Византийщина в квадрате – интересно, но крайне вредно


Наткнулся тут на фрагменты одной книги про управление проектами. Читается легко, интересно,метафоры сочные, местами смешно. Признаю за автором литературные способности. ТОЛЬКО.

Кое-какие наблюдения действительно попадают в точку — их стоит учитывать. Но общее впечатление: книга написана в жанре
«бывалости». Главная цель — не дать инструменты, а показать: «я видел, я знаю, забудьте про ваши методологии, всё делается на самом деле по-другому». Отсюда и обилие напускного цинизма.

И вот здесь заканчивается интересность и начинается вред.

Системное управление проектом выставлено никому не нужным фасадом. Графики,бюджеты, регламенты подаются как бесполезная декорация, а реальная жизнь проекта якобы крутится вокруг звонков, интриг, личных договорённостей и кулуарных решений.

Я точно не сторонник точки зрения, что всё должно держаться только на системе и процессах — нужна,конечно, золотая середина. Но здесь явный перебор: автор, на мой взгляд, накручивает романтизацию ручного управления. По сути, перечёркивается профессия руководителя проекта, и всё сводится к некой мафиозной игре. бывалых.

Это крайне опасно для новичков. Опытный руководитель почитает, поржет и забудет. А молодой РП решит: «Ага, значит, проектами управляют по понятиям, а не по процессам». Итог — хаос, выгорание и кладбище проектов.

И самое неприятное: у нас в российской практике управления и без того хватает «византийщины» — сложных интриг, кулуарных договорённостей, решений «за закрытой дверью»и категорически не хватает системности. А автор фактически ратует за её (византийщины) усиление. Получается византийщина в квадрате.

Да, читать можно. Улыбнуться — тоже. И даже кое-что взять на заметку. Но строить управление проектами на такой философии «бывалости» — значит заранее готовить проект к провалу.

Это не книга про управление. Как я уже сказал — это самопрезентация. Автору важно показать: «я был, я знаю».

Называть автора и книгу не буду — просто не хочу делать рекламу интересному, но крайне вредному чтиву.

Если вдруг наткнётесь — вспомните пожалуйста мои слова, отложите этот фастфуд и почитайте что-то более полезное.

P.S. да, и никакой "конкуренции" с гениальными идеями автора, как он пишет, обидевшись, я, конечно же, не боюсь.

Да и нет там особо конкурентных идей, одна беллетристика (от belles letters фр. -изящная словесность, а точнее словоблудие).

Поздравляю всех причастных с профессиональным праздником!

Здоровья, удачи и новых свершений!

С глубоким уважением к вашей сложной, но очень важной для нас всех работе!

"Не надо меня заставлять делать за вас мою работу! "- перл в стиле Черномырдина со штаба стройки😂.

Народ завис на минуту...

330 тонн.
Мы вторые!
Производство золота 2024

Никогда золото не стоило так дорого! (причем даже с поправкой на инфляцию доллара за всю историю).

Ночью был очередной ATH ( All Time High)

Мы видим большой рост крупных и мега проектов в горнодобывающей промышленности, а в некоторых принимаем активное участие в качестве PMC подрядчика, в том числе и за рубежом

Крестный забанил... Какая жалость!

Выше писал об интересном, но  крайне вредном  чтиве на тему УП.
Увидел в канале у автора этого чтива кои веки разумный пост про отсутствие медийности у руководителя проекта и поддержал его.

Сегодня решил добавить комментарий за что был моментально забанен... 🤣

Суть моего  комментария была в том,  что у многих  боевых РП нет медийности   по более банальной причине - они просто ПАШУТ. И им точно не до постов, выступлений на конференциях и статей- нет сил, времени и желания.

Сам когда плотно погружаюсь в проект забрасываю свой канал и выступления ( уж простите)

Поговорил с другими моими коллегами по цеху, действительно  признанными экспертам в УП - они оказывается давно удостоились такой "почести" от Крестного..

Ну, что , теперь ясно кто кого боится🤣 (Ранее Крестный написал что я боюсь конкуренции с его "гениальными идеями..")

"Слава Богу, мой дружище есть у нас враги, значит, есть, наверное, и друзья.. " (Визбор сказал)

Врагом,конечно, я его не считаю. Не дорос.. 🤣

Александр Шатурный, мой друг, соратник и крутой профи в управлении крупными проектами начал вести свой авторский канал👇.

Крайний пост про ностальгию, про проект Таас Юрях, где мы прошли вместе большой путь в якутской тайге...

Тоже ностальгирую. Хороший был проект, интересный, всем причастным большой привет!

Очень актуальный пост про подводные камни сегодняшнего EPC- подряда от Романа Черемисина, PME, директора практики PM Excellence.

EPC растут как грибы после дождя и тренд очень правильный. Уверен, что лет через 5-10 в России будут свои сильные EPC международного класса.

Но пока налицо болезни роста и риски для Заказчика от завышенных ожиданий от сочетаний этих трех букв.

15 октября выступлю на конференции Проектные офисы с римейком доклада 2016 года  "Почему надо РАЗОГНАТЬ большинство проектных офисов".

А пока дал Екатерине  Митиной  интервью с говорящим названием.

Ссылки на упомянутые материалы:

Топ 5 рисков крупных проектов

Византийщина в квадрате

Как будут строить в 2045 году

Кому не надо быть РП.

Мои секреты публичных выступлений.

Мой личный мегапроект.


P.S. Слово "Разогнать" имеет как минимум два значения 🤣

Промокод на конференцию #PMOPME2025

А вот и первые подтверждения моего репортажа из 2045 года...👇

Интересный пост в канале AI Projects ( рекомендую) про окупаемость андроидов - рабочих.

Как я и говорил в 2040 году людей на стройке не будет! Запрещено будет.

Цунами в проекте. Отличная статья Александра Шатурного, PME, директора практики , PM Excellence.

PMBOK 8.0 Здравый смысл возвращается!

Наверное, выдаю производственную тайну - работаем над новым курсом от PM Expert.


Трудно переоценить урон профессии, которые оказали "консультантишики теоретики" выпустившие 7 ю версию!

Снова слетал в будущее. В 2035.

Ранее писал про свою командировку в 2045 год, а вот теперь надо было подготовиться к пленарке на Майнекс 2025. Завтра (08.10.25) расскажу про риски реализации проектов в ближайшие 10 лет в горной добыче . Про текущие риски реализации рассказывал на конференции Майнекса в Чите в июле.

Начнем с ложки меда в бочке дёгтя. В 2030-2035, переболев всеми детскими болезнями, в России наконец появилось множество сильных EPC подрядчиков международного класса.

Правда, среди ключевого менеджмента все чаще стали заметны люди с раскосыми глазами и трехбуквенными фамилиями.

На тендерах началась реальная конкуренция. Ситуация, когда на тендеры никто не заявлялся или заявлялся осколок бывшего проектного института, гордо называвший себя EPC, стали воспоминаниями из серии легенд.

Умер в принципе старый добрый «хозспособ». Уже никому в голову не приходило строить своим доморощенным УКСом.

Ну теперь к дёгтю...

На рынке за 10 лет произошла невиданная волатильность цен на металлы.

Золото в 2025-2030 стало дороже 10K за унцию из-за геополитики, что сыграло злую шутку — запустилась масса проектов, причем с крайне малым содержанием и тяжелой инфраструктурой. Было выгодно.

Все, на самом деле, закончилось хорошо, по крайней мере существенно лучше, чем я думал. И тут пришла другая тенденция — в 2030-2035 Биткоин стал отнимать у золота основную функцию — сохранение и передачу ценности.
В 2035 доля биткоина и других резервных криптовалют в резервах государств, банках и корпораций превысила 75%.

Золото стало никому не нужно, от него ажиотажно избавлялись и покупали резервную крипту. Его стоимость опустилась ниже 2K.

Масса проектов были похоронены и остались недостроенными...

Выиграли только те, кто успели запуститься до 2028 года...

На рынке металла тоже случилась паника. Нашли адекватную замену никеля и лития в батареях на ****ни*".
Цены рухнули. Держалась только медь, хотя уже замаячили промышленные технологии беспроводной передачи энергии.

Стабильно росли только лишь редкоземы — им замены пока не нашли. Хотя китайцы уже запустили первое месторождение на Луне в 2033

Зло пошутил также ИИ. В 2030 появился прорывной GPT 14.0. На рынок выводились взрывные технологии, которые давали эффект в разы, а то и на порядки больше.

Как ни странно, проиграли те, кто активно вкладывалися в новинки, так как буквально за месяцы происходили новые рывки, и вложения быстро устаревали.

Кто выиграл? Тот, кто наблюдал и дожидался зрелых технологий и вкладывался в период наступившей "долины отчаяния" (по Гартнеру). Все остальные, кто пропустил этот момент (2028-2031), отстали навсегда.

Самым большим риском в проектах, как и в 2035 году, осталась неквалифицированная и недоукомплектованная команда управления проектом.

Резко возросли скорости принятия решения, управления изменениями, требования к планированию, управлению рисками, контрактации.

Выиграли те, кто полностью отказались от своих доморощенных команд из-за черезмерно выросших человеческих рисков и передали все управление квалифицированным PMC подрядчикам.

Выступил на пленарке Майнекса 2025. Презентация выше☝️