Михаил Медведев. Заметки и мысли

Мой путь из Кодера в предпринимателя [часть 2]

Предыдущий пост набрал больше 20 сердечек, а значит продолжение про мой путь и с чего я начинал.

Серия вторая. Каждый может стать предпринимателем.

Глядя на нашего коммерческого директора в K&K я видел другой уровень эрудиции и умений, которым захотел научиться и я. Я захотел научиться менеджменту, переговорам и продажам.

Тогда был очень популярным Youtube-канал Олега Тинькова «Бизнес секреты», на который я и подсел. Именно он убедил меня, что «предпринимателями не рождаются», «предпринимателем может стать практически любой.

Для справки: в те времена по вечерам я продолжал халтурить сайты за копейки и был один эпизод: мы встречались в баре с потенциальным клиентом на сайт — маркетологом одного крупного автодилера. Шли переговоры, я очень (как мне казалось) круто нас презентовал (я и сотоварищи по фрилансу) с умными словами про юзабилити и т.д. И, когда, (как мне казалось) уже почти всё было на мази, я решил узнать — как им было бы удобнее, чтобы мы были ИП или ООО. Она думала что мы уже компания. В итоге контракт не заключили🤣

В 2012 был конфликт с одним из наших молодых руководителей и весь наш отдел (ну я так думаю) планировал уйти — когда нам объявили, что мы либо выполним план продаж на 150% от предыдущего, либо нас распустят. Мы, программисты, маркетологи и т.д., не могли так повлиять на план продаж в интернет-магазине. На следующий день все сидели в HH и смотрели, есть ли чего подходящего.

Ну и в итоге все вроде как и собирались уйти, но ничего не делали. А я уже для себя точно решил уходить и меня очень сильно бомбило, я был тогда очень «токсичным сотрудником» и на нервах. Так продолжалось около месяца, в итоге я задумался — а нужны ли мне остальные? А если они не уйдут, я то точно ухожу? Вот тогда я и понял первый важный принцип «Никто кроме нас» — не нужно ожидать чего-то важного от других, действуй как будто ты один (это про принятие решений, не про делегирование). В итоге я понял, что я в любом случае ухожу. Рассказав супруге, что я хочу уходить с найма и стабильной работы и делать своё агентство (студию веб-дизайна как тогда говорили) — она меня поддержала (потом сожалела много раз). На следующий день я пришел к коммерческому директору и сказал, что я ухожу. Он только спросил — точно ли я решил. Я сказал что да, а он только попросил отработать не 2 недели, а 3 и передать знания коллегам. На тот момент меня прям расстроило, что он не пытался меня уговаривать. А позже я понял почему и сам тоже не уговариваю тех, кто уже решил для себя.

Так 1 июля 2012 года я забрал трудовую и с тех пор она мне не пригождалась…

Если этот пост наберет 25 ♥️, то будет продолжение. Если считаете, что надо больше вообще ничего не писать — то есть 💩. Ну и не забывайте про комментарии.

#мой_путь

❤28

www.tgoop.com/medvedev_notes/74

624 viewsedited  Apr 2, 2024 at 13:00

Мой путь из Кодера в предпринимателя [часть 2]

Предыдущий пост набрал больше 20 сердечек, а значит продолжение про мой путь и с чего я начинал.

Серия вторая. Каждый может стать предпринимателем.

Глядя на нашего коммерческого директора в K&K я видел другой уровень эрудиции и умений, которым захотел научиться и я. Я захотел научиться менеджменту, переговорам и продажам.

Тогда был очень популярным Youtube-канал Олега Тинькова «Бизнес секреты», на который я и подсел. Именно он убедил меня, что «предпринимателями не рождаются», «предпринимателем может стать практически любой.

Для справки: в те времена по вечерам я продолжал халтурить сайты за копейки и был один эпизод: мы встречались в баре с потенциальным клиентом на сайт — маркетологом одного крупного автодилера. Шли переговоры, я очень (как мне казалось) круто нас презентовал (я и сотоварищи по фрилансу) с умными словами про юзабилити и т.д. И, когда, (как мне казалось) уже почти всё было на мази, я решил узнать — как им было бы удобнее, чтобы мы были ИП или ООО. Она думала что мы уже компания. В итоге контракт не заключили🤣

В 2012 был конфликт с одним из наших молодых руководителей и весь наш отдел (ну я так думаю) планировал уйти — когда нам объявили, что мы либо выполним план продаж на 150% от предыдущего, либо нас распустят. Мы, программисты, маркетологи и т.д., не могли так повлиять на план продаж в интернет-магазине. На следующий день все сидели в HH и смотрели, есть ли чего подходящего.

Ну и в итоге все вроде как и собирались уйти, но ничего не делали. А я уже для себя точно решил уходить и меня очень сильно бомбило, я был тогда очень «токсичным сотрудником» и на нервах. Так продолжалось около месяца, в итоге я задумался — а нужны ли мне остальные? А если они не уйдут, я то точно ухожу? Вот тогда я и понял первый важный принцип «Никто кроме нас» — не нужно ожидать чего-то важного от других, действуй как будто ты один (это про принятие решений, не про делегирование). В итоге я понял, что я в любом случае ухожу. Рассказав супруге, что я хочу уходить с найма и стабильной работы и делать своё агентство (студию веб-дизайна как тогда говорили) — она меня поддержала (потом сожалела много раз). На следующий день я пришел к коммерческому директору и сказал, что я ухожу. Он только спросил — точно ли я решил. Я сказал что да, а он только попросил отработать не 2 недели, а 3 и передать знания коллегам. На тот момент меня прям расстроило, что он не пытался меня уговаривать. А позже я понял почему и сам тоже не уговариваю тех, кто уже решил для себя.

Так 1 июля 2012 года я забрал трудовую и с тех пор она мне не пригождалась…

Если этот пост наберет 25 ♥️, то будет продолжение. Если считаете, что надо больше вообще ничего не писать — то есть 💩. Ну и не забывайте про комментарии.

#мой_путь

BY Михаил Медведев. Заметки и мысли