Marketing & Sales Technologies

Когда вы инвестируете в маркетинг, важно следить за тем, чтобы процесс был под контролем, команда работала слаженно, а задачи выполнялись по плану. Никакой неразберихи, срывов и необходимости держать всё в голове.

В MST мы опираемся на принципы проектного управления, где каждый проект — это команда с понятными ролями, чётким фокусом и управляемыми ожиданиями.

📌 Что это даёт вам как заказчику:

Проект ведёт менеджер, который балансирует три ключевых параметра: сроки, объём задач и бюджет. Он следит за тем, чтобы проект двигался в пределах KPI и без просадок по ключевым метрикам. При необходимости пересобирает фокус, помогает определить, что действительно важно в текущий момент, расставляет приоритеты и оперативно подключается, если что-то требует дополнительного внимания.

Прозрачная система управления задачами через Kaiten. В любой момент вы можете посмотреть текущее состояние задач: что уже сделано, что в работе, где есть блокировки и кто отвечает за следующий шаг. Это помогает держать контроль без вовлечения в каждую мелочь и исключает внезапные «сюрпризы» по срокам или объёму.

Методология RACI. Каждому участнику команды заранее определена роль: кто отвечает за выполнение, кто согласует решения, кто реализует задачи. Так мы исключаем дублирование функций, снижаем риск срывов и упрощаем передачу задач между сотрудниками.

Мы выстраиваем работу так, чтобы ваш маркетинг был управляемым, понятным и эффективным на каждом этапе. Это помогает избежать ненужных затрат, точнее оценивать возврат на инвестиции (ROMI) и масштабировать только те инструменты и подходы, которые действительно работают.

Если есть задача сделать маркетинг системным и предсказуемым, напишите нам: ✉️ [email protected]

⚡6👏4🤩3

www.tgoop.com/mstdigital/263

197 viewsedited  Jun 16 at 11:02

Когда вы инвестируете в маркетинг, важно следить за тем, чтобы процесс был под контролем, команда работала слаженно, а задачи выполнялись по плану. Никакой неразберихи, срывов и необходимости держать всё в голове.

В MST мы опираемся на принципы проектного управления, где каждый проект — это команда с понятными ролями, чётким фокусом и управляемыми ожиданиями.

📌 Что это даёт вам как заказчику:

Проект ведёт менеджер, который балансирует три ключевых параметра: сроки, объём задач и бюджет. Он следит за тем, чтобы проект двигался в пределах KPI и без просадок по ключевым метрикам. При необходимости пересобирает фокус, помогает определить, что действительно важно в текущий момент, расставляет приоритеты и оперативно подключается, если что-то требует дополнительного внимания.

Прозрачная система управления задачами через Kaiten. В любой момент вы можете посмотреть текущее состояние задач: что уже сделано, что в работе, где есть блокировки и кто отвечает за следующий шаг. Это помогает держать контроль без вовлечения в каждую мелочь и исключает внезапные «сюрпризы» по срокам или объёму.

Методология RACI. Каждому участнику команды заранее определена роль: кто отвечает за выполнение, кто согласует решения, кто реализует задачи. Так мы исключаем дублирование функций, снижаем риск срывов и упрощаем передачу задач между сотрудниками.

BY Marketing & Sales Technologies