لو رفتن پی‌در‌پی اطلاعات کاربران ایرانی؛ چرا؟
در چند ماه اخیر چندین رخنه به اطلاعات شخصی کاربران ایرانی رخ داده است.
سایت زومیت گزارش داده «اطلاعات ۸۰ میلیون شهروند ایرانی از سرورهای سازمان ثبت احوال، میلیون‌ها کاربر ایرانی توسط نسخه‌های غیررسمی اپلیکیشن تلگرام، پنج میلیون کاربر سیب اپ» لو رفته، «به سرورهای سایت فروش بلیط علی‌بابا» حمله شده و اخیرا نیز «اطلاعات ۵/۵ میلیون کاربر اپراتور رایتل» لو رفته است.
هکرها اطلاعات لو رفته را می‌توانند در موارد مختلفی استفاده کنند.
از جمله می‌توانند برای کلاهبرداری یا ثبت‌نام در سایت‌ها از اطلاعات دزدی شده سوءاستفاده کنند.
دزدی پول یا دزدی اطلاعات خصوصی کاربران و هک شدن حساب‌های مختلف از دیگر سوءاستفاده‌های احتمالی‌ست.
ثبت سایت و اقدام به دزدی اینترنتی از جمله نتایج برخی از نشت‌های اطلاعاتی اخیر است.
یکی از مواردی که به تازگی رایج شده تماس با افراد و ادعای برنده شدن طعمه‌ها، برای گرفتن اطلاعات بانکی برای خالی کردن حساب‌های آنهاست.
البته در موارد پیچیده‌تر از طریق اطلاعات بانکی افراد، پولشویی هم رخ می‌دهد.
اما چرا این موارد دائما تکرار شده‌اند؟
یکی از مسائلی که به این نفوذها دامن زده است فیلترینگ در ایران است.
مدت زیادی است که کاربران ایرانی برای دور زدن فیلترینگ، از برخی پوسته‌ها، مخصوصا برای اپلیکیشن‌هایی مانند تلگرام استفاده میکنند. این پوسته‌ها در بسیاری از موارد می‌توانند ناامن باشند.
در اصل با دانلود بسیاری از اپلیکیشن‌های غیرامن برای دور زدن فیلترینگ، کاربران بدافزارها را وارد گوشی خود میکنند.
بدافزارهایی که امکان دزدی اطلاعات شخصی این افراد را دامن خواهد زد.
یکی دیگر از مواردی که به نشت اطلاعات مخصوصا در سازمانها دولتی ایرانی انجامیده ضعف ساختاری امنیت در شبکه‌های داخلی، نبود کارشناسان امنیت شبکه و کهنه بودن تجهیزات اداری است.
به عنوان مثال هنوز بسیاری از ادارات در ایران از ویندوز ایکس‌پی استفاده میکنند؛ ویندوزی که مدت‌هاست دیگر به‌روزرسانی امنیتی نمی‌شود و پر از حفره‌های مختلف برای نفوذ هکرها است.
بسیاری از اداره‌ها، شرکت‌ها و سازمان‌های دولتی و خصوصی نیز، به گفته مقام‌های ایران، یا اساسا کارشناس امنیتی ندارند و یا برای کاهش هزینه، افراد غیرمتخصص را به خدمت می‌گیرند.
یکی دیگر از کاستی‌ها برای حفظ امنیت داده‌های مردم نیز خود قانون است.
برای نمونه در این مورد می‌توان به گزارش سایت زومیت اشاره کرد که در صورت انتشار محتوایی که خلاف قوانین جمهوری اسلامی‌ست کاربر و وب‌سایت هر دو «مجرم» شناخته می‌شوند؛ «اما در زمان هک شدن و پخش اطلاعات… کسی شرکت مربوطه را جریمه یا بازخواست نمی‌کند که چرا اطلاعات مردم رمزگذاری یا حداقل محافظت نشده است».
@media_managment
در چند ماه اخیر چندین رخنه به اطلاعات شخصی کاربران ایرانی رخ داده است.
سایت زومیت گزارش داده «اطلاعات ۸۰ میلیون شهروند ایرانی از سرورهای سازمان ثبت احوال، میلیون‌ها کاربر ایرانی توسط نسخه‌های غیررسمی اپلیکیشن تلگرام، پنج میلیون کاربر سیب اپ» لو رفته، «به سرورهای سایت فروش بلیط علی‌بابا» حمله شده و اخیرا نیز «اطلاعات ۵/۵ میلیون کاربر اپراتور رایتل» لو رفته است.
هکرها اطلاعات لو رفته را می‌توانند در موارد مختلفی استفاده کنند.
از جمله می‌توانند برای کلاهبرداری یا ثبت‌نام در سایت‌ها از اطلاعات دزدی شده سوءاستفاده کنند.
دزدی پول یا دزدی اطلاعات خصوصی کاربران و هک شدن حساب‌های مختلف از دیگر سوءاستفاده‌های احتمالی‌ست.
ثبت سایت و اقدام به دزدی اینترنتی از جمله نتایج برخی از نشت‌های اطلاعاتی اخیر است.
یکی از مواردی که به تازگی رایج شده تماس با افراد و ادعای برنده شدن طعمه‌ها، برای گرفتن اطلاعات بانکی برای خالی کردن حساب‌های آنهاست.
البته در موارد پیچیده‌تر از طریق اطلاعات بانکی افراد، پولشویی هم رخ می‌دهد.
اما چرا این موارد دائما تکرار شده‌اند؟
یکی از مسائلی که به این نفوذها دامن زده است فیلترینگ در ایران است.
مدت زیادی است که کاربران ایرانی برای دور زدن فیلترینگ، از برخی پوسته‌ها، مخصوصا برای اپلیکیشن‌هایی مانند تلگرام استفاده میکنند. این پوسته‌ها در بسیاری از موارد می‌توانند ناامن باشند.
در اصل با دانلود بسیاری از اپلیکیشن‌های غیرامن برای دور زدن فیلترینگ، کاربران بدافزارها را وارد گوشی خود میکنند.
بدافزارهایی که امکان دزدی اطلاعات شخصی این افراد را دامن خواهد زد.
یکی دیگر از مواردی که به نشت اطلاعات مخصوصا در سازمانها دولتی ایرانی انجامیده ضعف ساختاری امنیت در شبکه‌های داخلی، نبود کارشناسان امنیت شبکه و کهنه بودن تجهیزات اداری است.
به عنوان مثال هنوز بسیاری از ادارات در ایران از ویندوز ایکس‌پی استفاده میکنند؛ ویندوزی که مدت‌هاست دیگر به‌روزرسانی امنیتی نمی‌شود و پر از حفره‌های مختلف برای نفوذ هکرها است.
بسیاری از اداره‌ها، شرکت‌ها و سازمان‌های دولتی و خصوصی نیز، به گفته مقام‌های ایران، یا اساسا کارشناس امنیتی ندارند و یا برای کاهش هزینه، افراد غیرمتخصص را به خدمت می‌گیرند.
یکی دیگر از کاستی‌ها برای حفظ امنیت داده‌های مردم نیز خود قانون است.
برای نمونه در این مورد می‌توان به گزارش سایت زومیت اشاره کرد که در صورت انتشار محتوایی که خلاف قوانین جمهوری اسلامی‌ست کاربر و وب‌سایت هر دو «مجرم» شناخته می‌شوند؛ «اما در زمان هک شدن و پخش اطلاعات… کسی شرکت مربوطه را جریمه یا بازخواست نمی‌کند که چرا اطلاعات مردم رمزگذاری یا حداقل محافظت نشده است».
@media_managment
🎼 ترندهای داغ موسیقی سال ۹۸ در توییتر
🔸پس از حدود یک ماه از انتشار موزیک ویدیوی «جنتلمن» ساسی مانکن، چند کلیپ از هم‌خوانی و رقص دانش‌آموزان با این آهنگ در مدارس مختلف منتشر شد که با حواشی و واکنش‌های بسیاری همراه بود.
🔸اوایل اردیبهشت بود که ویدیویی از کنسرت محسن نامجو منتشر گردید که ساعتی پیش از اجرا از خبر فوت مادرش مطلع شده بود و در میانه‌ی اجرا با بغض به آواز خود ادامه می‌دهد.
▪️دیگر حاشیه‌ی پیش آمده برای وی، انتشار ویدیویی از سخنانش علیه شبکه «من و تو» بود که این شبکه را «چیپ» خوانده بود. نامجو از این شبکه به دلیل استفاده غیرقانونی از آهنگش شکایت کرد.
🔸 ۲۳ اردیبهشت سال ۹۸ خبر درگذشت بهنام صفوی در رسانه‌ها منتشر گردید.
▪️این خواننده پاپ پس از تحمل سال‌ها بیماری، در سن ۳۶ سالگی و در اثر بیماری سرطان از دنیا رفت.
▪️کاربران عمدتاً از فوت ناگهانی این خواننده جوان اظهار تأسف نمودند.
🔸واکنش‌ها به انتشار قطعه «دستاشو مشت کرده» از هیچکس، آلبوم «بی‌نام» از محسن چاوشی و آلبوم «افسانه چشمهایت» از همایون شجریان و علیرضا قربانی، دیگر رویدادهای مهم موسیقی سال ۹۸ در توییتر بودند.
@media_managment
🔸پس از حدود یک ماه از انتشار موزیک ویدیوی «جنتلمن» ساسی مانکن، چند کلیپ از هم‌خوانی و رقص دانش‌آموزان با این آهنگ در مدارس مختلف منتشر شد که با حواشی و واکنش‌های بسیاری همراه بود.
🔸اوایل اردیبهشت بود که ویدیویی از کنسرت محسن نامجو منتشر گردید که ساعتی پیش از اجرا از خبر فوت مادرش مطلع شده بود و در میانه‌ی اجرا با بغض به آواز خود ادامه می‌دهد.
▪️دیگر حاشیه‌ی پیش آمده برای وی، انتشار ویدیویی از سخنانش علیه شبکه «من و تو» بود که این شبکه را «چیپ» خوانده بود. نامجو از این شبکه به دلیل استفاده غیرقانونی از آهنگش شکایت کرد.
🔸 ۲۳ اردیبهشت سال ۹۸ خبر درگذشت بهنام صفوی در رسانه‌ها منتشر گردید.
▪️این خواننده پاپ پس از تحمل سال‌ها بیماری، در سن ۳۶ سالگی و در اثر بیماری سرطان از دنیا رفت.
▪️کاربران عمدتاً از فوت ناگهانی این خواننده جوان اظهار تأسف نمودند.
🔸واکنش‌ها به انتشار قطعه «دستاشو مشت کرده» از هیچکس، آلبوم «بی‌نام» از محسن چاوشی و آلبوم «افسانه چشمهایت» از همایون شجریان و علیرضا قربانی، دیگر رویدادهای مهم موسیقی سال ۹۸ در توییتر بودند.
@media_managment
نظریه حد باکفایتی / دکتر علی قربانی
در ادبیات دانش مدیریت، نظریه ای تحت عنوان حد بی کفایتی یا اصل پیتِر مطرح است که تشریح می کند، کارکنان تا جایی به پست های بالاتر ارتقاء می یابند که پتانسیل شان بیش از نقش فعلی باشد و نهایتا در پستی متوقف می شوند که پتانسیل کمتری (حد بی کفایتی) از شایستگی های لازم آن جایگاه داشته باشد. بر این اساس کارکنان تا زمانی که به حد بی کفایتی نرسیده اند، معمولا از جایگاه خود رضایت کمتری دارند. این نظریه توصیفی تبیین می کند که افراد بر اساس میزان موفقیت در پست های قبلی ارتقاء می یابند و نه بر اساس سنجش توانایی های مورد نیاز برای پست جدید! نتیجه این امر آن است که غالباً در سازمانها با مدیرانی روبرو هستیم که شایستگی جایگاه خود را ندارند.
نظریه جدید «حد باکفایتی» نظریه ای توصیفی-تجویزی است که نتیجه ی پذیرش نظریه حد بی¬کفایتی است.
از آنجا که «در سازمانها با مدیرانی روبرو هستیم که شایستگی جایگاه خود را ندارند»، لذا بر اساس «نظریه حد باکفایتی»، مدیران مافوق که به حد بی کفایتی رسیده اند، تا جایی اجازه رشد و ارتقاء برای کارکنان و مدیران باکفایت را می دهند که در حال یا آینده احتمال تهدید جایگاه مدیر مافوق را نداشته باشند! در چنین بستری، باکفایتی مدیران زیر مجموعه تا حدی مجاز است که از میزان کفایت مدیران مافوق کمتر نمود داشته باشد!
بر اساس این نظریه سوای نتایج واقعی عملکرد مدیران و کارکنان سطوح پایین، در صورتی که نمایش و بروز میزان کفایت زیاد باشد، نه تنها افراد ارتقاء نمی یابند، بلکه ممکن است به سبب دفع خطر، از سوی مدیران مافوق به پایین ترین سطوح سازمانی تنزل یابند.
بر اساس «نظریه حد باکفایتی»، به مدیران و کارکنان مادون باکفایت در مواجهه با مدیران مافوق بی کفایت توصیه می گردد برای حفظ جایگاه فعلی، تداوم ارتقاء، و بروز توانایی ها و شایستگی، از اقدامات ماجراجویانه در سازمان پرهیز شود و عرضه شایستگی به نحوی نباشد که احساس تهدید جایگاه را برای مدیران بالادست تداعی کند.
@media_managment
در ادبیات دانش مدیریت، نظریه ای تحت عنوان حد بی کفایتی یا اصل پیتِر مطرح است که تشریح می کند، کارکنان تا جایی به پست های بالاتر ارتقاء می یابند که پتانسیل شان بیش از نقش فعلی باشد و نهایتا در پستی متوقف می شوند که پتانسیل کمتری (حد بی کفایتی) از شایستگی های لازم آن جایگاه داشته باشد. بر این اساس کارکنان تا زمانی که به حد بی کفایتی نرسیده اند، معمولا از جایگاه خود رضایت کمتری دارند. این نظریه توصیفی تبیین می کند که افراد بر اساس میزان موفقیت در پست های قبلی ارتقاء می یابند و نه بر اساس سنجش توانایی های مورد نیاز برای پست جدید! نتیجه این امر آن است که غالباً در سازمانها با مدیرانی روبرو هستیم که شایستگی جایگاه خود را ندارند.
نظریه جدید «حد باکفایتی» نظریه ای توصیفی-تجویزی است که نتیجه ی پذیرش نظریه حد بی¬کفایتی است.
از آنجا که «در سازمانها با مدیرانی روبرو هستیم که شایستگی جایگاه خود را ندارند»، لذا بر اساس «نظریه حد باکفایتی»، مدیران مافوق که به حد بی کفایتی رسیده اند، تا جایی اجازه رشد و ارتقاء برای کارکنان و مدیران باکفایت را می دهند که در حال یا آینده احتمال تهدید جایگاه مدیر مافوق را نداشته باشند! در چنین بستری، باکفایتی مدیران زیر مجموعه تا حدی مجاز است که از میزان کفایت مدیران مافوق کمتر نمود داشته باشد!
بر اساس این نظریه سوای نتایج واقعی عملکرد مدیران و کارکنان سطوح پایین، در صورتی که نمایش و بروز میزان کفایت زیاد باشد، نه تنها افراد ارتقاء نمی یابند، بلکه ممکن است به سبب دفع خطر، از سوی مدیران مافوق به پایین ترین سطوح سازمانی تنزل یابند.
بر اساس «نظریه حد باکفایتی»، به مدیران و کارکنان مادون باکفایت در مواجهه با مدیران مافوق بی کفایت توصیه می گردد برای حفظ جایگاه فعلی، تداوم ارتقاء، و بروز توانایی ها و شایستگی، از اقدامات ماجراجویانه در سازمان پرهیز شود و عرضه شایستگی به نحوی نباشد که احساس تهدید جایگاه را برای مدیران بالادست تداعی کند.
@media_managment
✈️🌐 شرایط دریافت ویزای «خانه به‌دوشی دیجیتالی»
(استونی پیش‌قدم شد)
✅دولت استونی در جهت اصلاح قوانین اتباع خارجی خود تصمیم گرفته تا به عنوان نخستین کشور جهان صدور ویزای(روادید) «خانه به‌دوشی دیجیتالی» آغاز کند.
✅مطابق اعلام وزارت کشور استونی، ویزای «خانه به‌دوشی دیجیتالی» به آن دسته از افرادی که دارای مشاغل مستقل از زمان و مکان و دارای قابلیت انجام از راه دور هستند، اجازه می‌دهد تا در این کشور کار کنند.
✅وزارت کشور استونی برآورد کرده که اکثر افراد تحت شمول این قانون، در بخش‌های فناوری اطلاعات، بازاریابی و تامین مالی فعال هستند و صدور ویزای خانه به دوشی امکان جذب آنها را فراهم خواهد کرد.
✅مارت هلم، نخست وزیر استونی، نیز در خصوص انگیزه دولت این کشور برای تصویب قانون صدور ویزای «خانه به‌دوشی دیجیتالی» گفته که استونی به عنوان کشوری پیشرو در حوزه برقراری و توسعه دولت الکترونیک، این ظرفیت را دارد که بر پایه بستر پیشرفته خود در این زمینه، خدمات موثری به متقاضیان بین‌المللی ارائه دهد و از ظرفیت ارائه و صدور این خدمات برای غلبه بر رکود اقتصادی حاصل از شوع ویروس کرونا بهره ببرد.
✅مطابق اعلام دولت استونی، مراحل صدور این ویزا همانند سایر ویزاهای مسافرتی و درخواست‌های کسب اقامت خواهد بود ولی متقاضیان این روادید ابتدا باید خانه به دوشی دیجیتالی خود را اثبات کنند و محرز شود که آنها مدام به صورت مجازی و از راه دور در حال فعالیت اقتصادی در بازار بین‌المللی هستند.
✅وزارت خارجه این کشور نیز تصریح کرده که ویزای «خانه به‌دوشی دیجیتالی» هم برای اقامت کوتاه مدت و هم برای اقامت بلندمدت صادر می‌شود و در آینده نزدیک و توسعه بیشتر دولت الکترونیک در این کشور، امکان تلفیق آن با اقامت الکترونیکی وجود خواهد داشت.
✅استونی پیش‌بینی کرده که در مرحله نخست اعطای این ویزا حداقل ۱۸۰۰ تقاضا از سراسر جهان دریافت کند. در حاضر طرح ارائه روادید خانه به‌دوشی دیجیتالی در کشورهایی همچون آلمان، جمهوری چک، نروژ، کاستاریکا، مکزیک و پرتغال ارائه شده است.
@media_managment
(استونی پیش‌قدم شد)
✅دولت استونی در جهت اصلاح قوانین اتباع خارجی خود تصمیم گرفته تا به عنوان نخستین کشور جهان صدور ویزای(روادید) «خانه به‌دوشی دیجیتالی» آغاز کند.
✅مطابق اعلام وزارت کشور استونی، ویزای «خانه به‌دوشی دیجیتالی» به آن دسته از افرادی که دارای مشاغل مستقل از زمان و مکان و دارای قابلیت انجام از راه دور هستند، اجازه می‌دهد تا در این کشور کار کنند.
✅وزارت کشور استونی برآورد کرده که اکثر افراد تحت شمول این قانون، در بخش‌های فناوری اطلاعات، بازاریابی و تامین مالی فعال هستند و صدور ویزای خانه به دوشی امکان جذب آنها را فراهم خواهد کرد.
✅مارت هلم، نخست وزیر استونی، نیز در خصوص انگیزه دولت این کشور برای تصویب قانون صدور ویزای «خانه به‌دوشی دیجیتالی» گفته که استونی به عنوان کشوری پیشرو در حوزه برقراری و توسعه دولت الکترونیک، این ظرفیت را دارد که بر پایه بستر پیشرفته خود در این زمینه، خدمات موثری به متقاضیان بین‌المللی ارائه دهد و از ظرفیت ارائه و صدور این خدمات برای غلبه بر رکود اقتصادی حاصل از شوع ویروس کرونا بهره ببرد.
✅مطابق اعلام دولت استونی، مراحل صدور این ویزا همانند سایر ویزاهای مسافرتی و درخواست‌های کسب اقامت خواهد بود ولی متقاضیان این روادید ابتدا باید خانه به دوشی دیجیتالی خود را اثبات کنند و محرز شود که آنها مدام به صورت مجازی و از راه دور در حال فعالیت اقتصادی در بازار بین‌المللی هستند.
✅وزارت خارجه این کشور نیز تصریح کرده که ویزای «خانه به‌دوشی دیجیتالی» هم برای اقامت کوتاه مدت و هم برای اقامت بلندمدت صادر می‌شود و در آینده نزدیک و توسعه بیشتر دولت الکترونیک در این کشور، امکان تلفیق آن با اقامت الکترونیکی وجود خواهد داشت.
✅استونی پیش‌بینی کرده که در مرحله نخست اعطای این ویزا حداقل ۱۸۰۰ تقاضا از سراسر جهان دریافت کند. در حاضر طرح ارائه روادید خانه به‌دوشی دیجیتالی در کشورهایی همچون آلمان، جمهوری چک، نروژ، کاستاریکا، مکزیک و پرتغال ارائه شده است.
@media_managment
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⭕️تحلیل هیجانی سخنرانی دونالد ترامپ!
ویدیو فوق یکی از کاربردهای جذاب حوزه بینایی ماشین (Computer vision) جهت تحلیل حالات هیجانی افراد از منظرهای غم، استرس، شادی و... را به نمایش گذاشته است. ارتقا دقت و سرعت اجرا جهت پردازش بلادرنگ از چالش‌های اصلی پروژه‌های تحلیل هیجان در تصاویر و ویدیوها است.
@media_managment
ویدیو فوق یکی از کاربردهای جذاب حوزه بینایی ماشین (Computer vision) جهت تحلیل حالات هیجانی افراد از منظرهای غم، استرس، شادی و... را به نمایش گذاشته است. ارتقا دقت و سرعت اجرا جهت پردازش بلادرنگ از چالش‌های اصلی پروژه‌های تحلیل هیجان در تصاویر و ویدیوها است.
@media_managment
📭 اصول معرفتی بنجامین فرانکلین
( نویسنده، سیاستمدار، مخترع و ...)
۱- خویشتن داری: شکم را تا مرز بلاهت شعور پر مکن و تا مرز بی خودی منوش.
۲- سکوت: سخنی بران که خود یا دیگران از آن سود گیرید، از سخنان بی ثمر پرهیز کن.
۳- نظم و انضباط: هر چیز را در جای خود قرارده و هرکاری را به وقت خود موقوف کن.
۴- عزم و اراده: آنچه را که باید به انجام رسد، بدان همت گمار و آنچه را که بدان اراده نموده ای بی وقفه و خلل به انجام رسان.
۵- قناعت: از خرج کردن برای خوش آمد دیگران یا خشنودی خویش بپرهیز و چیزی را ضایع مکن.
۶- سعی و کوشش: زمان را از دست مده، هرلحظه به کاری سودمند بپرداز، کارهای باطل را از خود دورکن.
۷- راستی و درستی: از فریب بپرهیز، اندیشه را به عصمت و حقیقت آراسته دار و به سخن خویش پای بند باش.
۸- عدالت: راضی به زیان دیگران مباش، مباد که بر کسان ستمی روا داری و آن ها را از خیری که بدان موظفی بی نصیب گردانی.
۹- اعتدال: از تندروی پرهیز کن، اهانت ناروا به دیگران که به گمان خویش خود نیز در خور آن نیستی، روا مدار.
۱۰- نظافت: ناپاکی را از تن و جامه و خانه خویش بزدا.
۱۱- آسایش خیال: آرام باش و از خرده گیری بپرهیز و از وقایع عادی و حوادث اجتناب ناپذیر روی درهم مکش.
@media_managment
( نویسنده، سیاستمدار، مخترع و ...)
۱- خویشتن داری: شکم را تا مرز بلاهت شعور پر مکن و تا مرز بی خودی منوش.
۲- سکوت: سخنی بران که خود یا دیگران از آن سود گیرید، از سخنان بی ثمر پرهیز کن.
۳- نظم و انضباط: هر چیز را در جای خود قرارده و هرکاری را به وقت خود موقوف کن.
۴- عزم و اراده: آنچه را که باید به انجام رسد، بدان همت گمار و آنچه را که بدان اراده نموده ای بی وقفه و خلل به انجام رسان.
۵- قناعت: از خرج کردن برای خوش آمد دیگران یا خشنودی خویش بپرهیز و چیزی را ضایع مکن.
۶- سعی و کوشش: زمان را از دست مده، هرلحظه به کاری سودمند بپرداز، کارهای باطل را از خود دورکن.
۷- راستی و درستی: از فریب بپرهیز، اندیشه را به عصمت و حقیقت آراسته دار و به سخن خویش پای بند باش.
۸- عدالت: راضی به زیان دیگران مباش، مباد که بر کسان ستمی روا داری و آن ها را از خیری که بدان موظفی بی نصیب گردانی.
۹- اعتدال: از تندروی پرهیز کن، اهانت ناروا به دیگران که به گمان خویش خود نیز در خور آن نیستی، روا مدار.
۱۰- نظافت: ناپاکی را از تن و جامه و خانه خویش بزدا.
۱۱- آسایش خیال: آرام باش و از خرده گیری بپرهیز و از وقایع عادی و حوادث اجتناب ناپذیر روی درهم مکش.
@media_managment
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔸آیا تا به حال به این موضوع فکر کرده‌اید که موتورهای جستجو نظیر گوگل، چگونه این حجم عظیم از اطلاعات را درک میکنند و قادر هستند آن را بازیابی کنند؟
🔹روزانه حدود ۲.۵ «کوینتیلیون» (Quintillion) بایت داده، در جهان تولید می‌شود! (هر کوینتیلیون، برابر با ۱۰ به توان ۱۸ است)
▪️این حجم از داده که بزرگترین منبع داده‌های تولید شده به وسیله انسان محسوب می‌شوند، به «داده‌های متنی غیر ساختار یافته» (Unstructured Text Data) معروف هستند.
🔺«متن کاوی» (Text Mining) این توانایی را برای سیستم‌ها ایجاد می‌کند تا بتوانند اطلاعات معنادار را از «داده‌های متنی غیر ساختار یافته» استخراج کنند.
🔹حجم بسیار زیاد اطلاعات تولید شده، به شرکت‌های تجاری این امکان را می‌دهد تا بتوانند دیدگاه مردم، نسبت به یک محصول یا خدمت و همچنین کسب ایده‌های ارزشمند درباره بهبود محصولات و خدمات کنونی خود را به دست آورند.
📣لایف‌وب با پردازش این حجم از داده‌های غیرساختاریافته برای شرکت‌ها و سازمانها، در تدوین استراتژی بلندمدت به آنان کمک خواهد کرد.
@media_managemnt
🔹روزانه حدود ۲.۵ «کوینتیلیون» (Quintillion) بایت داده، در جهان تولید می‌شود! (هر کوینتیلیون، برابر با ۱۰ به توان ۱۸ است)
▪️این حجم از داده که بزرگترین منبع داده‌های تولید شده به وسیله انسان محسوب می‌شوند، به «داده‌های متنی غیر ساختار یافته» (Unstructured Text Data) معروف هستند.
🔺«متن کاوی» (Text Mining) این توانایی را برای سیستم‌ها ایجاد می‌کند تا بتوانند اطلاعات معنادار را از «داده‌های متنی غیر ساختار یافته» استخراج کنند.
🔹حجم بسیار زیاد اطلاعات تولید شده، به شرکت‌های تجاری این امکان را می‌دهد تا بتوانند دیدگاه مردم، نسبت به یک محصول یا خدمت و همچنین کسب ایده‌های ارزشمند درباره بهبود محصولات و خدمات کنونی خود را به دست آورند.
📣لایف‌وب با پردازش این حجم از داده‌های غیرساختاریافته برای شرکت‌ها و سازمانها، در تدوین استراتژی بلندمدت به آنان کمک خواهد کرد.
@media_managemnt
✅ سی مانعِ روانشناختی پیشرفت
۱-در رابطه با هر موضوعی، نظر دادن؛
۲-تقریباً تعطیلی انتقاد از افکار خود؛
۳-تقریباً تعطیلی انتقاد از رفتار خود؛
۴-تقریباً تعطیلی انتقاد از بدقولی های خود؛
۵-تقریباً تعطیلی انتقاد از نسبت های ناروا به دیگران؛
۶-استفادۀ ناآگاهانه از واژه ها؛
۷-شادمانی از عدم همکاری با دیگران؛
۸-مرتب در مورد نیاتِ دیگران، قضاوت منفی کردن؛
۹-تصورِ اینکه دیگران، گذشته را فراموش میکنند؛
۱۰-شادمانی ناخودآگاه از زرنگی های یک هفته ای؛
۱۱-تعطیلی اهرم های کنترل عصبانیت؛
۱۲-شادمانی ناخودآگاه از ورود به حریم خصوصی دیگران؛
۱۳-القاء ناخودآگاه بر خود درست پنداری؛
۱۴-القاء ناخودآگاه بر خود حق پنداری؛
۱۵-القاء ناخودآگاه بر خود بزرگ پنداری؛
۱۶-تعطیلی سلولهای تشکیک در بخشِ آگاه ذهن؛
۱۷-عادتِ ناخودآگاه به پوشاندن حقیقت؛
۱۸-عادتِ ناخودآگاه به دروغ گویی؛
۱۹-عادتِ ناخودآگاه به دشنام دادن؛
۲۰-عادتِ ناخودآگاه به وارونه جلوه دادن مسایل؛
۲۱-عادتِ ناخودآگاه به مبرا دانستن خود از اشتباهات؛
۲۲-عادتِ ناخودآگاه به استغراق در خودخواهی ها؛
۲۳-عادتِ ناخودآگاه به اغراق و چاپلوسی؛
۲۴-عادتِ ناخودآگاه به تخریبِ رقبا؛
۲۵-عادتِ ناخودآگاه به جستجوی ریشۀ مشکلات در بیرون از خود؛
۲۶-عادتِ ناخودآگاه به مخالفتِ ناآگاهانه با تغییر و تحول؛
۲۷-عادتِ ناخودآگاه به مخدوش کردن معنای واژه ها؛
۲۸-عادتِ ناخودآگاه به لذت بردن از تبعیت دیگران؛
۲۹-شیفتگی نامحدود نسبت به پول و قدرت و استتارِ آگاهانۀ این شیفتگی؛
۳۰-حاکمیتِ تقریباً مطلق ناخودآگاهِ زنگ زده بر افکار، رفتار و گفتار.
✍️ دکتر #محمود_سریع_القلم
@media_managemnt
۱-در رابطه با هر موضوعی، نظر دادن؛
۲-تقریباً تعطیلی انتقاد از افکار خود؛
۳-تقریباً تعطیلی انتقاد از رفتار خود؛
۴-تقریباً تعطیلی انتقاد از بدقولی های خود؛
۵-تقریباً تعطیلی انتقاد از نسبت های ناروا به دیگران؛
۶-استفادۀ ناآگاهانه از واژه ها؛
۷-شادمانی از عدم همکاری با دیگران؛
۸-مرتب در مورد نیاتِ دیگران، قضاوت منفی کردن؛
۹-تصورِ اینکه دیگران، گذشته را فراموش میکنند؛
۱۰-شادمانی ناخودآگاه از زرنگی های یک هفته ای؛
۱۱-تعطیلی اهرم های کنترل عصبانیت؛
۱۲-شادمانی ناخودآگاه از ورود به حریم خصوصی دیگران؛
۱۳-القاء ناخودآگاه بر خود درست پنداری؛
۱۴-القاء ناخودآگاه بر خود حق پنداری؛
۱۵-القاء ناخودآگاه بر خود بزرگ پنداری؛
۱۶-تعطیلی سلولهای تشکیک در بخشِ آگاه ذهن؛
۱۷-عادتِ ناخودآگاه به پوشاندن حقیقت؛
۱۸-عادتِ ناخودآگاه به دروغ گویی؛
۱۹-عادتِ ناخودآگاه به دشنام دادن؛
۲۰-عادتِ ناخودآگاه به وارونه جلوه دادن مسایل؛
۲۱-عادتِ ناخودآگاه به مبرا دانستن خود از اشتباهات؛
۲۲-عادتِ ناخودآگاه به استغراق در خودخواهی ها؛
۲۳-عادتِ ناخودآگاه به اغراق و چاپلوسی؛
۲۴-عادتِ ناخودآگاه به تخریبِ رقبا؛
۲۵-عادتِ ناخودآگاه به جستجوی ریشۀ مشکلات در بیرون از خود؛
۲۶-عادتِ ناخودآگاه به مخالفتِ ناآگاهانه با تغییر و تحول؛
۲۷-عادتِ ناخودآگاه به مخدوش کردن معنای واژه ها؛
۲۸-عادتِ ناخودآگاه به لذت بردن از تبعیت دیگران؛
۲۹-شیفتگی نامحدود نسبت به پول و قدرت و استتارِ آگاهانۀ این شیفتگی؛
۳۰-حاکمیتِ تقریباً مطلق ناخودآگاهِ زنگ زده بر افکار، رفتار و گفتار.
✍️ دکتر #محمود_سریع_القلم
@media_managemnt
🔸#مهارت_والدین_دیجیتال
توصیه شش‌گانه به والدین عصر ارتباطات و رسانه:
1️⃣کسب مهارت سواد رسانه و اتخاذ رژیم مصرف
2️⃣مهارت ارتباط عمیق عاطفی و موثر در خانه
3️⃣مدیریت زمان‌های طلایی در خانه (رسانه‌ها را به زمان‌های باهم بودن راه ندهید)
4️⃣اقتدار منطقی و منعطف در خانه (وضع قوانین منطقی و منعطف با مشارکت فرزندان در خانه، طبعا والدین خود باید عامل به قوانین باشند)
5️⃣برنامه‌ریزی فعالانه در خانه (اگر ما برای فرزندان برنامه‌ریزی نکنیم رسانه‌ها برای آنها برنامه‌ریزی خواهند کرد.)
6️⃣هماهنگی والدین (پدر و مادر و حتی پدربزرگ و خاله و عمه و ...) در اجرای قوانین رسانه‌ای در خانه
#سواد_رسانه
#خانواده
@media_managment
توصیه شش‌گانه به والدین عصر ارتباطات و رسانه:
1️⃣کسب مهارت سواد رسانه و اتخاذ رژیم مصرف
2️⃣مهارت ارتباط عمیق عاطفی و موثر در خانه
3️⃣مدیریت زمان‌های طلایی در خانه (رسانه‌ها را به زمان‌های باهم بودن راه ندهید)
4️⃣اقتدار منطقی و منعطف در خانه (وضع قوانین منطقی و منعطف با مشارکت فرزندان در خانه، طبعا والدین خود باید عامل به قوانین باشند)
5️⃣برنامه‌ریزی فعالانه در خانه (اگر ما برای فرزندان برنامه‌ریزی نکنیم رسانه‌ها برای آنها برنامه‌ریزی خواهند کرد.)
6️⃣هماهنگی والدین (پدر و مادر و حتی پدربزرگ و خاله و عمه و ...) در اجرای قوانین رسانه‌ای در خانه
#سواد_رسانه
#خانواده
@media_managment
🔺 آگهی‌های جدید آموزشی در فضای مجازی / دانشجوها همیار تقلب استخدام میکنند❗️
🔹این روزها آگهی‌های همیار و کمک برای حضور در امتحانات آنلاین، به لیست متعدد خدمات غیرمعمول اضافه شده است. خدمت جدیدی که در آن دانشجویی برای ساعت امتحان آنلاین، دانشجوی دیگری را به کمک می‌گیرد و قیمت این خدمت هم توافقی تعیین می‌شود.
@media_managment
🔹این روزها آگهی‌های همیار و کمک برای حضور در امتحانات آنلاین، به لیست متعدد خدمات غیرمعمول اضافه شده است. خدمت جدیدی که در آن دانشجویی برای ساعت امتحان آنلاین، دانشجوی دیگری را به کمک می‌گیرد و قیمت این خدمت هم توافقی تعیین می‌شود.
@media_managment
💢#سوء_استفاده_جنسی_از_کودکان در اینترنت چگونه انجام می‌شود؟ +معرفی چند نرم‌افزار کنترل‌کننده
آیا می‌دانید ۲۰ درصد افرادی که روزانه از اینترنت استفاده میکنند موضوعات جنسی را ناخواسته دریافت میکنند؟
🔞سوءاستفاده جنسی از کودکانمان در حوزه فضای آنلاین به روش‌های زیر انجام می‌شود:
🔹وادار کردن کودکان به بیان کلمات جنسی و شرم‌آور
🔹وادار کردن کودکان به تماشای فردی که در حال عمل جنسی است.
🔹ارسال عکس‌های جنسی
🔻بهترین راهکار برای #محافظت از کودکان در این حوزه، آموزش‌های #مدرسه_محور است. آنها باید یاد بگیرند آزار جنسی چیست و چگونه آن را تشخیص و به‌سرعت اطلاع دهند.. جدای از آموزش و آگاه‌سازی درزمینهٔ تقویت نظارت، دو نوع نرم‌افزار وجود دارد؛ نرم‌افزارهای مسدودکننده و نرم‌افزارهای ثبت و ضبط کننده.
🔻آموزش مقدم بر هر اقدام دیگری است اما والدین با استفاده از این نرم‌افزارها می‌توانند اندکی از خطراتی که در فضای یله و رهای اینترنت وجود دارد، کم کنند.
🔻وزارت ارتباطات نام ۷ اپلیکیشن فارسی را به‌عنوان نرم‌افزارهای کنترل کودکان از سوی والدین اعلام کرد:
۱. نرم‌افزار کنترل والدین توسعه راهکارهای هوشمند امین (انارستان) برای سیستم عامل‌های اندروید
۲. نرم‌افزار دنیای درسا در قالب دو اپلیکیشن مجزا برای کودک و والدین
۳. نرم‌افزار کنترل والدین سانیار به‌عنوان نرم‌افزار گوشی یابی و کنترل کودک
۴. سامانه مراقبت از خانواده در دنیای مجازی با نام sfp
۵. برنامه کنترل فرزند شقایق
۶. نرم‌افزار کنترل تماس و پیامک فرزند شار کو
۷. نرم‌افزار صدف پاساد سیستم پالایش خانگی
برای آشنایی با ابزارهای کنترل والدین رایج در دنیا که با هدف مسدودسازی دسترسی کودکان به وب سایت‌های غیراخلاقی و کنترل و نظارت والدین برآنها عرضه شده، چند مورد زیر معرفی می شود.
Family cyber Alert
Qustodio
Webwatcher
Net nanny
@media_managment
آیا می‌دانید ۲۰ درصد افرادی که روزانه از اینترنت استفاده میکنند موضوعات جنسی را ناخواسته دریافت میکنند؟
🔞سوءاستفاده جنسی از کودکانمان در حوزه فضای آنلاین به روش‌های زیر انجام می‌شود:
🔹وادار کردن کودکان به بیان کلمات جنسی و شرم‌آور
🔹وادار کردن کودکان به تماشای فردی که در حال عمل جنسی است.
🔹ارسال عکس‌های جنسی
🔻بهترین راهکار برای #محافظت از کودکان در این حوزه، آموزش‌های #مدرسه_محور است. آنها باید یاد بگیرند آزار جنسی چیست و چگونه آن را تشخیص و به‌سرعت اطلاع دهند.. جدای از آموزش و آگاه‌سازی درزمینهٔ تقویت نظارت، دو نوع نرم‌افزار وجود دارد؛ نرم‌افزارهای مسدودکننده و نرم‌افزارهای ثبت و ضبط کننده.
🔻آموزش مقدم بر هر اقدام دیگری است اما والدین با استفاده از این نرم‌افزارها می‌توانند اندکی از خطراتی که در فضای یله و رهای اینترنت وجود دارد، کم کنند.
🔻وزارت ارتباطات نام ۷ اپلیکیشن فارسی را به‌عنوان نرم‌افزارهای کنترل کودکان از سوی والدین اعلام کرد:
۱. نرم‌افزار کنترل والدین توسعه راهکارهای هوشمند امین (انارستان) برای سیستم عامل‌های اندروید
۲. نرم‌افزار دنیای درسا در قالب دو اپلیکیشن مجزا برای کودک و والدین
۳. نرم‌افزار کنترل والدین سانیار به‌عنوان نرم‌افزار گوشی یابی و کنترل کودک
۴. سامانه مراقبت از خانواده در دنیای مجازی با نام sfp
۵. برنامه کنترل فرزند شقایق
۶. نرم‌افزار کنترل تماس و پیامک فرزند شار کو
۷. نرم‌افزار صدف پاساد سیستم پالایش خانگی
برای آشنایی با ابزارهای کنترل والدین رایج در دنیا که با هدف مسدودسازی دسترسی کودکان به وب سایت‌های غیراخلاقی و کنترل و نظارت والدین برآنها عرضه شده، چند مورد زیر معرفی می شود.
Family cyber Alert
Qustodio
Webwatcher
Net nanny
@media_managment
با بررسی داده‌های مربوط به بیش از هزار مسابقه‌ی پرمشارکت در اینستاگرام، دریافتیم که مهم‌ترین عامل تأثیرگذار بر مشارکت این مسابقات، مدل تعیین جایزه است؛ به طوریکه انتخاب یک عدد آیفون۱۱ به عنوان جایزه بعضاً باعث ثبت بیش از ۱ میلیون کامنت زیر پست این نوع مسابقه‌ها شده است.
همچنین محبوبیت برند، میزان سختی شرایط مسابقه، تعداد جوایز و ... نیز بر مشارکت (میزان لایک و کامنت) مسابقات اینستاگرامی تأثیرگذارند.
@media_managment
همچنین محبوبیت برند، میزان سختی شرایط مسابقه، تعداد جوایز و ... نیز بر مشارکت (میزان لایک و کامنت) مسابقات اینستاگرامی تأثیرگذارند.
@media_managment
✅ ۸ خصوصیت یک تیم کاری موفق
🔸هر کسب و کاری برای موفق شدن، نیاز به یک تیم کاری قدرتمند دارد و اخلاق گروهی خوب نیز تضمین‌کننده موفقیت و عملکرد مناسب یک سازمان است. اگر کارمندان یک سازمان نتوانند به خوبی با یکدیگر هماهنگ شوند، با مشکلاتی چون سازماندهی ضعیف، کارهای عقب‌مانده و تعارض درونی مواجه خواهند شد.
🔸اعضای یک تیم چگونه می‌توانند به این اطمینان برسند که روش کاری آنها در کنار یکدیگر باعث موفقیت سازمان می‌شود؟ در ادامه به تعدادی از خصوصیات مهم یک تیم کاری موفق اشاره خواهیم کرد.
1️⃣ ارتباط خوبی با یکدیگر برقرار میکنند
اعضای یک تیم کاری موفق به طور شفاف و هوشمندانه با یکدیگر ارتباط برقرار میکنند. تفکر، عقاید و ایده های خود را با دیگر اعضای تیم در میان گذاشته و در عین حال به صحبت‌های همدیگر گوش می‌دهند. برقراری ارتباط مناسب برای همکاری موثرتر به منظور پیشبرد کارها، ضروری است. ارتباطات ضعیف به سوء تفاهم منجر می‌شود که این مساله، بوجود آمدن تعارض و نقص در کارها را به دنبال خواهد داشت.
2️⃣ روی اهداف و نتایج تمرکز میکنند
افراد در یک تیم کاری قوی روی اهداف تعیین شده متمرکز هستند و عملکرد خود را با توجه به اهداف‌شان می‌سنجند، نه تنها براساس میزان کارهای انجام شده. داشتن یک برنامه‌ی منسجم و شفاف که وظیفه تمام اعضا در آن مشخص شده باشد، می‌تواند در رسیدن آنها به این اهداف در قالب یک تیم کاری کمک کند.
3️⃣ هر فردی به طور عادلانه وظیفه خود را در تیم به انجام می‌رساند
هر یک از اعضای تیم کاری با درک وظایفی که به عهده او گذاشته شده، سهم خود را به شکل عادلانه ایفا می‌کند، و به جایگاه خود در کسب و کار آگاه است.
4️⃣ اعضای تیم یکدیگر را پشتیبانی میکنند
تمام اعضای تیم از کمک و یاری رساندن به دیگر افرادی که در گروه نیاز به کمک دارند، خوشحال هستند. گروه‌های مختلف سازمان وقتی احساس کنند افراد بالادست، آنها را مورد حمایت خود قرار داده و به منابع و نیازهای آنها آگاه هستند، با انگیزه و بهره‌وری بیشتری کار میکنند.
5️⃣ هر یک از افراد توانایی‌های متفاوتی دارند
بودن اعضایی با توانایی‌های مختلف در یک تیم ضروری است، زیرا هر یک از اعضا با توجه به توانایی‌ها و مهارت های خود می‌توانند نقش منحصر به فردی در پیشبرد امور به عهده بگیرند. در یک تیم کاری تنوعی از شخصیت‌ها، گروه‌های سنی، فرهنگ ها و عقاید و غیره سبب افزایش خلاقیت و انتشار هر چه بهتر ایده‌ها در جلسات تیمی می‌شود.
6️⃣ رهبر خوبی دارد
یک تیم قدرتمند رهبری دارد که اعتماد و احترام تمام اعضای تیم را به خود جلب کرده است. یک رهبر خوب همانند یک بست محکم، تمام اعضا را کنار یکدیگر نگه می‌دارد و در مورد حفظ آرامش، ایجاد انگیزه، تشویق و به روز نگهداشتن اعضای تیم مسئول است.
7️⃣ سازماندهی خوبی دارند
سازماندهی، مهم‌ترین فاکتور برای پیشبرد اهداف شرکت است. پس تمام اعضا باید نسبت به سازماندهی کردن امور خود مسئول باشند و مدیر باید به این اطمینان برسد تمام کارها مطابق با اهداف از پیش تعیین‌شده جلو می‌رود و هریک از اعضا کارهایش را بطور موثر به انجام می‌رساند. برپایی جلسات مستمر با اعضای تیم سبب می‌شود کارمندان در مسیر درستی قرار بگیرند و وظایف‌شان را در موعد مقرر به انجام برسانند.
8️⃣ به استراحت و تفریح اهمیت می‌دهند
نباید فکر کنید تیم‌های کاری موفق اهمیتی به تفریح نمی‌دهند. برای اینکه از هدررفت انرژی و کاهش بهره‌وری کارمندان جلوگیری شود، باید نشاط و شادابی به زندگی کاری کارمندان وارد شود. تیم‌هایی که به خوبی با یکدیگر کار میکنند، از همکاری با هم خوشحال هستند و در خارج از ساعات کاری و محیط کار نیز با انجام تفریحات مختلف از زندگی‌شان لذت می‌برند.
@media_managment
🔸هر کسب و کاری برای موفق شدن، نیاز به یک تیم کاری قدرتمند دارد و اخلاق گروهی خوب نیز تضمین‌کننده موفقیت و عملکرد مناسب یک سازمان است. اگر کارمندان یک سازمان نتوانند به خوبی با یکدیگر هماهنگ شوند، با مشکلاتی چون سازماندهی ضعیف، کارهای عقب‌مانده و تعارض درونی مواجه خواهند شد.
🔸اعضای یک تیم چگونه می‌توانند به این اطمینان برسند که روش کاری آنها در کنار یکدیگر باعث موفقیت سازمان می‌شود؟ در ادامه به تعدادی از خصوصیات مهم یک تیم کاری موفق اشاره خواهیم کرد.
1️⃣ ارتباط خوبی با یکدیگر برقرار میکنند
اعضای یک تیم کاری موفق به طور شفاف و هوشمندانه با یکدیگر ارتباط برقرار میکنند. تفکر، عقاید و ایده های خود را با دیگر اعضای تیم در میان گذاشته و در عین حال به صحبت‌های همدیگر گوش می‌دهند. برقراری ارتباط مناسب برای همکاری موثرتر به منظور پیشبرد کارها، ضروری است. ارتباطات ضعیف به سوء تفاهم منجر می‌شود که این مساله، بوجود آمدن تعارض و نقص در کارها را به دنبال خواهد داشت.
2️⃣ روی اهداف و نتایج تمرکز میکنند
افراد در یک تیم کاری قوی روی اهداف تعیین شده متمرکز هستند و عملکرد خود را با توجه به اهداف‌شان می‌سنجند، نه تنها براساس میزان کارهای انجام شده. داشتن یک برنامه‌ی منسجم و شفاف که وظیفه تمام اعضا در آن مشخص شده باشد، می‌تواند در رسیدن آنها به این اهداف در قالب یک تیم کاری کمک کند.
3️⃣ هر فردی به طور عادلانه وظیفه خود را در تیم به انجام می‌رساند
هر یک از اعضای تیم کاری با درک وظایفی که به عهده او گذاشته شده، سهم خود را به شکل عادلانه ایفا می‌کند، و به جایگاه خود در کسب و کار آگاه است.
4️⃣ اعضای تیم یکدیگر را پشتیبانی میکنند
تمام اعضای تیم از کمک و یاری رساندن به دیگر افرادی که در گروه نیاز به کمک دارند، خوشحال هستند. گروه‌های مختلف سازمان وقتی احساس کنند افراد بالادست، آنها را مورد حمایت خود قرار داده و به منابع و نیازهای آنها آگاه هستند، با انگیزه و بهره‌وری بیشتری کار میکنند.
5️⃣ هر یک از افراد توانایی‌های متفاوتی دارند
بودن اعضایی با توانایی‌های مختلف در یک تیم ضروری است، زیرا هر یک از اعضا با توجه به توانایی‌ها و مهارت های خود می‌توانند نقش منحصر به فردی در پیشبرد امور به عهده بگیرند. در یک تیم کاری تنوعی از شخصیت‌ها، گروه‌های سنی، فرهنگ ها و عقاید و غیره سبب افزایش خلاقیت و انتشار هر چه بهتر ایده‌ها در جلسات تیمی می‌شود.
6️⃣ رهبر خوبی دارد
یک تیم قدرتمند رهبری دارد که اعتماد و احترام تمام اعضای تیم را به خود جلب کرده است. یک رهبر خوب همانند یک بست محکم، تمام اعضا را کنار یکدیگر نگه می‌دارد و در مورد حفظ آرامش، ایجاد انگیزه، تشویق و به روز نگهداشتن اعضای تیم مسئول است.
7️⃣ سازماندهی خوبی دارند
سازماندهی، مهم‌ترین فاکتور برای پیشبرد اهداف شرکت است. پس تمام اعضا باید نسبت به سازماندهی کردن امور خود مسئول باشند و مدیر باید به این اطمینان برسد تمام کارها مطابق با اهداف از پیش تعیین‌شده جلو می‌رود و هریک از اعضا کارهایش را بطور موثر به انجام می‌رساند. برپایی جلسات مستمر با اعضای تیم سبب می‌شود کارمندان در مسیر درستی قرار بگیرند و وظایف‌شان را در موعد مقرر به انجام برسانند.
8️⃣ به استراحت و تفریح اهمیت می‌دهند
نباید فکر کنید تیم‌های کاری موفق اهمیتی به تفریح نمی‌دهند. برای اینکه از هدررفت انرژی و کاهش بهره‌وری کارمندان جلوگیری شود، باید نشاط و شادابی به زندگی کاری کارمندان وارد شود. تیم‌هایی که به خوبی با یکدیگر کار میکنند، از همکاری با هم خوشحال هستند و در خارج از ساعات کاری و محیط کار نیز با انجام تفریحات مختلف از زندگی‌شان لذت می‌برند.
@media_managment
👽پیشگویی آینده فناوری جهان، معمولا حاصل ترکیبی از پیش‌بینی‌های اقتصادی و نتایج علمی کارشناسان مطرح دنیا و همچنین نتیجه پروژه‌هایی است که توسط مخترعان در حال انجام است.
🔹البته قطعیت در این موارد، ناشی از نادیده گرفتن بسیاری از عوامل جانبی و تاثیرات آن است.
▪️شاید برخی از این پیشگویی‌ها، امروز در حال توسعه باشند.
▪️شاید این پیشرفت‌ها صرفا امیدی برآمده از روند فناوری رو به توسعه است.
▪️و شاید فقط فانتزی ناشی از تماشای زیاد فیلم‌های علمی تخیلی!
🔺در هر صورت، این شما و این پیشگویی دانشمندان درباره آینده فناوری جهان!
#خبر
@media_managment
🔹البته قطعیت در این موارد، ناشی از نادیده گرفتن بسیاری از عوامل جانبی و تاثیرات آن است.
▪️شاید برخی از این پیشگویی‌ها، امروز در حال توسعه باشند.
▪️شاید این پیشرفت‌ها صرفا امیدی برآمده از روند فناوری رو به توسعه است.
▪️و شاید فقط فانتزی ناشی از تماشای زیاد فیلم‌های علمی تخیلی!
🔺در هر صورت، این شما و این پیشگویی دانشمندان درباره آینده فناوری جهان!
#خبر
@media_managment
▪️تا حدود ۱۰ سال پیش تصور می‌شد که اعتیاد فقط شامل الکل و مواد مخدر است. ولی روانشناسان کم‌کم از نوع دیگری از اعتیاد به نام «اعتیاد رفتاری» نام بردند. اعتیاد به مصرف اینترنت و شبکه‌های اجتماعی نیز از همین نوع است.
▪️هر بار که شخصی مطلبی را در یکی از صفحات شبکه‌های اجتماعی منتشر می‌کند، به نوعی در حال قمار کردن است. آیا لایک یا ریتوییت خواهد گرفت یا بدون بازخورد رها می‌شود؟
▪️در حالت اول شخص دچار حس شادی و سرخوشی کاذب می‌شود و در حالت دوم، احساس ناخوشایندی را تجربه خواهد کرد. این تأثیر، تمام عملِ پست‌گذاشتن را به فعالیتی به‌شدت خوشایند تبدیل می‌کند.
🔸بخشی از وقتی که ما در فضای دیجیتال می‌گذرانیم، مفید و مولد نیستند و می‌توان آن را هدررفت دانست. ناراحتیِ ما در رابطه با فناوری‌های جدید، اصلاً به مفید یا غیرمفید بودن آنها ربطی ندارد، بلکه مشکلِ ما از دست دادنِ حسِ استقلال در زندگی روزمره‌مان است.
▪️ظرفیت ذهن ما، هر چقدر هم که باشد، در هر لحظه صرفاً برای تعداد محدودی رابطه و حجم محدودی اطلاعات و اخبار کافی است. اما اتصال دائمی به اینترنت و شبکه‌های اجتماعی باعث شده که حتی وقتی از اخبار رو برمی‌گردانیم، خبرها به سراغ‌مان بیایند.
♦️دیجیتال دیتاکس، تأکیدی بر این است که استفاده از ابزارهای دیجیتال آنلاین در حدی با وجود ما آمیخته شده که برای حفظ فاصله مطلوب از آنها لازم است برنامه‌ریزی آگاهانه و جدی داشته باشیم.
#آموزشی
@media_managment
▪️هر بار که شخصی مطلبی را در یکی از صفحات شبکه‌های اجتماعی منتشر می‌کند، به نوعی در حال قمار کردن است. آیا لایک یا ریتوییت خواهد گرفت یا بدون بازخورد رها می‌شود؟
▪️در حالت اول شخص دچار حس شادی و سرخوشی کاذب می‌شود و در حالت دوم، احساس ناخوشایندی را تجربه خواهد کرد. این تأثیر، تمام عملِ پست‌گذاشتن را به فعالیتی به‌شدت خوشایند تبدیل می‌کند.
🔸بخشی از وقتی که ما در فضای دیجیتال می‌گذرانیم، مفید و مولد نیستند و می‌توان آن را هدررفت دانست. ناراحتیِ ما در رابطه با فناوری‌های جدید، اصلاً به مفید یا غیرمفید بودن آنها ربطی ندارد، بلکه مشکلِ ما از دست دادنِ حسِ استقلال در زندگی روزمره‌مان است.
▪️ظرفیت ذهن ما، هر چقدر هم که باشد، در هر لحظه صرفاً برای تعداد محدودی رابطه و حجم محدودی اطلاعات و اخبار کافی است. اما اتصال دائمی به اینترنت و شبکه‌های اجتماعی باعث شده که حتی وقتی از اخبار رو برمی‌گردانیم، خبرها به سراغ‌مان بیایند.
♦️دیجیتال دیتاکس، تأکیدی بر این است که استفاده از ابزارهای دیجیتال آنلاین در حدی با وجود ما آمیخته شده که برای حفظ فاصله مطلوب از آنها لازم است برنامه‌ریزی آگاهانه و جدی داشته باشیم.
#آموزشی
@media_managment
🔺تکنولوژی حصار مجازی، داستان چوپان دروغگو را بی معنی می کند!
🔹از جمله فناوری‌های نوینی که در سال جاری میلادی به کمک صنعت کشاورزی دنیا آمده است، فناوری تحت عنوان حصار مجازی است که به کمک آن دامداران می توانند گستره چرا و حرکت دام های خود را از طریق گوشی موبایل کنترل کنند.
↩️بخوانید: tahlilbazaar.com/xfYv
@media_managment
🔹از جمله فناوری‌های نوینی که در سال جاری میلادی به کمک صنعت کشاورزی دنیا آمده است، فناوری تحت عنوان حصار مجازی است که به کمک آن دامداران می توانند گستره چرا و حرکت دام های خود را از طریق گوشی موبایل کنترل کنند.
↩️بخوانید: tahlilbazaar.com/xfYv
@media_managment
🔴 ۱۰ شغل پرتقاضای جهان
پلت‌فرم کاریابی لینکدین ۱۰ شغل پرتقاضا در جهان را براساس آگهی‌های استخدامی اعلام کرد. در شرایطی که همه‌گیری کرونا تاثیرات جدی بر بازار کار در سطح جهان داشته است، برای برخی از مشاغل هنوز شانس استخدامی زیادی وجود دارد و تخمین زده می‌شود امسال در سراسر جهان حدود ۴۰۰ میلیون فرصت شغلی ایجاد شود.
با این حال رقابت برای مشاغل با توجه به میزان بالای اخراج‌ها در ماه‌های اخیر شدت یافته است تا جایی که طبق اعلام لینکدین رقابت برای به‌دست آوردن مشاغل خوب در انگلیس به نسبت سال قبل سه برابر بیشتر شده است. تام گیمبل، کارشناس بازار کار در موسسه «لازال نت‌ورک» گفت: بسیاری از کارفرمایان برنامه خود برای استخدام نیروهای جدید را تا مشخص شدن وضعیت به تاخیر انداخته‌اند و برخی نیز به نیروهای خود گفته‌اند در خانه بمانند و دورکاری کنند. با این حال شمار استخدام‌های جدید بیشتر از انتظارات قبلی بوده است. لینکدین با تجزیه و تحلیل آگهی‌های استخدامی منتشر شده در طول شش ماه اخیر ۱۰ شغل پرتقاضا برای جهان را که کارفرمایان به‌دنبال آن هستند منتشر کرده است. البته این رتبه‌بندی به‌صورت میانگین منتشر شده و ممکن است در برخی کشورها، تقاضا برای استخدام برخی مشاغل بیشتر از مشاغل زیر باشد. همچنین ممکن است مشاغلی باشند که کارفرمایان حقوق و مزایای بهتری را از مشاغل زیر به کارکنان پرداخت کنند:
۱- مهندس نرم‌افزار ۲- نمایندگان فروش ۳- مدیر پروژه ۴- مدیر بخش آی‌تی ۵- متخصص مرکز امور رسیدگی به مشتریان ۶- بازاریاب دیجیتالی ۷- پشتیبان فنی شبکه ۸- تحلیلگر داده ۹- تحلیلگر مالی ۱۰- طراح گرافیک.
@media_managment
پلت‌فرم کاریابی لینکدین ۱۰ شغل پرتقاضا در جهان را براساس آگهی‌های استخدامی اعلام کرد. در شرایطی که همه‌گیری کرونا تاثیرات جدی بر بازار کار در سطح جهان داشته است، برای برخی از مشاغل هنوز شانس استخدامی زیادی وجود دارد و تخمین زده می‌شود امسال در سراسر جهان حدود ۴۰۰ میلیون فرصت شغلی ایجاد شود.
با این حال رقابت برای مشاغل با توجه به میزان بالای اخراج‌ها در ماه‌های اخیر شدت یافته است تا جایی که طبق اعلام لینکدین رقابت برای به‌دست آوردن مشاغل خوب در انگلیس به نسبت سال قبل سه برابر بیشتر شده است. تام گیمبل، کارشناس بازار کار در موسسه «لازال نت‌ورک» گفت: بسیاری از کارفرمایان برنامه خود برای استخدام نیروهای جدید را تا مشخص شدن وضعیت به تاخیر انداخته‌اند و برخی نیز به نیروهای خود گفته‌اند در خانه بمانند و دورکاری کنند. با این حال شمار استخدام‌های جدید بیشتر از انتظارات قبلی بوده است. لینکدین با تجزیه و تحلیل آگهی‌های استخدامی منتشر شده در طول شش ماه اخیر ۱۰ شغل پرتقاضا برای جهان را که کارفرمایان به‌دنبال آن هستند منتشر کرده است. البته این رتبه‌بندی به‌صورت میانگین منتشر شده و ممکن است در برخی کشورها، تقاضا برای استخدام برخی مشاغل بیشتر از مشاغل زیر باشد. همچنین ممکن است مشاغلی باشند که کارفرمایان حقوق و مزایای بهتری را از مشاغل زیر به کارکنان پرداخت کنند:
۱- مهندس نرم‌افزار ۲- نمایندگان فروش ۳- مدیر پروژه ۴- مدیر بخش آی‌تی ۵- متخصص مرکز امور رسیدگی به مشتریان ۶- بازاریاب دیجیتالی ۷- پشتیبان فنی شبکه ۸- تحلیلگر داده ۹- تحلیلگر مالی ۱۰- طراح گرافیک.
@media_managment