tgoop.com/medvedev_notes/46
Last Update:
Ежедневные синхроны
В декабре я успешно прошел курс по управлению проектным бизнесом с применением теории ограничений. Этот курс был не только интересным, но и полезным, так как я усвоил несколько новых инструментов, которые я внедряю в нашу практику.
Один из этих инструментов — ежедневные синхронизационные встречи команды (очень похоже на технику из SCRUM, но есть отличия).
Каждый день в 10 утра мы собираемся за одним большим столом и каждый член команды по очереди отвечает на два вопроса: что он будет делать сегодня и какая помощь ему нужна. Эта процедура позволяет всей команде быть в курсе того, что делает каждый, своевременно корректировать или дополнять задачи, а главное - избегать постоянных прерываний и отвлечений, которые негативно влияют на продуктивность работы в течение дня.
Раньше у нас возникала проблема, когда мы занимались своими делами, а вдруг нас внезапно выдергивали и задавали вопросы, переключая контекст («вбивали гвоздь в голову»). Это серьезно сказывалось на нашей продуктивности. Теперь, утром мы обсуждаем все вопросы в течение 15 минут и уже к 11 часам мы готовы к работе. А если в течение дня возникают вопросы, то мы либо пишем их в чате и не ждем мгновенного ответа, либо озвучиваем, что нужна помощь на следующей встрече в 10 утра.
Конечно же, в конце каждой встречи у нас есть ритуальная часть, где мы хлопаем друг другу и заряжаемся энергией, настраиваясь на продуктивную работу.
BY Михаил Медведев. Заметки и мысли
Share with your friend now:
tgoop.com/medvedev_notes/46