Олег Кивокурцев

Менеджер в IT: между командой, дедлайнами и собой

Менеджмент в IT — это не просто про таски и графики, а про людей, команды и решения, которые не всегда очевидны. На канале «Кем я хочу стать, когда вырасту» директор по консалтингу крупной IT-компании рассказывает, как строятся продукты, как растут руководители и почему скука — опаснее выгорания.

Что стоит прочитать:
— Тимлид-старожила — главное зло в команде
— Кому на самом деле нужен ваш продукт
— Саббатикал в IT — саботаж или необходимость?
— Скука — главный киллер любой карьеры

Все посты основаны на личном опыте более 10 лет в роли тимлида и руководителя.

Подписывайтесь, если хотите разобраться, как на самом деле работает управление в IT.

Telegram

Кем я хочу стать когда вырасту?

Развиваю продукты и продактов. Пишу о тимлидстве в ИТ. Рефлексирую и иронизирую….
Канал личный и субъективный, на истину в последней инстанции не претендую.
По вопросам сотрудничества и рекламы - @n_mironova

❤23👍9

www.tgoop.com/olegandrobots/560

2.53K viewsJun 24 at 08:02

Менеджер в IT: между командой, дедлайнами и собой

Менеджмент в IT — это не просто про таски и графики, а про людей, команды и решения, которые не всегда очевидны. На канале «Кем я хочу стать, когда вырасту» директор по консалтингу крупной IT-компании рассказывает, как строятся продукты, как растут руководители и почему скука — опаснее выгорания.

Что стоит прочитать:
— Тимлид-старожила — главное зло в команде
— Кому на самом деле нужен ваш продукт
— Саббатикал в IT — саботаж или необходимость?
— Скука — главный киллер любой карьеры

Все посты основаны на личном опыте более 10 лет в роли тимлида и руководителя.

Подписывайтесь, если хотите разобраться, как на самом деле работает управление в IT.

BY Олег Кивокурцев