تکنیک های مدیریت

Forwarded from تفکر استراتژیک

💢استراتژیِ مؤثر یعنی «نه گفتن آگاهانه»

بسیاری از مدیران تصور می‌کنند اتخاذ تصمیمات متعدد، ورود به بازارهای گوناگون و پاسخگویی به تمام درخواست‌ها، نشانه‌ای از مدیریت فعال و مؤثر است.
اما در واقعیت، شرکت‌های پیشرو معمولاً موفقیت خود را مدیون تصمیماتی هستند که آگاهانه نپذیرفته‌اند.


🔰چرا «نه گفتن» یک تصمیم استراتژیک محسوب می‌شود؟

چون پذیرش هر پیشنهاد جدید:

🔅منابع را پراکنده می‌سازد

🔅تمرکز سازمان را کاهش می‌دهد

🔅برند را دچار ابهام می‌کند

🔅و عملکرد کلی را تضعیف می‌نماید


در مقابل، سازمان‌هایی که بر یک حوزه مشخص تمرکز دارند، توان رقابتی بالاتری خواهند داشت.


🔰سه اقدام کلیدی برای «نه گفتن حرفه‌ای»:

1. تعریف شفاف مأموریت و چشم‌انداز سازمان:
هر تصمیم باید با مأموریت اصلی سازمان تطبیق داده شود. در صورت عدم هم‌راستایی، تصمیم باید کنار گذاشته شود.


2. ارزیابی دقیق فرصت‌ها:
با استفاده از ابزارهایی نظیر ماتریس اولویت‌بندی، باید مشخص گردد که کدام پیشنهاد بیشترین ارزش افزوده را ایجاد می‌کند.


3. ارتباط شفاف با ذی‌نفعان
«نه گفتن» به‌صورت محترمانه و همراه با استدلال منطقی، موجب افزایش اعتماد و احترام از سوی همکاران و مشتریان خواهد شد.


سازمان‌های موفق الزاماً آن‌هایی نیستند که فرصت‌های بیشتری را می‌پذیرند، بلکه آن‌هایی هستند که با دقت انتخاب می‌کنند کدام مسیر را ادامه ندهند.
استراتژی مؤثر، با «تمرکز» و «انضباط در تصمیم‌گیری» آغاز می‌شود.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

👍2

www.tgoop.com/management_technique/6778

576 viewsMay 24 at 17:33

💢استراتژیِ مؤثر یعنی «نه گفتن آگاهانه»

بسیاری از مدیران تصور می‌کنند اتخاذ تصمیمات متعدد، ورود به بازارهای گوناگون و پاسخگویی به تمام درخواست‌ها، نشانه‌ای از مدیریت فعال و مؤثر است.
اما در واقعیت، شرکت‌های پیشرو معمولاً موفقیت خود را مدیون تصمیماتی هستند که آگاهانه نپذیرفته‌اند.


🔰چرا «نه گفتن» یک تصمیم استراتژیک محسوب می‌شود؟

چون پذیرش هر پیشنهاد جدید:

🔅منابع را پراکنده می‌سازد

🔅تمرکز سازمان را کاهش می‌دهد

🔅برند را دچار ابهام می‌کند

🔅و عملکرد کلی را تضعیف می‌نماید


در مقابل، سازمان‌هایی که بر یک حوزه مشخص تمرکز دارند، توان رقابتی بالاتری خواهند داشت.


🔰سه اقدام کلیدی برای «نه گفتن حرفه‌ای»:

1. تعریف شفاف مأموریت و چشم‌انداز سازمان:
هر تصمیم باید با مأموریت اصلی سازمان تطبیق داده شود. در صورت عدم هم‌راستایی، تصمیم باید کنار گذاشته شود.


2. ارزیابی دقیق فرصت‌ها:
با استفاده از ابزارهایی نظیر ماتریس اولویت‌بندی، باید مشخص گردد که کدام پیشنهاد بیشترین ارزش افزوده را ایجاد می‌کند.


3. ارتباط شفاف با ذی‌نفعان
«نه گفتن» به‌صورت محترمانه و همراه با استدلال منطقی، موجب افزایش اعتماد و احترام از سوی همکاران و مشتریان خواهد شد.


سازمان‌های موفق الزاماً آن‌هایی نیستند که فرصت‌های بیشتری را می‌پذیرند، بلکه آن‌هایی هستند که با دقت انتخاب می‌کنند کدام مسیر را ادامه ندهند.
استراتژی مؤثر، با «تمرکز» و «انضباط در تصمیم‌گیری» آغاز می‌شود.

✍آکادمی مدیریت استراتژیک

@strategym_academy

BY تکنیک های مدیریت