Notice: file_put_contents(): Write of 22223 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tgoop/post.php on line 50
تکنیک های مدیریت@management_technique P.6353
MANAGEMENT_TECHNIQUE Telegram 6353
💢مدیر به‌عنوان کوچ: تغییر نگرش در رهبری

🔹 در دنیای کسب‌وکار امروز، نقش مدیران از نظارت و کنترل فراتر رفته و به رهبری توسعه فردی کارکنان تبدیل شده است. یکی از رویکردهای نوین و تأثیرگذار در این زمینه، ایفای نقش مدیر به‌عنوان یک کوچ (مربی) است. مدیری که به‌عنوان کوچ عمل می‌کند، بر رشد مهارت‌ها، اعتمادبه‌نفس و انگیزه کارکنان تمرکز دارد.


📊 طبق تحقیقات Harvard Business Review، این رویکرد به بهبود عملکرد، نوآوری و رضایت شغلی منجر می‌شود.


💡 ویژگی‌های کلیدی مدیر-کوچ

1️⃣ ایجاد فضای یادگیری و رشد:
مدیران-کوچ‌ فضایی می‌سازند که کارکنان آزادانه اشتباه کنند و از آن‌ها بیاموزند.

2️⃣ پرسش‌های چالش‌برانگیز:
با طرح سؤالات مؤثر، کارکنان را به تفکر عمیق و یافتن راه‌حل‌های نوآورانه هدایت می‌کنند.

3️⃣ گوش دادن فعال:
با دقت به نیازها و دغدغه‌های کارکنان گوش می‌دهند و حس ارزشمندی ایجاد می‌کنند.

4️⃣ بازخورد سازنده:
بازخوردهایی می‌دهند که نه‌تنها عملکرد را بهبود می‌بخشد، بلکه انگیزه و اعتمادبه‌نفس را نیز تقویت می‌کند.


🎯 مزایای مدیریت با رویکرد کوچینگ

✔️ بهبود عملکرد فردی و تیمی:
🔹 تیم‌هایی با مدیران-کوچ عملکرد بهتری نشان می‌دهند.

✔️ افزایش انگیزه و رضایت شغلی:
🔹 کارکنانی که از حمایت کوچینگ بهره‌مندند، تعهد بیشتری نسبت به اهداف سازمانی دارند.

✔️ پرورش فرهنگ یادگیری:
🔹 کوچینگ باعث گسترش یادگیری مستمر و شناسایی استعدادهای جدید می‌شود.

✔️ تسهیل تغییرات سازمانی:
🔹 مدیران-کوچ در دوران تغییرات، نقش مؤثری در کاهش مقاومت کارکنان دارند.


⚠️ چالش‌های پیش رو

1️⃣ تعارض نقش‌ها:
ادغام وظایف مدیریتی با کوچینگ ممکن است چالش‌برانگیز باشد.

2️⃣ نیاز به آموزش:
مدیران باید در دوره‌های تخصصی کوچینگ شرکت کنند تا مهارت‌های لازم را کسب کنند.

3️⃣ مقاومت فرهنگی:
سازمان‌های سنتی ممکن است پذیرش این رویکرد را دشوار بیابند.

📌 چگونه مدیر-کوچ شویم؟

آموزش کوچینگ:
شرکت در دوره‌های حرفه‌ای کوچینگ و یادگیری تکنیک‌های پرسشگری و بازخورد.

ایجاد فرهنگ بازخورد:
تشویق کارکنان به تبادل نظرات و بازخوردهای سازنده.

تمرکز بر توسعه فردی:
تعامل نزدیک با کارکنان برای شناسایی و تقویت مهارت‌های آن‌ها.

انعطاف‌پذیری:
تطبیق رویکرد مدیریتی با نیازهای مختلف تیم.


نتیجه‌گیری

مدیران در نقش کوچ، الهام‌بخش رشد فردی و حرفه‌ای کارکنان هستند. این رویکرد، سازمان‌ها را به سوی موفقیت، انعطاف‌پذیری و بهره‌وری بیشتر هدایت می‌کند. 🌟

🔑 در دنیای امروز، مدیر-کوچ شدن یک ضرورت است، نه یک انتخاب!

گردآوری:
فاطمه اسکندری نسب

@mba_event
👍2



tgoop.com/management_technique/6353
Create:
Last Update:

💢مدیر به‌عنوان کوچ: تغییر نگرش در رهبری

🔹 در دنیای کسب‌وکار امروز، نقش مدیران از نظارت و کنترل فراتر رفته و به رهبری توسعه فردی کارکنان تبدیل شده است. یکی از رویکردهای نوین و تأثیرگذار در این زمینه، ایفای نقش مدیر به‌عنوان یک کوچ (مربی) است. مدیری که به‌عنوان کوچ عمل می‌کند، بر رشد مهارت‌ها، اعتمادبه‌نفس و انگیزه کارکنان تمرکز دارد.


📊 طبق تحقیقات Harvard Business Review، این رویکرد به بهبود عملکرد، نوآوری و رضایت شغلی منجر می‌شود.


💡 ویژگی‌های کلیدی مدیر-کوچ

1️⃣ ایجاد فضای یادگیری و رشد:
مدیران-کوچ‌ فضایی می‌سازند که کارکنان آزادانه اشتباه کنند و از آن‌ها بیاموزند.

2️⃣ پرسش‌های چالش‌برانگیز:
با طرح سؤالات مؤثر، کارکنان را به تفکر عمیق و یافتن راه‌حل‌های نوآورانه هدایت می‌کنند.

3️⃣ گوش دادن فعال:
با دقت به نیازها و دغدغه‌های کارکنان گوش می‌دهند و حس ارزشمندی ایجاد می‌کنند.

4️⃣ بازخورد سازنده:
بازخوردهایی می‌دهند که نه‌تنها عملکرد را بهبود می‌بخشد، بلکه انگیزه و اعتمادبه‌نفس را نیز تقویت می‌کند.


🎯 مزایای مدیریت با رویکرد کوچینگ

✔️ بهبود عملکرد فردی و تیمی:
🔹 تیم‌هایی با مدیران-کوچ عملکرد بهتری نشان می‌دهند.

✔️ افزایش انگیزه و رضایت شغلی:
🔹 کارکنانی که از حمایت کوچینگ بهره‌مندند، تعهد بیشتری نسبت به اهداف سازمانی دارند.

✔️ پرورش فرهنگ یادگیری:
🔹 کوچینگ باعث گسترش یادگیری مستمر و شناسایی استعدادهای جدید می‌شود.

✔️ تسهیل تغییرات سازمانی:
🔹 مدیران-کوچ در دوران تغییرات، نقش مؤثری در کاهش مقاومت کارکنان دارند.


⚠️ چالش‌های پیش رو

1️⃣ تعارض نقش‌ها:
ادغام وظایف مدیریتی با کوچینگ ممکن است چالش‌برانگیز باشد.

2️⃣ نیاز به آموزش:
مدیران باید در دوره‌های تخصصی کوچینگ شرکت کنند تا مهارت‌های لازم را کسب کنند.

3️⃣ مقاومت فرهنگی:
سازمان‌های سنتی ممکن است پذیرش این رویکرد را دشوار بیابند.

📌 چگونه مدیر-کوچ شویم؟

آموزش کوچینگ:
شرکت در دوره‌های حرفه‌ای کوچینگ و یادگیری تکنیک‌های پرسشگری و بازخورد.

ایجاد فرهنگ بازخورد:
تشویق کارکنان به تبادل نظرات و بازخوردهای سازنده.

تمرکز بر توسعه فردی:
تعامل نزدیک با کارکنان برای شناسایی و تقویت مهارت‌های آن‌ها.

انعطاف‌پذیری:
تطبیق رویکرد مدیریتی با نیازهای مختلف تیم.


نتیجه‌گیری

مدیران در نقش کوچ، الهام‌بخش رشد فردی و حرفه‌ای کارکنان هستند. این رویکرد، سازمان‌ها را به سوی موفقیت، انعطاف‌پذیری و بهره‌وری بیشتر هدایت می‌کند. 🌟

🔑 در دنیای امروز، مدیر-کوچ شدن یک ضرورت است، نه یک انتخاب!

گردآوری:
فاطمه اسکندری نسب

@mba_event

BY تکنیک های مدیریت


Share with your friend now:
tgoop.com/management_technique/6353

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

Hui said the time period and nature of some offences “overlapped” and thus their prison terms could be served concurrently. The judge ordered Ng to be jailed for a total of six years and six months. How to Create a Private or Public Channel on Telegram? To upload a logo, click the Menu icon and select “Manage Channel.” In a new window, hit the Camera icon. How to build a private or public channel on Telegram? Telegram iOS app: In the “Chats” tab, click the new message icon in the right upper corner. Select “New Channel.”
from us


Telegram تکنیک های مدیریت
FROM American