MICROSERVICES_ARCH Telegram 495
♻️ Виды потерь, через призму которых можно посмотреть и на процессы, относящиеся к работе с архитектурой

Неэффективная верификация
Неэффективное тестирование, прототипирование, подтверждение; например — поддержка тестов стоит дороже, чем тем риски, которые они митигируют

Плохая координация
Плохое планирование, некачественное расписание, приоритизация, не синхронизированный процесс; например: работа выполняется последовательно в то время как может выполняться параллельно

Переключение между задачами
Прерывания, требующие изменения направления движения /мышления; например: встречу могут прерывать выполнение других задач

Ограничение возможностей и выгорание
Прерывание выполнения работы из-за недоступности ресурсов или превышения возможностей; например: слишком большое количество одновременно выполняемых проектов может привести к выгоранию сотрудников

Недостаток в требуемых компетенциях
Недостаток навыков или знаний, требуемых для выполнения задачи; например: неэффективное использование IT-инструментов из-за недостаточных навыков

Нечеткие цели, видение
Разобщенные цели и видение в отношении друг с другом, например, в требованиях; например: сотрудники двигаются в разном направлении, что снижает эффективность

Перегрузка информацией
Большие размеры партий работы (batch size), распространение и хранение ненужной информации; например: слишком большое количество информации усложняет процесс поиска релевантной информации

Нечеткие ответственности
Нечеткие ожидания в отношении производительности и организационных ролей; например: наложение компетенций и ролей

Недостаточные коммуникации
Коммуникации требуют значительного времени и усилий, при этом не добавляя ценности; например: недостаточная коммуникация ведет к исправлению неверной выполненной работы (rework)

Множественная интерпретация информации
Форма представления информации ведет к возможности множественной интерпретации; пример: отсутствие стандарта документирования

Доступность информации
Невозможность получить доступ к информации в тот момент, когда она требуется;

Недоутилизация
Использование навыков и компетенций не самым эффективным способом

Оверинжинирнг
Добавление фич, которые не добавляют ценности клиенту; пример: возросшая стоимость разработки и поддержки как результат избыточных требований

Ненужное преобразование данных
Перевод данных из одного формата в другой из-за использования неподходящих инструментов и недостатка в стандартизации; пример: переформатирование или повторный ввод данных

Недостаток в распространении знаний
Отсутствие обмена информацией, экспертизой и навыками; пример: старт новых проект не использует опыт, полученный при старте прошлых проектов

Обработка ошибочной информации
Обработка информации, основанной на правильных потребностях, но потребности не полностью удовлетворены; пример: при обработке информации не выявлена ее дефектность, что влияет на другие процессы

Изменение требований
Внутреннее или внешнее изменение требований; пример: изменения могут привести к rework, особенно если они произошли в конце процесса

Барьеры в кооперации
Нежелания взаимодействия; пример: недостаточное владение ведет к снижению мотивации
🔥8👍41



tgoop.com/microservices_arch/495
Create:
Last Update:

♻️ Виды потерь, через призму которых можно посмотреть и на процессы, относящиеся к работе с архитектурой

Неэффективная верификация
Неэффективное тестирование, прототипирование, подтверждение; например — поддержка тестов стоит дороже, чем тем риски, которые они митигируют

Плохая координация
Плохое планирование, некачественное расписание, приоритизация, не синхронизированный процесс; например: работа выполняется последовательно в то время как может выполняться параллельно

Переключение между задачами
Прерывания, требующие изменения направления движения /мышления; например: встречу могут прерывать выполнение других задач

Ограничение возможностей и выгорание
Прерывание выполнения работы из-за недоступности ресурсов или превышения возможностей; например: слишком большое количество одновременно выполняемых проектов может привести к выгоранию сотрудников

Недостаток в требуемых компетенциях
Недостаток навыков или знаний, требуемых для выполнения задачи; например: неэффективное использование IT-инструментов из-за недостаточных навыков

Нечеткие цели, видение
Разобщенные цели и видение в отношении друг с другом, например, в требованиях; например: сотрудники двигаются в разном направлении, что снижает эффективность

Перегрузка информацией
Большие размеры партий работы (batch size), распространение и хранение ненужной информации; например: слишком большое количество информации усложняет процесс поиска релевантной информации

Нечеткие ответственности
Нечеткие ожидания в отношении производительности и организационных ролей; например: наложение компетенций и ролей

Недостаточные коммуникации
Коммуникации требуют значительного времени и усилий, при этом не добавляя ценности; например: недостаточная коммуникация ведет к исправлению неверной выполненной работы (rework)

Множественная интерпретация информации
Форма представления информации ведет к возможности множественной интерпретации; пример: отсутствие стандарта документирования

Доступность информации
Невозможность получить доступ к информации в тот момент, когда она требуется;

Недоутилизация
Использование навыков и компетенций не самым эффективным способом

Оверинжинирнг
Добавление фич, которые не добавляют ценности клиенту; пример: возросшая стоимость разработки и поддержки как результат избыточных требований

Ненужное преобразование данных
Перевод данных из одного формата в другой из-за использования неподходящих инструментов и недостатка в стандартизации; пример: переформатирование или повторный ввод данных

Недостаток в распространении знаний
Отсутствие обмена информацией, экспертизой и навыками; пример: старт новых проект не использует опыт, полученный при старте прошлых проектов

Обработка ошибочной информации
Обработка информации, основанной на правильных потребностях, но потребности не полностью удовлетворены; пример: при обработке информации не выявлена ее дефектность, что влияет на другие процессы

Изменение требований
Внутреннее или внешнее изменение требований; пример: изменения могут привести к rework, особенно если они произошли в конце процесса

Барьеры в кооперации
Нежелания взаимодействия; пример: недостаточное владение ведет к снижению мотивации

BY Микросервисы / распределенные системы


Share with your friend now:
tgoop.com/microservices_arch/495

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

The creator of the channel becomes its administrator by default. If you need help managing your channel, you can add more administrators from your subscriber base. You can provide each admin with limited or full rights to manage the channel. For example, you can allow an administrator to publish and edit content while withholding the right to add new subscribers. Done! Now you’re the proud owner of a Telegram channel. The next step is to set up and customize your channel. Earlier, crypto enthusiasts had created a self-described “meme app” dubbed “gm” app wherein users would greet each other with “gm” or “good morning” messages. However, in September 2021, the gm app was down after a hacker reportedly gained access to the user data. According to media reports, the privacy watchdog was considering “blacklisting” some online platforms that have repeatedly posted doxxing information, with sources saying most messages were shared on Telegram. Clear
from us


Telegram Микросервисы / распределенные системы
FROM American