Metaprogramming

Вкратце про лидеров - начальников - руководителей - управленцев...

В предыдущий раз поднимали тему лидеров и лидерства.

Смотря на это всё со стороны, ясно, что лидерство в целом переоценённая тема. Понятно, что прирождённым (или "самосделанным", self-made) лидерам выгодно всё к ней сводить, уж такие они, по определению, люди, но нам-то что с того.

Интересно было бы закончить предыдущее обсуждение из сообщества и хотя бы вчерне попытаться определить основные функциональные варианты "начальства".

Понятно, что реальный человек всегда будет иметь черты и того, и другого, и третьего, но всё равно интересно попробовать описать "чистые" типы.

Итак:

1. Лидер. Манипулирует первым делом "харизмой", точнее неким природным феноменом "лидерства" (человек – стайное животное), вызывающим рефлекторную лояльность. Ещё точнее это не один феномен, а набор коммуникативно-поведенческих привычек. Во вторую очередь использует превосходство в конкретной деятельности, например, в непосредственном исполнении обязанностей. Этакий Гас Фринг из Breaking Bad.

2. Начальник. Манипулирует возможностью нанимать и увольнять. По-моему здесь всё просто.

3. Руководитель. Похож на начальника, но немного другое содержание: манипулирует возможностью назначать задания, утверждать проекты, формировать отделы (группы, коллективы) и т.д.

4. Управленец. Манипулирует документацией: регламентами, приказами и т.д.

Вот, как-то так. Забавно, что со словом "неформальный" хорошо сочетается только "лидер". Остальное так себе, как какая-то короткая флуктуация может быть, а вдолгую нет. А вот "неформальный лидер" вполне устойчивой может быть штукой.

Отмечу, что по данной классификации в IT, конечно, востребованней всего именно тип управленца. Во-первых, он ближе всего по менталитету (да и по содержанию деятельности) программистам. Во-вторых, сейчас множество подходов к управлению тривиально материализуются через существующий софт: в самом деле, со всякими Джирами, Гитхабами, Хелпдесками, Скетчами и прочим все управленческие хитрости чуть ли не изоморфно отражаются на хитрости настройки соответствующего стандартного софта. Любой управленец с таким софтом должен умело обращаться, и чуть ли не любой кто умело обращается автоматически превращается в неплохого управленца.

Конечно, и лидерские качества, и прочее управленцу лишними в любом случае не будут. Кстати, выше рассмотрели разные функциональные типы начальства по отношению к подчинённым – интересно сделать раскладку по отношению к вышестоящему начальству. А потом можно всевозможные комбинации рассматривать. А потом смешанные типы. Тестов понаделать, методик, курсов сертифицированных и т.д. Поле-то непаханное! :)

#programming #management

www.tgoop.com/metaprogramming/147

258 viewsDec 10, 2022 at 14:02

Вкратце про лидеров - начальников - руководителей - управленцев...

В предыдущий раз поднимали тему лидеров и лидерства.

Смотря на это всё со стороны, ясно, что лидерство в целом переоценённая тема. Понятно, что прирождённым (или "самосделанным", self-made) лидерам выгодно всё к ней сводить, уж такие они, по определению, люди, но нам-то что с того.

Интересно было бы закончить предыдущее обсуждение из сообщества и хотя бы вчерне попытаться определить основные функциональные варианты "начальства".

Понятно, что реальный человек всегда будет иметь черты и того, и другого, и третьего, но всё равно интересно попробовать описать "чистые" типы.

Итак:

1. Лидер. Манипулирует первым делом "харизмой", точнее неким природным феноменом "лидерства" (человек – стайное животное), вызывающим рефлекторную лояльность. Ещё точнее это не один феномен, а набор коммуникативно-поведенческих привычек. Во вторую очередь использует превосходство в конкретной деятельности, например, в непосредственном исполнении обязанностей. Этакий Гас Фринг из Breaking Bad.

2. Начальник. Манипулирует возможностью нанимать и увольнять. По-моему здесь всё просто.

3. Руководитель. Похож на начальника, но немного другое содержание: манипулирует возможностью назначать задания, утверждать проекты, формировать отделы (группы, коллективы) и т.д.

4. Управленец. Манипулирует документацией: регламентами, приказами и т.д.

Вот, как-то так. Забавно, что со словом "неформальный" хорошо сочетается только "лидер". Остальное так себе, как какая-то короткая флуктуация может быть, а вдолгую нет. А вот "неформальный лидер" вполне устойчивой может быть штукой.

Отмечу, что по данной классификации в IT, конечно, востребованней всего именно тип управленца. Во-первых, он ближе всего по менталитету (да и по содержанию деятельности) программистам. Во-вторых, сейчас множество подходов к управлению тривиально материализуются через существующий софт: в самом деле, со всякими Джирами, Гитхабами, Хелпдесками, Скетчами и прочим все управленческие хитрости чуть ли не изоморфно отражаются на хитрости настройки соответствующего стандартного софта. Любой управленец с таким софтом должен умело обращаться, и чуть ли не любой кто умело обращается автоматически превращается в неплохого управленца.

Конечно, и лидерские качества, и прочее управленцу лишними в любом случае не будут. Кстати, выше рассмотрели разные функциональные типы начальства по отношению к подчинённым – интересно сделать раскладку по отношению к вышестоящему начальству. А потом можно всевозможные комбинации рассматривать. А потом смешанные типы. Тестов понаделать, методик, курсов сертифицированных и т.д. Поле-то непаханное! :)

#programming #management

BY Metaprogramming