max.sh

Анатомия Собеседований. Часть 1. Seed / Round A Стартапы.

🔊Подробно расскажу, как выглядит процесс интервью в стартапы Seed ($5M+) и Round A ($25M+) с небольшим количеством сотрудников (между 10-50). Эти критерии позволяют стартапу, как правило, переманить сильных людей и уже имеют пилот проекта, который привлек доверие инвесторов.

🔴Если кажется, что стартап на 10-50 человек не может иметь сложный процесс найма, то вы ошибаетесь - цикл интервью более интенсивный и время затратный (читайте ниже).

Но почему так? Ранний стартап по определению не может нанять много людей. Поэтому они хотят поймать как можно больше сигнала от кандидата во время интервью. Эта дотошность дает лучшее представление всем членам компании о том, какой вы потенциально сотрудник. Ведь вам придется работать бок о бок каждый день.

🟢В этом одновременно и плюс, и минус для кандидата. С одной стороны, чем лучше вы пройдете собес и впечатлите команду как личность, тем больше шансов на оффер. Но с другой стороны придется и времени тратить сильно больше чем при собесе в бОльшую компанию.


Перейдем к типичной структуре интервью
Надеюсь, когда-нибудь дойдут руки до того, чтобы описать каждый тип собеса в подробностях с примерами.


🔄Founder talk (30-45 минут).
На этой стадии вы можете поговорить с фаундером / ко-фаундером. Особенно если нанимаетесь на Founding роль (например, Founding ML Engineer). Здесь можно зарядиться энергетикой главного человека в компании и понять для себя стоит игра свеч или нет. По большому счету это разговорное интервью о вашем опыте и рассказ фаундера о компании. Вы просто присматриваетесь друг к другу. Вам рассказывают про виденье продукта и перспективы, а вы оцениваете насколько это откликается.

🔄Tech Lead / CTO talk (30-45 минут).
Это еще один разговорный раунд. В этот раз уже с техническим человеком (часто это бывает очень опытный инженер из big tech-а с 5-10+ лет опыта - если нет, повод задуматься). Здесь уже гораздо больше фокус на вашем техническом бэкграунде и опыте прошлых проектов. Но и пространство для ваших вопросов очень много. Опять-таки, отличная стадия чтобы уловить, нравится вам то, что делает стартап в технологическом плане и как будет развиваться команда. Тут вы можете уловить техническую подкованность людей в компании и понимание, что вообще они делают.

🔄Homework Assignment (4-6 часов минимум).
А дальше начинается жесть. Да, да, вам могут дать домашку на 4-6 часов (не верьте, хорошее выполнение, если хотите выделиться, займет 8+ часов). В домашке могут попросить реализовать статью, сервис, построить ML пайплайн - все зависит от роли. 4-6 часов - это уже большой коммитмент. На этой стадии реально проверяется ваш интерес к компании, готовы вы идти дальше или нет. Но так же это и уникальный шанс блеснуть скиллом и выделиться. Большие корпорации не могут позволить такие интервью, слишком затратно. А у стартапа такая возможность есть. И это можно использовать как преимущество.

🔄Homework Review (1.5 - 2 часа).
Дальше с вами захотят поговорить вживую. Опять-таки шанс объяснить как и почему вы сделали что-то именно так, а не иначе. На встрече может быть 2-3 человека (включая CTO), чтобы позадовать глубокие вопросы и понять ваше мышление. Хороший шанс и свой навык убедительно продемнострировать, и понять вайб команды на практике.

... продолжение в посте ниже

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

www.tgoop.com/max_dot_sh/33

3.6K viewsedited  Feb 18 at 22:29

Анатомия Собеседований. Часть 1. Seed / Round A Стартапы.

🔊Подробно расскажу, как выглядит процесс интервью в стартапы Seed ($5M+) и Round A ($25M+) с небольшим количеством сотрудников (между 10-50). Эти критерии позволяют стартапу, как правило, переманить сильных людей и уже имеют пилот проекта, который привлек доверие инвесторов.

🔴Если кажется, что стартап на 10-50 человек не может иметь сложный процесс найма, то вы ошибаетесь - цикл интервью более интенсивный и время затратный (читайте ниже).

Но почему так? Ранний стартап по определению не может нанять много людей. Поэтому они хотят поймать как можно больше сигнала от кандидата во время интервью. Эта дотошность дает лучшее представление всем членам компании о том, какой вы потенциально сотрудник. Ведь вам придется работать бок о бок каждый день.

🟢В этом одновременно и плюс, и минус для кандидата. С одной стороны, чем лучше вы пройдете собес и впечатлите команду как личность, тем больше шансов на оффер. Но с другой стороны придется и времени тратить сильно больше чем при собесе в бОльшую компанию.


Перейдем к типичной структуре интервью
Надеюсь, когда-нибудь дойдут руки до того, чтобы описать каждый тип собеса в подробностях с примерами.


🔄Founder talk (30-45 минут).
На этой стадии вы можете поговорить с фаундером / ко-фаундером. Особенно если нанимаетесь на Founding роль (например, Founding ML Engineer). Здесь можно зарядиться энергетикой главного человека в компании и понять для себя стоит игра свеч или нет. По большому счету это разговорное интервью о вашем опыте и рассказ фаундера о компании. Вы просто присматриваетесь друг к другу. Вам рассказывают про виденье продукта и перспективы, а вы оцениваете насколько это откликается.

🔄Tech Lead / CTO talk (30-45 минут).
Это еще один разговорный раунд. В этот раз уже с техническим человеком (часто это бывает очень опытный инженер из big tech-а с 5-10+ лет опыта - если нет, повод задуматься). Здесь уже гораздо больше фокус на вашем техническом бэкграунде и опыте прошлых проектов. Но и пространство для ваших вопросов очень много. Опять-таки, отличная стадия чтобы уловить, нравится вам то, что делает стартап в технологическом плане и как будет развиваться команда. Тут вы можете уловить техническую подкованность людей в компании и понимание, что вообще они делают.

🔄Homework Assignment (4-6 часов минимум).
А дальше начинается жесть. Да, да, вам могут дать домашку на 4-6 часов (не верьте, хорошее выполнение, если хотите выделиться, займет 8+ часов). В домашке могут попросить реализовать статью, сервис, построить ML пайплайн - все зависит от роли. 4-6 часов - это уже большой коммитмент. На этой стадии реально проверяется ваш интерес к компании, готовы вы идти дальше или нет. Но так же это и уникальный шанс блеснуть скиллом и выделиться. Большие корпорации не могут позволить такие интервью, слишком затратно. А у стартапа такая возможность есть. И это можно использовать как преимущество.

🔄Homework Review (1.5 - 2 часа).
Дальше с вами захотят поговорить вживую. Опять-таки шанс объяснить как и почему вы сделали что-то именно так, а не иначе. На встрече может быть 2-3 человека (включая CTO), чтобы позадовать глубокие вопросы и понять ваше мышление. Хороший шанс и свой навык убедительно продемнострировать, и понять вайб команды на практике.

... продолжение в посте ниже