Так вот, в правильном цикле обработки информации эти два персонажа сменяют друг друга.
В нем между раздражителем и взятием задачи в работу должен быть расположен процесс "думать"🤔
По результатам "думать" мы понимаем, что необходимо делать и начинаем действовать.
В нем между раздражителем и взятием задачи в работу должен быть расположен процесс "думать"
По результатам "думать" мы понимаем, что необходимо делать и начинаем действовать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Когда дел слишком много, много входящих и прочих раздражителей, наши личные границы нарушаются и происходит так называемое "короткое замыкание" через обезьяну.
В этом случае происходит исключение шага "думать" и обезьяна начинает брать в работу процессы непосредственно после поступления раздражителя, будь то смартфон, предложение коллеги или отвлекающая бумажка на столе.
Сутевые же дела при этом остаются, увы, вне фокуса
В этом случае происходит исключение шага "думать" и обезьяна начинает брать в работу процессы непосредственно после поступления раздражителя, будь то смартфон, предложение коллеги или отвлекающая бумажка на столе.
Сутевые же дела при этом остаются, увы, вне фокуса
Убирайте проектные "хлебные крошки" 🍞
Часто от списка дел по проекту в ежедневнике остаются обрывки, которые в моменте нельзя сдвинуть. Или мы сразу после завершения одной части дел набрасываем другую.
Эти обрывки висят неудовлетворенно в конце одного дня и часто на автомате переносятся в новый. Из-за этого вместо того, чтобы утром со свежим взглядом начать с важных дел, мы утро начинаем в режиме обезьяны - вместо "думай" начинаем с доделывания обрывков.
📙Это одна из ключевых причин, почему я в итоге пришел к методологии Bullet Journal в делах. Он заставляет регулярно обнулять и пересматривать систему, поддерживая её всегда актуальной.
Часто от списка дел по проекту в ежедневнике остаются обрывки, которые в моменте нельзя сдвинуть. Или мы сразу после завершения одной части дел набрасываем другую.
Эти обрывки висят неудовлетворенно в конце одного дня и часто на автомате переносятся в новый. Из-за этого вместо того, чтобы утром со свежим взглядом начать с важных дел, мы утро начинаем в режиме обезьяны - вместо "думай" начинаем с доделывания обрывков.
📙Это одна из ключевых причин, почему я в итоге пришел к методологии Bullet Journal в делах. Он заставляет регулярно обнулять и пересматривать систему, поддерживая её всегда актуальной.
Не переусложняй системы ведения дел, делай максимально просто.
👾При построении системы хочется создать сразу многое, накрутить функций, заложить логику и всеми другими способами переусложнить.
Но! Нашей голове нужно время для усвоения новой информации. ✍️📚
Помимо этого надо, чтобы новый подход сохранился в вас как привычка. Без этого любая новая система при первом же стрессе развалиться и придется начинать процесс построения заново😢
❓Если возникает идея добавить что-то новое, задай несколько вопросов:
- Усложняет ли это процесс?
- Может ли это меня запутать в будущем?
- Могу ли я забыть внутреннюю логику моего улучшения?
- Нарушает ли это текущий мой процесс?
---
💡В следующий раз расскажу про важность постепенности при построении Zettkasten систем в Obsidian и про рабочий способ приобретения привычек.
👾При построении системы хочется создать сразу многое, накрутить функций, заложить логику и всеми другими способами переусложнить.
Но! Нашей голове нужно время для усвоения новой информации. ✍️📚
Помимо этого надо, чтобы новый подход сохранился в вас как привычка. Без этого любая новая система при первом же стрессе развалиться и придется начинать процесс построения заново😢
❓Если возникает идея добавить что-то новое, задай несколько вопросов:
- Усложняет ли это процесс?
- Может ли это меня запутать в будущем?
- Могу ли я забыть внутреннюю логику моего улучшения?
- Нарушает ли это текущий мой процесс?
---
💡В следующий раз расскажу про важность постепенности при построении Zettkasten систем в Obsidian и про рабочий способ приобретения привычек.
💡 Принцип "Быстро-плохо"
Когда стоит задача быстро что-то сделать - надо начинать с быстро-плохо и дальше повышать качество таким образом, чтобы в любой момент можно было закончить, зафиксировав несгораемый остаток.
Когда стоит задача быстро что-то сделать - надо начинать с быстро-плохо и дальше повышать качество таким образом, чтобы в любой момент можно было закончить, зафиксировав несгораемый остаток.
Читаю про важность целеполагания как в личной карьере, так и в жизни компании, захотел поделиться.
---
Когда действия команды или личные инициативы не согласованы, они не усиливают друг друга, добавляя значимое целому.
Одним из способов формирования ясности относительно цели и индивидуальных ролей является выделение "основополагающего намерения". Наличие намерения позволяет членам команды координировать свои действия и помогает самоорганизовываться, отвечая самостоятельно на вопрос "Поможет ли нам новая идея достичь цели?"
Намерение должно быть вдохновляющим и конкретным, а значит, и измеримым
Когда компания из 5 человек ставит целью "Уничтожить голод во всем мире", это звучит не вдохновляюще, а кажется пустыми словами.
Напротив Март Лейн Фокс хорошо описала, что значит должность "цифрового лидера" Англии. Было выбрано намерение "Все жители Великобритании должны иметь доступ к интернету к концу 2012 года".
Брэд Питт создал организацию Make it Right с целью "Построить 150 доступных экологически чистых ветроустойчивых домов" для семей в Новом Орлеане после урагана Катрин.
Конкретность цели делает её реальной. Реальность цели делает её вдохновляющей.
---
Когда действия команды или личные инициативы не согласованы, они не усиливают друг друга, добавляя значимое целому.
Одним из способов формирования ясности относительно цели и индивидуальных ролей является выделение "основополагающего намерения". Наличие намерения позволяет членам команды координировать свои действия и помогает самоорганизовываться, отвечая самостоятельно на вопрос "Поможет ли нам новая идея достичь цели?"
Намерение должно быть вдохновляющим и конкретным, а значит, и измеримым
Когда компания из 5 человек ставит целью "Уничтожить голод во всем мире", это звучит не вдохновляюще, а кажется пустыми словами.
Напротив Март Лейн Фокс хорошо описала, что значит должность "цифрового лидера" Англии. Было выбрано намерение "Все жители Великобритании должны иметь доступ к интернету к концу 2012 года".
Брэд Питт создал организацию Make it Right с целью "Построить 150 доступных экологически чистых ветроустойчивых домов" для семей в Новом Орлеане после урагана Катрин.
Конкретность цели делает её реальной. Реальность цели делает её вдохновляющей.
Поделюсь крутой цитатой:
"Curiosity is the beginning of knowledge. Action is the beginning of change."
"Curiosity is the beginning of knowledge. Action is the beginning of change."
"Перфекционизм мешает приступать к важным проектам, неуверенность мешает их закончить, а желание делать слишком много и быстро - держать нужный темп"
Поделюсь прекрасной графикой, иллюстрирующей очень важные концепции
Рубрика ежедневные записки 📚
Было тяжелое двух часовое совещание.
Руководство задавало вопросы, ответственные отвечали, возникали уточняющие вопросы, на них опять отвечали, завязывалась дискуссия...
По следам решил написать пост — вдруг кому будет полезно при организации дискуссий
➖ У подхода выше есть много особенностей
1) нагрузка докладчика и ответственность за полноту освещения ложится на руководителя
2) освещение получается точечное — где был вопрос, там есть ответ
3) от частого переключения и обилия деталей мозги слушателей стремительно плывут
4) незадействованные в игре вопрос-ответ участники начинают скучать и выпадают из обсуждения
➕ В качестве альтернативы можно действовать так:
1) вводим ответственных по темам
2) до совещания озвучиваем повестку обсуждения, а ответственных за тему просим подготовить доклад в формате: статусы и проблемы
3) на совещании при обсуждении проблем на докладе:
- решение займёт меньше 5 минут — решаем
- решение займёт больше 5 минут — назначаем время и участников для решения или делегируем решение кому-то с назначением срока
По итогам разбрасываем протокол, где фиксируем задачи и ответственных. Его же можно взять на следующую дискуссию
Было тяжелое двух часовое совещание.
Руководство задавало вопросы, ответственные отвечали, возникали уточняющие вопросы, на них опять отвечали, завязывалась дискуссия...
По следам решил написать пост — вдруг кому будет полезно при организации дискуссий
1) нагрузка докладчика и ответственность за полноту освещения ложится на руководителя
2) освещение получается точечное — где был вопрос, там есть ответ
3) от частого переключения и обилия деталей мозги слушателей стремительно плывут
4) незадействованные в игре вопрос-ответ участники начинают скучать и выпадают из обсуждения
1) вводим ответственных по темам
2) до совещания озвучиваем повестку обсуждения, а ответственных за тему просим подготовить доклад в формате: статусы и проблемы
3) на совещании при обсуждении проблем на докладе:
- решение займёт меньше 5 минут — решаем
- решение займёт больше 5 минут — назначаем время и участников для решения или делегируем решение кому-то с назначением срока
По итогам разбрасываем протокол, где фиксируем задачи и ответственных. Его же можно взять на следующую дискуссию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Получил запрос постов на канале (спасибо)
Стал думать, почему сложно писать.
Нашел причину, начал писать...
Прошло 4.5 часа, написана куча заметок.
Обсидиан дико результативный, но каждый раз страшно начинать, так как знаю, чем это все закончится 🤦♂
Сижу привожу к линейному формату, чтобы сюда выложить...
Стал думать, почему сложно писать.
Нашел причину, начал писать...
Прошло 4.5 часа, написана куча заметок.
Обсидиан дико результативный, но каждый раз страшно начинать, так как знаю, чем это все закончится 🤦♂
Сижу привожу к линейному формату, чтобы сюда выложить...
"Как часто мы требуем от себя структуру еще до того, как информации становится достаточно для её формирования?"
Все эти придумывание названий папок перед тем, как положить в них материал...
И это понятно. Нарратив в случае успешного применения экономит силы, и повышает шансы на выживание, предсказывая будущее.
Способы структурирования информации (такие как нарратив) очень нужны: сознание может одновременно уместить в себя не более 5 объектов, а работать приходиться с большими массивами данных. Попытки уместить больше 5 объектов приводят к перегрузкам и выгоранию.
По этой причине при работе с информацией я для себя вывел важное правило: "НИКАКОЙ МУЛЬТИЗАДАЧНОСТИ!!!" (что часто приводит к моему практически полному выпадению из окружения).
В первую очередь не стоит совмещать задачи генерации информации и её структурирования.
Данный подход приведет вас в состояние напряжении и фрустрации
- с каждым новым смыслом все сложнее держать в сознании происходящее (напряжение)
- нехватка смыслов не позволяет выделить нарратив (фрустрация)
- внутреннее противоречие этих факторов работает на разрыв: надо добавить новые факты, чтобы увидеть зависимость, надо сократить факты, чтобы не взорвалась голова
***лирическое отступление
В последнее время мне даже кажется, что именно структурирование информации и выделение в ней иерархии — моя ключевая компетенция (и задача как руководителя).
- Все остальное: ведение заметок, разработка систем — это все вторичные и где-то даже не очень качественные навыки.
- Внедрение иерархии в информационное окружение переводит происходящее из "непонятно, что происходит и кто-что делает" в "понятно, что делать дальше", активируя режим энергоэффективной работы у окружающих ***
Так вот, самоорганизующиеся системы заметок — прямое продолжение подхода разделения этапов генерации новой информации и её структурирования.
При работе с размышлениями, я выделяю 4 стадии:
1. генерация или "навал контента" — вот прям так, так как это характеризует его качество
2. введение иерархии + легкая редактура (использую Outliner, про методы структурирования информации расскажу позднее)
3. деконструкция или атомизация (для переноса в архив полезных мыслей)
4. синтез или объединение заметок в рамках определенного нарратива (например, поста на канал)
Обсидиан в отличие от папок не жесткая система, и одни и те же заметки могут быть использованы в разных нарративах, создавая разный продукт.
Возвращаясь к проблеме в начале поста: чтобы было проще начинать дело, надо чтобы первое действие было легким (в случае написания текстов, не начинайте с чистого листа — держите "очаги кристаллизации"), а остановиться можно в любой момент без потери прогресса.
P.S.
Болдом выделил суть.
Напишите, помогают ли вам читать текст смайлики и стоит ли заморачиваться с их расстановкой?
Все эти придумывание названий папок перед тем, как положить в них материал...
И это понятно. Нарратив в случае успешного применения экономит силы, и повышает шансы на выживание, предсказывая будущее.
Способы структурирования информации (такие как нарратив) очень нужны: сознание может одновременно уместить в себя не более 5 объектов, а работать приходиться с большими массивами данных. Попытки уместить больше 5 объектов приводят к перегрузкам и выгоранию.
По этой причине при работе с информацией я для себя вывел важное правило: "НИКАКОЙ МУЛЬТИЗАДАЧНОСТИ!!!" (что часто приводит к моему практически полному выпадению из окружения).
В первую очередь не стоит совмещать задачи генерации информации и её структурирования.
Данный подход приведет вас в состояние напряжении и фрустрации
- с каждым новым смыслом все сложнее держать в сознании происходящее (напряжение)
- нехватка смыслов не позволяет выделить нарратив (фрустрация)
- внутреннее противоречие этих факторов работает на разрыв: надо добавить новые факты, чтобы увидеть зависимость, надо сократить факты, чтобы не взорвалась голова
***лирическое отступление
В последнее время мне даже кажется, что именно структурирование информации и выделение в ней иерархии — моя ключевая компетенция (и задача как руководителя).
- Все остальное: ведение заметок, разработка систем — это все вторичные и где-то даже не очень качественные навыки.
- Внедрение иерархии в информационное окружение переводит происходящее из "непонятно, что происходит и кто-что делает" в "понятно, что делать дальше", активируя режим энергоэффективной работы у окружающих ***
Так вот, самоорганизующиеся системы заметок — прямое продолжение подхода разделения этапов генерации новой информации и её структурирования.
При работе с размышлениями, я выделяю 4 стадии:
1. генерация или "навал контента" — вот прям так, так как это характеризует его качество
2. введение иерархии + легкая редактура (использую Outliner, про методы структурирования информации расскажу позднее)
3. деконструкция или атомизация (для переноса в архив полезных мыслей)
4. синтез или объединение заметок в рамках определенного нарратива (например, поста на канал)
Обсидиан в отличие от папок не жесткая система, и одни и те же заметки могут быть использованы в разных нарративах, создавая разный продукт.
Возвращаясь к проблеме в начале поста: чтобы было проще начинать дело, надо чтобы первое действие было легким (в случае написания текстов, не начинайте с чистого листа — держите "очаги кристаллизации"), а остановиться можно в любой момент без потери прогресса.
P.S.
Болдом выделил суть.
Напишите, помогают ли вам читать текст смайлики и стоит ли заморачиваться с их расстановкой?