tgoop.com/management_technique/6400
Last Update:
Hedonic Treadmill
💢در سازمان‌ها: چالش رضایت پایدار کارکنان
🖊دکتر حسن بودلایی
■پدیده «Hedonic Treadmill» یا «تسمه نقاله لذت‌گرایی» به این اشاره دارد که افراد پس از رسیدن به یک دستاورد یا لذت جدید، به‌سرعت به سطح قبلی رضایت خود برمی‌گردند و دوباره به دنبال دستاوردهای جدید می‌گردند. در محیط کاری، این پدیده باعث می‌شود انگیزش و رضایت شغلی کارکنان کوتاه‌مدت و زودگذر باشد، به‌ویژه وقتی سازمان‌ها بیشتر بر پاداش‌های مادی تمرکز می‌کنند.
□چالش‌های «Hedonic Treadmill» در منابع انسانی:
▪︎کاهش رضایت شغلی: کارکنان پس از ارتقاء شغلی یا افزایش حقوق به‌سرعت به وضعیت اولیه رضایت بازمی‌گردند.
▪︎کاهش انگیزه بلندمدت: پاداش‌های مادی نمی‌توانند رضایت پایدار ایجاد کنند و باعث کاهش انگیزه می‌شوند.
▪︎فرسودگی شغلی: تلاش بی‌وقفه برای دستاوردهای جدید، کارکنان را دچار استرس و خستگی می‌کند.
●راهکارهای مقابله با «Hedonic Treadmill» در سازمان‌ها:
۱. تقویت انگیزش درونی:
سازمان‌ها باید کارکنان را به انجام کارهای معنادار و چالش‌برانگیز تشویق کنند و فرصت‌هایی برای رشد و یادگیری ایجاد کنند.
۲. بازخورد مثبت و رشد حرفه‌ای:
ارائه بازخوردهای سازنده و فرصت‌های پیشرفت شغلی، حس رضایت بلندمدت‌تری در کارکنان ایجاد می‌کند.
۳. پاداش‌های متنوع و معنادار:
ترکیب پاداش‌های مادی با تقدیر معنوی، فرصت‌های یادگیری، و چالش‌های حرفه‌ای می‌تواند تأثیر بیشتری بر رضایت کارکنان داشته باشد.
۴. توجه به رفاه روانی:
ایجاد تعادل کار و زندگی، ساعات کاری منعطف، و برنامه‌های سلامت روان به حفظ رضایت کارکنان کمک می‌کند.
○مثال‌های کاربردی از مقابله با این پدیده
۱. گوگل:
گوگل با ایجاد پروژه‌های خلاقانه و چالش‌برانگیز برای کارکنان، حس معنای بیشتری به کار آن‌ها می‌دهد و رضایت پایدار ایجاد می‌کند.
۲. زارا:
زارا با تمرکز بر توسعه فردی و مشارکت کارکنان در پروژه‌های جذاب، به‌جای افزایش مداوم پاداش‌های مادی، رضایت بلندمدت ایجاد می‌کند.
■جمع‌بندی:
پدیده «Hedonic Treadmill» می‌تواند انگیزش و رضایت شغلی کارکنان را تضعیف کند. سازمان‌ها با تمرکز بر انگیزش درونی، پاداش‌های معنادار، رشد حرفه‌ای و رفاه روانی می‌توانند این چالش را مدیریت کرده و رضایت بلندمدت کارکنان را تضمین کنند.
@management_technique
BY تکنیک های مدیریت
Share with your friend now:
tgoop.com/management_technique/6400