LLM_NOTES Telegram 211
🤖 Вышел интересный CEO playbook от Mckinsey по решению парадокса генеративного ИИ при помощи ИИ-агентов

Источник здесь

Суть парадокса:
почти 80% компаний используют генеративный ИИ, но столько же сообщают об отсутствии значимого влияния на прибыль. Это называют "парадоксом генеративного ИИ" 📊

🔍 В чем проблема

Дисбаланс между двумя типами решений:
• Горизонтальные (корпоративные копилоты, чат-боты) - быстро масштабируются, но дают размытые результаты
• Вертикальные (функциональные решения) - более трансформационные, но 90% застревают на стадии пилота

⚡️ Что такое ИИ-агенты

ИИ-агенты выходят за рамки реактивной генерации контента, становясь автономными исполнителями с возможностями:
• Планирование и память
• Интеграция с системами
• Проактивное выполнение задач
• Адаптация в реальном времени

💼 Реальные кейсы применения

1. Банк: модернизация legacy-систем
• Проблема: 400 компонентов ПО, бюджет $600+ млн
• Решение: гибридные "цифровые фабрики" с ИИ-агентами
• Результат: сокращение времени и усилий на 50%+

2. Исследовательская компания: качество данных
• Проблема: 500+ сотрудников на обработку данных, 80% ошибок
• Решение: мультиагентная система для анализа аномалий
• Результат: рост продуктивности на 60%+, экономия $3+ млн в год

3. Банк: кредитные меморандумы
• Проблема: недели на создание кредитных отчетов
• Решение: агенты для извлечения данных и составления отчетов
• Результат: рост продуктивности на 20-60%

🏗 Архитектура будущего: Agentic AI Mesh

Новая парадигма для управления экосистемой агентов:

Ключевые принципы:
1️⃣ Композитность (Composability) - любой агент легко интегрируется в mesh-сеть
2️⃣ Распределенный интеллект - задачи декомпозируются и решаются сетями взаимодействующих агентов
3️⃣ Развязка по слоям (Layered decoupling) - функции логики, памяти и оркестрации независимы друг от друга
4️⃣ Вендор-нейтральность - избежание привязки к проприетарным решениям (предпочтение отдается открытым протоколам, например, A2A и MCP)
5️⃣ Управляемая автономия - контроль поведения агентов

🎯 Три уровня трансформации процессов

Уровень 1: Помощь в задачах (5-10% улучшения)
• ИИ помогает в существующих процессах

Уровень 2: Автоматизация шагов (20-40% экономии времени)
• Агенты выполняют отдельные операции

Уровень 3: Переосмысление процесса (до 80% автономного решения)
• Полная перестройка рабочих процессов вокруг агентов

⚠️ Основные вызовы

Технические:
• Управление новыми рисками
• Интеграция кастомных и готовых решений
• Адаптация к быстро развивающимся технологиям

Организационные:
• Взаимодействие человек-агент
• Контроль автономии
• Предотвращение неконтролируемого распространения

🚀 Что нужно для успеха

Четыре ключевых направления:

1️⃣ Люди: обучение сотрудников, новые роли
2️⃣ Управление: контроль автономии, предотвращение хаоса
3️⃣ Технологии: архитектура для взаимодействия и масштабирования
4️⃣ Данные: ускорение продуктизации данных

📈 Новый подход к ИИ-трансформации

Переход от:
• Разрозненных инициатив → к стратегическим программам
• Отдельных кейсов → к бизнес-процессам
• Изолированных ИИ-команд → к кросс-функциональным группам
• Экспериментов → к промышленному масштабированию

🎯 Роль CEO

Время экспериментов заканчивается. Руководители должны:
• Завершить фазу экспериментов
• Перестроить модель управления ИИ
• Запустить первые трансформационные проекты

ИИ-агенты - это не просто технологический шаг, а основа операционной модели следующего поколения 🔮

@llm_notes

#agents #genai #digital_transformation #business_automation #mckinsey



tgoop.com/llm_notes/211
Create:
Last Update:

🤖 Вышел интересный CEO playbook от Mckinsey по решению парадокса генеративного ИИ при помощи ИИ-агентов

Источник здесь

Суть парадокса:
почти 80% компаний используют генеративный ИИ, но столько же сообщают об отсутствии значимого влияния на прибыль. Это называют "парадоксом генеративного ИИ" 📊

🔍 В чем проблема

Дисбаланс между двумя типами решений:
• Горизонтальные (корпоративные копилоты, чат-боты) - быстро масштабируются, но дают размытые результаты
• Вертикальные (функциональные решения) - более трансформационные, но 90% застревают на стадии пилота

⚡️ Что такое ИИ-агенты

ИИ-агенты выходят за рамки реактивной генерации контента, становясь автономными исполнителями с возможностями:
• Планирование и память
• Интеграция с системами
• Проактивное выполнение задач
• Адаптация в реальном времени

💼 Реальные кейсы применения

1. Банк: модернизация legacy-систем
• Проблема: 400 компонентов ПО, бюджет $600+ млн
• Решение: гибридные "цифровые фабрики" с ИИ-агентами
• Результат: сокращение времени и усилий на 50%+

2. Исследовательская компания: качество данных
• Проблема: 500+ сотрудников на обработку данных, 80% ошибок
• Решение: мультиагентная система для анализа аномалий
• Результат: рост продуктивности на 60%+, экономия $3+ млн в год

3. Банк: кредитные меморандумы
• Проблема: недели на создание кредитных отчетов
• Решение: агенты для извлечения данных и составления отчетов
• Результат: рост продуктивности на 20-60%

🏗 Архитектура будущего: Agentic AI Mesh

Новая парадигма для управления экосистемой агентов:

Ключевые принципы:
1️⃣ Композитность (Composability) - любой агент легко интегрируется в mesh-сеть
2️⃣ Распределенный интеллект - задачи декомпозируются и решаются сетями взаимодействующих агентов
3️⃣ Развязка по слоям (Layered decoupling) - функции логики, памяти и оркестрации независимы друг от друга
4️⃣ Вендор-нейтральность - избежание привязки к проприетарным решениям (предпочтение отдается открытым протоколам, например, A2A и MCP)
5️⃣ Управляемая автономия - контроль поведения агентов

🎯 Три уровня трансформации процессов

Уровень 1: Помощь в задачах (5-10% улучшения)
• ИИ помогает в существующих процессах

Уровень 2: Автоматизация шагов (20-40% экономии времени)
• Агенты выполняют отдельные операции

Уровень 3: Переосмысление процесса (до 80% автономного решения)
• Полная перестройка рабочих процессов вокруг агентов

⚠️ Основные вызовы

Технические:
• Управление новыми рисками
• Интеграция кастомных и готовых решений
• Адаптация к быстро развивающимся технологиям

Организационные:
• Взаимодействие человек-агент
• Контроль автономии
• Предотвращение неконтролируемого распространения

🚀 Что нужно для успеха

Четыре ключевых направления:

1️⃣ Люди: обучение сотрудников, новые роли
2️⃣ Управление: контроль автономии, предотвращение хаоса
3️⃣ Технологии: архитектура для взаимодействия и масштабирования
4️⃣ Данные: ускорение продуктизации данных

📈 Новый подход к ИИ-трансформации

Переход от:
• Разрозненных инициатив → к стратегическим программам
• Отдельных кейсов → к бизнес-процессам
• Изолированных ИИ-команд → к кросс-функциональным группам
• Экспериментов → к промышленному масштабированию

🎯 Роль CEO

Время экспериментов заканчивается. Руководители должны:
• Завершить фазу экспериментов
• Перестроить модель управления ИИ
• Запустить первые трансформационные проекты

ИИ-агенты - это не просто технологический шаг, а основа операционной модели следующего поколения 🔮

@llm_notes

#agents #genai #digital_transformation #business_automation #mckinsey

BY Заметки LLM-энтузиаста




Share with your friend now:
tgoop.com/llm_notes/211

View MORE
Open in Telegram


Telegram News

Date: |

The SUCK Channel on Telegram, with a message saying some content has been removed by the police. Photo: Telegram screenshot. Informative During the meeting with TSE Minister Edson Fachin, Perekopsky also mentioned the TSE channel on the platform as one of the firm's key success stories. Launched as part of the company's commitments to tackle the spread of fake news in Brazil, the verified channel has attracted more than 184,000 members in less than a month. For crypto enthusiasts, there was the “gm” app, a self-described “meme app” which only allowed users to greet each other with “gm,” or “good morning,” a common acronym thrown around on Crypto Twitter and Discord. But the gm app was shut down back in September after a hacker reportedly gained access to user data. In the “Bear Market Screaming Therapy Group” on Telegram, members are only allowed to post voice notes of themselves screaming. Anything else will result in an instant ban from the group, which currently has about 75 members.
from us


Telegram Заметки LLM-энтузиаста
FROM American