tgoop.com/msuthefirst/14732
Last Update:
Сегодня в рубрике #культурныйчетвергНовойЭры у нас подборка от Николая Подолян, IT-предпринимателя и основателя группы компаний PMP Group.
«Читаю много, книг любимых много. Есть своя библиотека заметок и рассуждения в рамках каждой книги, также я практикую устанавливать смысловые связи между разными книгами, для определения своих ценностей, принципов, миссии и др.
Хочу с вами поделиться наверное основными книгами, которые заложили основу моего предпринимательского мышления. Считаю, что обратив сейчас внимание на эти книги, студенты и начинающие предприниматели могут понять основы. Буду писать про ключевые идеи разных книг, но хочу отметить как они взаимосвязаны между собой».
Кови не просто учит «как успевать больше». Он создает систему, где личная ответственность и принципы становятся фундаментом для прорыва.
В IT-стартапах легко увлечься имиджем: красивый офис, громкие заявления. Но Кови напоминает: устойчивый успех строится на характере, а не на тактиках. Если твой продукт решает реальную проблему — это «быть». Если ты гонишься за хайпом — это «казаться».
Предприниматели часто живут в режиме «тушения пожаров» (срочные задачи). Но настоящий рост — в инвестициях в стратегию, развитие команды, R&D. Пример: Илон Маск, тратящий время на изучение физики ракет, а не только на отчеты.
В переговорах с инвесторами или клиентами, попробуй сначала задать вопрос: «Что для вас важно?». Это ломает барьеры и создает доверие — основу для сделок».
Шарма не дает готовых бизнес-рецептов — он заставляет задуматься, зачем ты вообще этим занимаешься.
Если твоя цель — только прибыль, ты становишься заложником «маятника» жадности (по Зеланду). Но если миссия — например, «демократизировать образование через IT», — это становится внутренним компасом. Посмотри на Брайана Чески (Airbnb): его идея «создать мир, где каждый может почувствовать себя как дома» пережила все кризисы.
Шарма советует «час утра — золотое время».
Вопрос «Что скажут на моих похоронах?» обнажает твои истинные приоритеты. Если ты строил бизнес в ущерб семье — это путь Каупервуда из Драйзера, который, добившись всего, теряет близких».
Драйзер не воспевает Каупервуда — он показывает, как слепая жажда власти разрушает душу.
Каупервуд умел видеть возможности там, где другие видели правила: скупал компании во время паники, манипулировал акциями. Это урок: законы рынка — часто лишь мнение большинства. Но вопрос: где грань между гением и аморальностью?
Когда Uber вышел на рынок, таксисты кричали: «Это незаконно!». Но они изменили правила. Как и Каупервуд, который строил империю, игнорируя «как принято».
В «Стоике» Каупервуд, достигнув всего, осознает, что не может купить любовь и уважение. Для современного предпринимателя это сигнал: если твой бизнес — единственное «я», кризис неизбежен.
Это была рубрика @neweraspace специально для @msuthefirst.
