تکنیک های مدیریت

💢 تله‌های ناشی از خودمحوری در رهبری 💢

خودمحوری
یکی از اشتباهات بزرگ رهبری است
که باعث می‌شود
برآورده کردن خواسته‌های شخصی
به اهداف اصلی تیم ارجحیت پیدا کند.

رهبرانی که
در دام‌های خودمحوری اسیر می‌شوند
طرح و نقشه‌های شخصی‌شان را
به اهداف تیمی و سازمانی ترجیح می‌دهند.

آن‌ها بیش‌ازحد نگرانند
که چه تصویری در ذهن دیگران به‌جا می‌گذارند
و به‌قدری مجذوب خودشان هستند
که نمی‌توانند اهداف بزرگ‌تر را درک کنند.

درواقع
پنج تله‌ی خودمحوری وجود دارد
که باعث لغزش رهبران می‌شود،
سرعت عملکردشان را پایین می‌آورد
و حتی گاهی باعث می‌شود که
کل اهداف و دستور کارشان را
تغییر بدهند.

▪️ تله‌ی توهم :
    خودمحوری ، واقع‌بینی را از بین برده
و منجر به
درک سطحی و ناقص از واقعیت شده
و در نتیجه
باعث تصمیم‌گیری‌های اشتباه
و سوگیرانه می‌شود.

■ تله‌ی خودستایی :
    خودمحوری، تدابیر و تاکتیک‌های مؤثر
مانند : تفکر نقاد ، تفکر سیستمی ، گشودگی به تجربه را از بین می‌برد.
هنگامی‌که رهبران
بیش‌ازحد به خودشان مطمئن هستند
و اعتمادبه‌نفس کاذبی دارند،
درصد اشتباهاتشان بسیار بالا می‌رود.

رهبران واقع گرا یا پراگماتیک
نه از احساسات دیگران سوءاستفاده می‌کنند
و نه ثبات خود را از دست می‌دهند.

▪️ تله‌ی برنده شدن :
    خودمحوری، چهره‌ی اهداف واقعی را تخریب می‌کند.
رهبرانی که می‌خواهند همیشه
پیروز میدان باشند،
بجای طراحی سناریوهای «برد-برد»
موفقیت‌ها و پیروزی‌های کوتاه‌مدت را
جستجو می‌کنند
و درنهایت،
اگرچه در کوتاه مدت شاید نه
اما در بلند مدت بازی را می‌بازند.

▪️ تله‌ی رنجش :
    خودمحوری چرخه‌ی درگیری‌ها
و دلخوری‌های بی‌پایان و رو به افزایش را پایه‌گذاری می‌کند.
رهبرانی که بر مبنای خودمحوری پیش می‌روند، تدریجا همراهانشان را
تبدیل به موانعشان می‌کنند.

■ تله‌ی خودشیفتگی :
    خودمحوری شدت خودنمایی را
افزایش می‌دهد.
رهبران خویشتن محور،
به‌دروغ خودشان را به دیگران علاقه‌مند
نشان می‌دهند
و با ریاکاری به دیگران نزدیک می‌شوند.

آن‌ها نیازهای فردی خود را می‌شناسند
و سعی می‌کنند به هر قیمتی،
راهی دو منظوره پیدا کنند
تا هم ضعفهایشان را بپوشانند
و هم به نیازها و خواسته‌های
شخصی خودشان دست بیابند.

📌 نتیجه گیری :

اگر رهبران
زخمهای روانشناختی خود را التیام ندهند
و
لذات کوتاه‌مدتشان را
به همه‌چیز ترجیح بدهند،
توانایی‌شان را برای
ارزیابی واقعیات دنیای اطراف
از دست می‌دهند
و با یک چهارچوب فکری غلط و متوهم
به مسائل نگاه می‌کنند.
و از سطح رهبری
به سطح ریاست
سقوط خواهند کرد

✅ راهکار :

۱) اگر قصد رشد و ارتقا دارید
و
خودمحوری و تله‌های آنرا
در خود عمیق و پرتکرار احساس می‌کنید
حتما با یک روانشناس ، کوچ یا مشاور
در میان بگذارید.

۲) در خصوص مسائل زیادی
جلسات طوفان فکری برگزار کنید
و نتیجه آن را به اجرا بگذارید‌.

۳) تفکر انتقادی را فرا گرفته و تمرین کنید.

۴) از دیگران بازخورد بخواهید.

۵) تمام تلاش خود را به کار بگیرید
تا بتوانید
از سبک‌های رهبری
پرورشگرانه و همکارانه
بیشتر و بیشتر استفاده کنید

 ✍ خانه راهبران

@management_technique

👍3❤1

www.tgoop.com/management_technique/6001

2.14K viewsOct 13, 2024 at 16:33

💢 تله‌های ناشی از خودمحوری در رهبری 💢

خودمحوری
یکی از اشتباهات بزرگ رهبری است
که باعث می‌شود
برآورده کردن خواسته‌های شخصی
به اهداف اصلی تیم ارجحیت پیدا کند.

رهبرانی که
در دام‌های خودمحوری اسیر می‌شوند
طرح و نقشه‌های شخصی‌شان را
به اهداف تیمی و سازمانی ترجیح می‌دهند.

آن‌ها بیش‌ازحد نگرانند
که چه تصویری در ذهن دیگران به‌جا می‌گذارند
و به‌قدری مجذوب خودشان هستند
که نمی‌توانند اهداف بزرگ‌تر را درک کنند.

درواقع
پنج تله‌ی خودمحوری وجود دارد
که باعث لغزش رهبران می‌شود،
سرعت عملکردشان را پایین می‌آورد
و حتی گاهی باعث می‌شود که
کل اهداف و دستور کارشان را
تغییر بدهند.

▪️ تله‌ی توهم :
    خودمحوری ، واقع‌بینی را از بین برده
و منجر به
درک سطحی و ناقص از واقعیت شده
و در نتیجه
باعث تصمیم‌گیری‌های اشتباه
و سوگیرانه می‌شود.

■ تله‌ی خودستایی :
    خودمحوری، تدابیر و تاکتیک‌های مؤثر
مانند : تفکر نقاد ، تفکر سیستمی ، گشودگی به تجربه را از بین می‌برد.
هنگامی‌که رهبران
بیش‌ازحد به خودشان مطمئن هستند
و اعتمادبه‌نفس کاذبی دارند،
درصد اشتباهاتشان بسیار بالا می‌رود.

رهبران واقع گرا یا پراگماتیک
نه از احساسات دیگران سوءاستفاده می‌کنند
و نه ثبات خود را از دست می‌دهند.

▪️ تله‌ی برنده شدن :
    خودمحوری، چهره‌ی اهداف واقعی را تخریب می‌کند.
رهبرانی که می‌خواهند همیشه
پیروز میدان باشند،
بجای طراحی سناریوهای «برد-برد»
موفقیت‌ها و پیروزی‌های کوتاه‌مدت را
جستجو می‌کنند
و درنهایت،
اگرچه در کوتاه مدت شاید نه
اما در بلند مدت بازی را می‌بازند.

▪️ تله‌ی رنجش :
    خودمحوری چرخه‌ی درگیری‌ها
و دلخوری‌های بی‌پایان و رو به افزایش را پایه‌گذاری می‌کند.
رهبرانی که بر مبنای خودمحوری پیش می‌روند، تدریجا همراهانشان را
تبدیل به موانعشان می‌کنند.

■ تله‌ی خودشیفتگی :
    خودمحوری شدت خودنمایی را
افزایش می‌دهد.
رهبران خویشتن محور،
به‌دروغ خودشان را به دیگران علاقه‌مند
نشان می‌دهند
و با ریاکاری به دیگران نزدیک می‌شوند.

آن‌ها نیازهای فردی خود را می‌شناسند
و سعی می‌کنند به هر قیمتی،
راهی دو منظوره پیدا کنند
تا هم ضعفهایشان را بپوشانند
و هم به نیازها و خواسته‌های
شخصی خودشان دست بیابند.

📌 نتیجه گیری :

اگر رهبران
زخمهای روانشناختی خود را التیام ندهند
و
لذات کوتاه‌مدتشان را
به همه‌چیز ترجیح بدهند،
توانایی‌شان را برای
ارزیابی واقعیات دنیای اطراف
از دست می‌دهند
و با یک چهارچوب فکری غلط و متوهم
به مسائل نگاه می‌کنند.
و از سطح رهبری
به سطح ریاست
سقوط خواهند کرد

✅ راهکار :

۱) اگر قصد رشد و ارتقا دارید
و
خودمحوری و تله‌های آنرا
در خود عمیق و پرتکرار احساس می‌کنید
حتما با یک روانشناس ، کوچ یا مشاور
در میان بگذارید.

۲) در خصوص مسائل زیادی
جلسات طوفان فکری برگزار کنید
و نتیجه آن را به اجرا بگذارید‌.

۳) تفکر انتقادی را فرا گرفته و تمرین کنید.

۴) از دیگران بازخورد بخواهید.

۵) تمام تلاش خود را به کار بگیرید
تا بتوانید
از سبک‌های رهبری
پرورشگرانه و همکارانه
بیشتر و بیشتر استفاده کنید

 ✍ خانه راهبران

@management_technique

BY تکنیک های مدیریت