100 به 80 می رسد ، در مقابل با آزاد شدن ظرفیت مدیر و به کار گیری آن در یک عرصه جدید که فعلاً خروجی صفر دارد ، بسیار بیش از آن 20 درصد کاهش یافته ، نتیجه خواهید گرفت.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ايران
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅کی استعفا بدهیم
استعفای دیرهنگام باعث از بین رفتن انگیزه و بدبین شدن می شود و ممکن است روی سرنوشت کاری شما اثر منفی بگذارد
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
استعفای دیرهنگام باعث از بین رفتن انگیزه و بدبین شدن می شود و ممکن است روی سرنوشت کاری شما اثر منفی بگذارد
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅بال‌های پرواز مدیر
وقتی یک مدیر به این باور برسد که
بدون کارمندان تقریبا هیچکاری نمیتواند انجام دهد، بدون کارمندان پرواز ممکن نیست، رشد و پیشرفت ممکن نیست
قطعا رفتارهای کاملا متفاوتی خواهد داشت
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
وقتی یک مدیر به این باور برسد که
بدون کارمندان تقریبا هیچکاری نمیتواند انجام دهد، بدون کارمندان پرواز ممکن نیست، رشد و پیشرفت ممکن نیست
قطعا رفتارهای کاملا متفاوتی خواهد داشت
📚مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ مدیر در سازمان چگونه مفید است
@practicalmanagement
✅مدیران مفید می‌کوشند که در بین خود و کارمندان، اعتماد به وجود آورند.
🟣و سعی در توجه به مشکلات کارمندان خود در جهت رفع آنها در حد توان را دارند، این گونه مدیران هنگام بروز مشکل هرگز آشفته نمی شوند، بلکه ایجاد مشکل در سیستم و سازمان را امری طبیعی البته در حد معقول و استاندارد می دانند.
و سعی در این دارند که از مشکلات تجربه کسب کنند.
📌اگر این نباشد و همه کارها بر وفق مراد باشد که سازمان، سازمان نیست و آن هم مدیر نیست چون به هر ترتیب، سازمان دارای مشکلات و افت و خیزهای خاص خود است
و همین مسائل است که باعث پخته شدن مدیر و کارکنان می شود.
🟢به قول بسیاری از اندیشمندان هدایت و کنترل کشتی، در آبهای صاف و زیر آسمان آبی بدون باد و موج، برای هر کسی آسان است.
آنچه مهم است دادن سکان کشتی به ناخدایی است که آن را در میان امواج، طوفان و موج های سنگین، کشتی را به سلامت به ساحل برساند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
⭕️ مدیر در سازمان چگونه مفید است
@practicalmanagement
✅مدیران مفید می‌کوشند که در بین خود و کارمندان، اعتماد به وجود آورند.
🟣و سعی در توجه به مشکلات کارمندان خود در جهت رفع آنها در حد توان را دارند، این گونه مدیران هنگام بروز مشکل هرگز آشفته نمی شوند، بلکه ایجاد مشکل در سیستم و سازمان را امری طبیعی البته در حد معقول و استاندارد می دانند.
و سعی در این دارند که از مشکلات تجربه کسب کنند.
📌اگر این نباشد و همه کارها بر وفق مراد باشد که سازمان، سازمان نیست و آن هم مدیر نیست چون به هر ترتیب، سازمان دارای مشکلات و افت و خیزهای خاص خود است
و همین مسائل است که باعث پخته شدن مدیر و کارکنان می شود.
🟢به قول بسیاری از اندیشمندان هدایت و کنترل کشتی، در آبهای صاف و زیر آسمان آبی بدون باد و موج، برای هر کسی آسان است.
آنچه مهم است دادن سکان کشتی به ناخدایی است که آن را در میان امواج، طوفان و موج های سنگین، کشتی را به سلامت به ساحل برساند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅کارمند خود محور
📌همانطور که برخی مدیران مهارت کافی برای مدیریت ندارند برخی کارمندان هم کارمندی کردن را بلد نیستند
🔺️وقتی قبول میکنید در شرکتی کار کنید اولین چیزی که می پذیرید این است که تابع قواعد و قوانین آن سازمان باشید
این امری بدیهی و ساده است🤔
🧐تعجب میکنم چرا برخی کارمندان بدون هیچ دلیل منطقی با قوانین سازمان مخالفت می کنند
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement
📌همانطور که برخی مدیران مهارت کافی برای مدیریت ندارند برخی کارمندان هم کارمندی کردن را بلد نیستند
🔺️وقتی قبول میکنید در شرکتی کار کنید اولین چیزی که می پذیرید این است که تابع قواعد و قوانین آن سازمان باشید
این امری بدیهی و ساده است🤔
🧐تعجب میکنم چرا برخی کارمندان بدون هیچ دلیل منطقی با قوانین سازمان مخالفت می کنند
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ قدری اختیار به کارکنان بدهید
@PracticalManagement
🟢شادی یکی از فاکتورهای مهم افزایش راندمان در بین کارکنان است و کارکنان زمانی در کار خود شادترند که برای آن انگیزه کافی هم داشته باشند.
🔵 اگر کاری که افراد انجام می‌دهند، از درونشان نشات بگیرد، بیشتر با کار درگیر می‌شوند و عملکرد بهتری خواهند داشت و متعهدتر عمل میکنند.
🟢اگر به کارکنان اجازه داده شود کارهایی که از آنها انتظار می‌رود را به شیوه خودشان انجام دهند، نه تنها خوشحال‌تر می‌شوند، بلکه به این دلیل که دیگر لازم نیست وقت خود را برای گرفتن تایید افرادی که در رتبه‌های بالاتر قرار دارند، تلف کنند، کارایی بالاتری هم خواهند داشت.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement
⭕️ قدری اختیار به کارکنان بدهید
@PracticalManagement
🟢شادی یکی از فاکتورهای مهم افزایش راندمان در بین کارکنان است و کارکنان زمانی در کار خود شادترند که برای آن انگیزه کافی هم داشته باشند.
🔵 اگر کاری که افراد انجام می‌دهند، از درونشان نشات بگیرد، بیشتر با کار درگیر می‌شوند و عملکرد بهتری خواهند داشت و متعهدتر عمل میکنند.
🟢اگر به کارکنان اجازه داده شود کارهایی که از آنها انتظار می‌رود را به شیوه خودشان انجام دهند، نه تنها خوشحال‌تر می‌شوند، بلکه به این دلیل که دیگر لازم نیست وقت خود را برای گرفتن تایید افرادی که در رتبه‌های بالاتر قرار دارند، تلف کنند، کارایی بالاتری هم خواهند داشت.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅مچ کارمند را بگیرید
داستان مچ گیری کارمندان از اونجایی ناشی میشه که مدیران زیادی تصور می‌کنن اگر کارمندان بدونن که هر لحظه ممکنه مدیرشون سر برسه بهتر کار می کنند.
اما این تصور کاملا غلطه و نه تنها کارمندان بهتر کار نمی‌کنن بلکه تمام انرژی و حواسشون صرف این میشه که چطور مدیرشون رو دور بزنن
(در واقع همون پیجوندن😉)
چون اونها خودشون رو در یک مسابقه می‌بینن که باید برنده بشن و تلاش خودشون رو می‌کنن
از این ور هم مدیر در تلاش برای پیدا کردن راه‌های مچ گیری بیشتر و حرفه ای تر
داستان این دوربین های نظارتی از اینجا آغاز شد...
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
___
@PracticalManagement
داستان مچ گیری کارمندان از اونجایی ناشی میشه که مدیران زیادی تصور می‌کنن اگر کارمندان بدونن که هر لحظه ممکنه مدیرشون سر برسه بهتر کار می کنند.
اما این تصور کاملا غلطه و نه تنها کارمندان بهتر کار نمی‌کنن بلکه تمام انرژی و حواسشون صرف این میشه که چطور مدیرشون رو دور بزنن
(در واقع همون پیجوندن😉)
چون اونها خودشون رو در یک مسابقه می‌بینن که باید برنده بشن و تلاش خودشون رو می‌کنن
از این ور هم مدیر در تلاش برای پیدا کردن راه‌های مچ گیری بیشتر و حرفه ای تر
داستان این دوربین های نظارتی از اینجا آغاز شد...
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
___
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید
@PracticalManagement
🔹برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را ببینند و بشنوند که خودشان مي خواهند.
❌اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمي تواند به مناسبات و روابط واقعي درون کسب و کار پي ببرد.
✴کسي چيزي به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود؛ يا کسي چيزي را به مدير نشان مي دهد که مدير دوست ندارد آن مورد را ببيند.
❎اين دوست نداشتن بزرگ ترين اشتباه مديران است. آنها با اين کار خودشان را از فهم اشتباهات، ايرادات، نواقص و نقاط ضعف کسب و کارشان محروم مي کنند.
🔹 چنين مديراني هرگز نمي توانند دست به تصميم گيري مناسب بزنند.چنين کسب و کاري نيز همواره در خطر بحران قرار دارد.
هر شرکتي در نقطه نخست وظيفه دارد تا جاي ممکن نسبت به ضعف هايش آگاه باشد.
✅ ضعف ها تنها با گزارش هاي اعضاي يک شرکت حل مي شوند.
🔹براي همين نسبت به اعتراض ها و اختلاف هاي درون شرکت حساس باشيد و از آنها استقبال کنید و تا جاي ممکن براي حل مشکلات تلاش کنيد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement
⭕️ آنچه دوست دارید بشنوید را نشنوید
@PracticalManagement
🔹برخي مديران از تملق لذت مي برند. آنها دوست دارند چيزي را ببینند و بشنوند که خودشان مي خواهند.
❌اين شيوه از مديريت واقع گرايانه نيست و نمي تواند به مناسبات و روابط واقعي درون کسب و کار پي ببرد.
✴کسي چيزي به مدير مي گويد اما مدير دوست ندارد چنين چيزي بشنود؛ يا کسي چيزي را به مدير نشان مي دهد که مدير دوست ندارد آن مورد را ببيند.
❎اين دوست نداشتن بزرگ ترين اشتباه مديران است. آنها با اين کار خودشان را از فهم اشتباهات، ايرادات، نواقص و نقاط ضعف کسب و کارشان محروم مي کنند.
🔹 چنين مديراني هرگز نمي توانند دست به تصميم گيري مناسب بزنند.چنين کسب و کاري نيز همواره در خطر بحران قرار دارد.
هر شرکتي در نقطه نخست وظيفه دارد تا جاي ممکن نسبت به ضعف هايش آگاه باشد.
✅ ضعف ها تنها با گزارش هاي اعضاي يک شرکت حل مي شوند.
🔹براي همين نسبت به اعتراض ها و اختلاف هاي درون شرکت حساس باشيد و از آنها استقبال کنید و تا جاي ممکن براي حل مشکلات تلاش کنيد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅لجبازی کارمند
🔸️متاسفانه لجاجت کارمند و کم کاری کردن امری معمول در سازمانهاست
❌کارمندان به خاطر لجاجت با مدیر و سازمان اغلب میگن وقتی این سازمان رو داریم وقتی این مدیر رو داریم
👈چرا آموزش ببینیم؟
👈چرا درست کار کنیم؟
👈چرا برای این مدیران کار کنیم؟
👈و صدها دلیل دیگه برای درست کار نکردن و آموزش ندیدن میارن...
🔺️و همین افراد تا آخر عمر کاری خود همینطور غر می زنند، نق میزنند و در جا میزنند چرا؟
✅چون اونها فقط روی مدیران، سازمان، شرکت، کارفرما، کشور و ... غیره متمرکزند نه روی خودشان...
✳به همین دلیل هیچ وقت موفق به تغییر اوضاع نمیشن
👈از طرفی وقتی کارمند روی خودش متمرکز بشه تازه میبینه که سازمان بدی هم نداره مدیر بدی هم نداره و اغلب ناملایمات محیط کار برمیگرده به تمرکز خودش روی دیگران...
✅این توصیه من رو جدی بگیرید...
من سالها کارمند بودم😉توی همین کشور
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement
🔸️متاسفانه لجاجت کارمند و کم کاری کردن امری معمول در سازمانهاست
❌کارمندان به خاطر لجاجت با مدیر و سازمان اغلب میگن وقتی این سازمان رو داریم وقتی این مدیر رو داریم
👈چرا آموزش ببینیم؟
👈چرا درست کار کنیم؟
👈چرا برای این مدیران کار کنیم؟
👈و صدها دلیل دیگه برای درست کار نکردن و آموزش ندیدن میارن...
🔺️و همین افراد تا آخر عمر کاری خود همینطور غر می زنند، نق میزنند و در جا میزنند چرا؟
✅چون اونها فقط روی مدیران، سازمان، شرکت، کارفرما، کشور و ... غیره متمرکزند نه روی خودشان...
✳به همین دلیل هیچ وقت موفق به تغییر اوضاع نمیشن
👈از طرفی وقتی کارمند روی خودش متمرکز بشه تازه میبینه که سازمان بدی هم نداره مدیر بدی هم نداره و اغلب ناملایمات محیط کار برمیگرده به تمرکز خودش روی دیگران...
✅این توصیه من رو جدی بگیرید...
من سالها کارمند بودم😉توی همین کشور
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ در محل کار محیطی دلپذیر به وجود بیاورید
@PracticalManagement
📌اگر کارکنان محل کار خود را دوست داشته باشند، شادتر و با انگیزه تر خواهند بود.
◀️اقدامات ساده، مانند کوتاه‌تر کردن طول جلسات یا اجازه پخش موسیقی در محل کار، روحیه کارکنان را بالا می‌برد.
🔸شرکت‌ها می‌توانند با کارهای متفاوتی مانند تامین غذا و خوراکی برای کارکنان در محل کار، کارکنان شادتری داشته باشند.
🔹️همچنین ارتباط برقرار کردن با کارکنان، از نگرانی‌های احتمالی آنها در مورد کارشان کم و کمک میکند و احساس شادی و امنیت بیشتری خواهند داشت.
✅این برقراری ارتباط می‌تواند حضوری، از طریق ایمیل یا حتی با یادداشت‌های دست‌نویس باشد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
__
@PracticalManagement
⭕️ در محل کار محیطی دلپذیر به وجود بیاورید
@PracticalManagement
📌اگر کارکنان محل کار خود را دوست داشته باشند، شادتر و با انگیزه تر خواهند بود.
◀️اقدامات ساده، مانند کوتاه‌تر کردن طول جلسات یا اجازه پخش موسیقی در محل کار، روحیه کارکنان را بالا می‌برد.
🔸شرکت‌ها می‌توانند با کارهای متفاوتی مانند تامین غذا و خوراکی برای کارکنان در محل کار، کارکنان شادتری داشته باشند.
🔹️همچنین ارتباط برقرار کردن با کارکنان، از نگرانی‌های احتمالی آنها در مورد کارشان کم و کمک میکند و احساس شادی و امنیت بیشتری خواهند داشت.
✅این برقراری ارتباط می‌تواند حضوری، از طریق ایمیل یا حتی با یادداشت‌های دست‌نویس باشد.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
__
@PracticalManagement
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
✅مدیریت اتفاقی
⛔متاسفانه مدیران زیادی گرفتار این چرخه غلط مدیریتی هستند
⬅️آنها بر اساس اتفاقات و‌مشکلاتی که پیش می آید پیوسته به این طرف و آنطرف کشیده می شوند
🔺️و جالب اینجاست این حرکتهای نامنظم مدیر از چشم کارمندان پنهان نمی ماند
🔹️وقتی کارمندان این حرکتهای نامنظم و بدون برنامه مدیر را می بینند به این اطمینان می رسند که مدیر اختیار عمل را در دست ندارد
⚠️اینگونه کارمندان هرگز به آن مدیر و آن سازمان اعتماد نمی کنند و علاوه بر اینکه خیلی جذب سازمان نمی شوند، عملکرد عالی هم نخواهند داشت چون سازمان را یک مکان گذرا می ببینند.
◀️و البته صدها مشکل دیگر از بی انگیزگی و تعارضات و اختلافات و عدم وفاداری و غیره را در پی خواهد داشت
✅مدیر باید ابتکار و اختیار عمل را در دست داشته باشد
و این ممکنه نخواهد شد مگر مدیر مهارت مدیریت بالایی داشته باشد
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement
⛔متاسفانه مدیران زیادی گرفتار این چرخه غلط مدیریتی هستند
⬅️آنها بر اساس اتفاقات و‌مشکلاتی که پیش می آید پیوسته به این طرف و آنطرف کشیده می شوند
🔺️و جالب اینجاست این حرکتهای نامنظم مدیر از چشم کارمندان پنهان نمی ماند
🔹️وقتی کارمندان این حرکتهای نامنظم و بدون برنامه مدیر را می بینند به این اطمینان می رسند که مدیر اختیار عمل را در دست ندارد
⚠️اینگونه کارمندان هرگز به آن مدیر و آن سازمان اعتماد نمی کنند و علاوه بر اینکه خیلی جذب سازمان نمی شوند، عملکرد عالی هم نخواهند داشت چون سازمان را یک مکان گذرا می ببینند.
◀️و البته صدها مشکل دیگر از بی انگیزگی و تعارضات و اختلافات و عدم وفاداری و غیره را در پی خواهد داشت
✅مدیر باید ابتکار و اختیار عمل را در دست داشته باشد
و این ممکنه نخواهد شد مگر مدیر مهارت مدیریت بالایی داشته باشد
📚 مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement
#نکات_مدیریتی
⭕️ انرژي كارمندان خود را رها سازيد
@PracticalManagement
✅اگر مي خواهيد سرعت عمل بيشتري داشته باشيد و كارايی بهتری پيدا كنيد و در عرصه رقابت با قدرت ظاهر شويد، بايد انرژي خفته در افرادتان را بيدار نماييد.
🔹برای اینکار كارايي افراد را ازطريق درگير كردن آنها با امور مختلف مربوط به كارشان بالا ببريد.
🔸 كارمندان شركت را به صاحبان شركت تبديل كنيد. صاحبان شركتها نقش بسيار مهمتري در تصميم گيري هاي شركت ايفا مي كنند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement
⭕️ انرژي كارمندان خود را رها سازيد
@PracticalManagement
✅اگر مي خواهيد سرعت عمل بيشتري داشته باشيد و كارايی بهتری پيدا كنيد و در عرصه رقابت با قدرت ظاهر شويد، بايد انرژي خفته در افرادتان را بيدار نماييد.
🔹برای اینکار كارايي افراد را ازطريق درگير كردن آنها با امور مختلف مربوط به كارشان بالا ببريد.
🔸 كارمندان شركت را به صاحبان شركت تبديل كنيد. صاحبان شركتها نقش بسيار مهمتري در تصميم گيري هاي شركت ايفا مي كنند.
📚 مرکز مدیریت کاربردی در ايران
____
@PracticalManagement