Сегодня хочу продолжить наше обсуждение и поделиться с вами главными выводами из доклада McKinsey о том, как ИИ будет влиять на общество в ближайшие 10 лет.

Итак, что же нас ждет?

1. Генеративный ИИ может добавить экономике от $2.6 до $4.4 триллионов в год. Вывод был сделан на основании 63 кейсов компаний, которые уже внедрили технологию.

2. Около 75% ценности, которую может принести генеративный ИИ, приходится на четыре области: обслуживание клиентов, маркетинг и продажи, программирование и исследования и разработки.

3. Генеративный ИИ будет оказывать значительное влияние на все отрасли. А банковская сфера, высокие технологии и науки о жизни (биология, экология, сельское хозяйство) могут получить наибольшую выгоду.

4. Генеративный ИИ имеет потенциал улучшить способности отдельных работников, автоматизировав часть их деятельности.

5. Темпы трансформации рабочей силы ускорятся, учитывая увеличение потенциала для технической автоматизации.

6. Генеративный ИИ может значительно увеличить производительность труда по всей экономике, но для этого потребуются инвестиции в поддержку работников при переходе к другим видам деятельности или смене работы.

7. Эра генеративного ИИ только начинается. Волнение от этой технологии ощутимо, пилотные проекты впечатляют.

Полное осознание преимуществ технологии займет время. Перед нами уже открываются новые возможности, но вместе с ними приходят и новые вызовы. Важно быть готовыми к ним, быть гибкими и постоянно учиться.

ИИ уже меняет наш мир, и эти изменения будут только ускоряться. Но я считаю, что их нужно не бояться, а воспринимать как возможность сделать наши бизнесы и работу эффективнее.

Так что давайте вместе готовиться к этому новому миру. Будущее уже здесь, и оно полно возможностей!

Для тех, кому интересно подробнее почитать про это, прикрепляю оригинал статьи

Друзья, привет!

Я Стас, CEO SaaS-сервиса «Финансист» (как вы знаете или нет:))

🧙‍♂️ Наша миссия заключается в том, чтобы превратить финансовых директоров в супергероев. Мы помогаем им управлять данными и принимать управленческие решения. Делаем все возможное, чтобы нашим пользователям было легче сосредоточиться на самом важном, сэкономив время на рутинных задачах.

А еще мы хотим расти, не снижая темпов, принося пользу все большему числу компаний, и стать лучшим решением для управления финансами в B2B!

Для этого у нас есть очень классная команда маркетинга, которой не хватает только одного — руководителя 🙂 Я хочу найти CMO, который нас кратно усилит и поможет поставить новые рекорды в лидгене.

Я вижу в этой роли человека с предпринимательским складом ума, который ищет альтернативные возможности прийти к цели и которому интересно исследовать новые гипотезы и находить нетривиальные решения. Это кроме базовых hard skills :)

Если есть такие на примете, напишите мне, пообщаемся 🙂

Буду благодарен за рекомендации. Нам очень нужен классный СМО!

Как хорошо вы разбираетесь в искусственном интеллекте?

Прямо сейчас умение работать с нейросетями — конкурентное преимущество, которое совсем скоро превратится в требование для сильных специалистов.

Подготовил несколько вопросов, чтобы вы оценили свои знания в этой теме.

Какая компания создала нейросеть AlphaGo, которая обыграла чемпиона мира по игре Го? DeepMind

Какая нейросеть может помочь в составлении финансовых отчетов?
a) GPT-4
b) OpenAI Five
c) AlphaGo
d) Watson

Если что, это была нейросеть Watson.

Что означает аббревиатура GPT? Generative Pre-trained Transformer, алгоритм обработки естественного языка.

На всё правильно ответили? Если нет, наша инструкция по работе с ChatGPT поможет разобраться с базовыми вещами. А если да, самое время использовать возможности ИИ на практике!

Ну и конечно, делитесь полезными знаниями с коллегами и не забудьте сделать репост.

Друзья, привет!
Сегодня хочу порекомендовать вам два интересных канала про бизнес и финансы.

1. CFO blog

Денис — CFO с большим опытом, рассказывает про финансы, технологии и предпринимательство.

У него много интересных постов, в том числе и про роль GPT и с обзором на системы для FP&A, в который попал наш «Финансист».

2. strelkova_economy&stuff

Зоя — руководитель направления «Экономика компании» в АРБ Про, один из экспертов блога «Финансиста». Делится своим опытом и историями из жизни, рассказывает про бизнес и экономику

Очень понравились её посты про 3 правила жизни от таксиста и стратегию создания продукта на примере крабовых палочек.

Подписывайтесь и узнавайте новое!

Привет всем!

Сегодня хочу поделиться с вами одним из моих жизненных принципов — всегда говори «ДА» возможностям. Это позволяет мне исследовать новые горизонты, набираться знаний, узнавать новых людей и многое другое.

Любовь принимать вызовы у меня, видимо, с детства. Мне было 10 лет, я был аллергиком, но все равно решил попробовать рыбу. Вот тогда-то и началось! В тот момент я заполучил сильное воспаление, почти задохнулся, зато открыл в себе дух предпринимательства, желание рисковать и получать опыт. 😂

В этой стратегии главное — быстро сказать «да» и приступить к делу. Если вы будете слишком долго думать, ваш мозг точно найдет способ отказаться. А когда вы говорите «да», вы можете насладиться новым, иногда даже неприятным, но всегда полезным опытом.

Так, на днях, в мой день рождения, я получил поздравление от Дмитрия Волошина. Пожелания сопровождались приглашением на его обучающий курс «Ментор бизнеса». Не долго думая, я сказал «Да» и сразу же оплатил. Умеет продавать, так умеет — убедил меня купить его курс в мой же день рождения! 😁

Но я уверен, что решение было правильным. Курс поможет мне:
— структурировать знания;
— улучшить мое взаимодействие с командой (я часто бомбардирую их идеями, но осознаю, что исполнение чужих идей может быть трудным);
— лучше помогать другим предпринимателям, которые обращаются ко мне за советом.

Поэтому вот он, мой совет дня: говорите «да» чаще! Вы никогда не знаете, куда вас может привести следующая возможность! 💥👊

Не так давно меня позвали на интервью в FitStars. Обсудили, как я пришел к бегу, как нашел на него время, какая у меня мотивация и так далее.
Сегодня этот материал наконец-то вышел! Читайте по ссылке :)

Мы с вами уже достаточно много поговорили про ChatGPT, но я знаю, что всё ещё есть люди, которые сомневаются в его ценности. Одна из частых причин — непонятно, где этот инструмент можно применить. Поэтому я подготовил для вас небольшой список из задач, которые мы в «Финансисте» уже успешно делаем с помощью GPT:

1. Решение проблемы белого листа. Достаточно продумать буквально одно предложение, а GPT поможет докрутить его до полноценного текста.

2. Сокращение времени, которое уходит на просмотр различных материалов. Можно просто закинуть какой-то текст или файл в GPT и попросить его выделить основные моменты.

3. Отдел маркетинга генерит с помощью ИИ тексты для SEO-оптимизации сайта.

4. Ребята из отдела продаж пишут через GPT скрипты для разговоров с клиентами.

5. А в отделе разработки пришли к выводу, что порой проще попросить GPT написать необходимую часть кода, чем потратить время на поиск нужной SQL-функции в интернете, если она вдруг забылась.

Это только наши кейсы, уверен, что их можно собрать гораздо больше. Возможно, какой-то из этих вариантов подойдет и вам! А в помощь наш гайд по работе с GPT.

Делитесь в комментариях, как вы используете ChatGPT!

Привет всем! Сегодня хочу поговорить о теме, которая часто вызывает недопонимание среди российских предпринимателей — менторстве.

Многие из нас, к сожалению, считают, что если мы обратимся за помощью к ментору, это будет проявлением слабости. «Настоящий бизнесмен должен уметь все сам!» — скажете вы. Но давайте определим, кто такой ментор.

Ментор как гид на незнакомой местности. Он уже прошел тот путь, который только предстоит вам, знает все подводные камни и опасные повороты. Его советы и рекомендации могут кардинально изменить показатели вашего бизнеса в лучшую сторону.

Но почему мы так сильно боимся признать, что нам нужна помощь? Что в этом такого? Никто же не рождается с готовыми навыками управления компанией или умением принимать сложные решения на ходу. Это все приходит с опытом, и иногда было бы неплохо, чтобы кто-то поделился этим опытом с нами, верно?

Но даже если первая проблема решилась, появляется другая: мы не готовы платить менторам. Ну а как, спросите вы, платить за разговор? Но подумайте об этом по-другому: знания этого человека могут быть бесценными для вашего бизнеса. И они стоят инвестиций.

Думаю, стоит смелее относиться к менторству! Это признак не слабости, а скорее здорового подхода к развитию бизнеса. И помните, конечной целью является успешная и процветающая компания под вашим управлением!

Пишите ваши мысли и делитесь опытом в комментариях.

Сегодня продолжим тему менторства, но с акцентом на разницу между ментором, консультантом, эдвайзером и коучем. Некоторые из вас, кстати, опередили меня вчера в комментариях. Моя очередь делится мнением по этому вопросу :)

Ментор. Это тот, кто уже прошел ваш путь. Человек, который дает вам практические советы на основе его опыта. Он тот, кто поделился бы с вами своей лодкой, если бы вы оба были в одном потоке. Менторство — отношения, основанные на взаимном доверии и уважении. Ментор — ваш партнер в бизнесе, именно поэтому ему часто предоставляют опцион.

Эдвайзер (советник). Это, как правило, эксперт в определенной области, который дает стратегические советы компании или ее руководству. Он может давать свои рекомендации на долгосрочной основе, но, в отличие от ментора, он обычно не участвует в вашем ежедневном обучении или развитии.

Консультант. Это профессионал, который приносит в компанию экспертизу в определенной области. Он приходит, анализирует, дает рекомендации и уходит. Он тот, кто показывает вам рыбу, но не учит вас рыбачить.

Коуч. Этот человек не будет давать вам советы. Вместо этого он задает вопросы, которые помогают вам разобраться в собственных проблемах и найти решения. Он тот, кто учит вас рыбачить, но не показывает, где искать рыбу.

В зависимости от вашего запроса и потребностей, вы можете обратиться к любому из этих специалистов. Главное — правильно определить свои потребности и выбрать подходящего "проводника" в бизнес-мире.

Предлагаю продолжить наше обсуждение в комментариях)

Сегодня мы завершаем наше обсуждение и поговорим о важном вопросе: как искать и выбирать ментора?

Я задумался о менторе, когда понял, что хочу расти быстрее. Понял, что у самостоятельного изучения и практики свои пределы. Порой нужен тот, кто вдохновит, покажет другую перспективу, поделится опытом.

Перед началом поиска важно подготовиться. Определитесь с вашими ожиданиями и целями от менторства. Какое изменение вы хотите видеть в своем бизнесе после этого? Сформулируйте это, и вы получите компас для вашего поиска подходящего ментора.

Теперь переходим к самому поиску. Помните, что ментор — не просто успешный человек. Это человек, который должен иметь релевантный опыт. Если вам нужен ментор для конкретного вопроса, например, привлечь инвестиции или продать компанию, то необязательно искать человека с опытом конкретно в вашей нише. Важнее его практический опыт и знания по вашему запросу.

Еще один важный момент — не ограничивайтесь одной встречей. Менторство — это отношения, которые могут затянуться на долгое время, а возможно, ментор станет вашим партнером в бизнесе. Поэтому также важно удостовериться, что вам комфортно вместе.

Искать ментора — это всегда вызов, но я уверен, что с этими советами у вас получится найти подходящего ментора и добиться новых высот в вашем бизнесе.

И как всегда, жду ваших комментариев и историй! Удачи вам в поиске!

И в завершение небольшая подборка от меня, для тех, кто планирует начать поиск ментора.

Для предпринимателей:

1. United Mentors (https://www.unimentors.ru/) — это сервис бизнес-менторства.
2. Клуб Менторов (https://mentorclub.ru/) — они работают на развитие бизнесов и их основателей.
3. Experum (https://experum.ru/) — здесь можно найти менторов и экспертов для вас и вашего бизнеса.

Менторы в IT:

1. Getmentor (https://getmentor.dev)— открытое сообщество IT-наставников.
2. Solvery.io (https://solvery.io) — обучение IT 1 на 1 с наставником.

Развитие карьеры:

Эйч (https://h.careers) —сервис развития карьеры.

Если вам так же, как и мне, хочется лучше разобраться в том, что такое генеративный ИИ, какие у него возможности и как эту технологию можно и нужно применять уже сегодня, то этот семинар для вас. Рекомендую к просмотру!

Запись первого семинара "Введение в технологии генеративного искусственного интеллекта" образовательной программы "Технологии ИИ и экономика будущего - 2023":
https://rutube.ru/video/bd7b70b5bbead742c82e6fa856274936/
Семинар прошёл 04.07.2023 в Лектории "Ньютон" на Виленском.
Ссылка на презентацию в описании ролика.

Добыл для вас презентацию в этого доклада 🙂

ChatGPT для финансовых директоров: анализируем PDF-файлы

Продолжение следует 🙂

В первой части рассказали о базовых принципах работы с ChatGPT, а в этой рассмотрим на примерах, как работать с PDF-файлом с помощью плагина AskYourPDF.

Спойлер: всего за несколько минут можно узнать, о чём документ, а ещё задать вопросы по содержанию. Даже если оригинал на иностранном языке.

Привет, друзья!

У меня есть история, которую хочу поделиться с вами. Недавно мы встретились с одной компанией, одним из игроков на рынке внедрения управленческой отчетности и предоставления услуг удаленных финансовых директоров. Оказывается, они долгое время наблюдали за развитием нашего Сервиса Финансист и, к своему удивлению, думали, что мы — всего лишь еще один из многих сервисов в этой сфере.

Но! После того, как мы устроили для них демонстрацию нашего продукта, их впечатление кардинально изменилось. Они были шокированы тем, насколько продвинут наш продукт и как он фундаментально отличается от других решений на рынке. Сервис Финансист не просто продукт — это лучший SaaS для финансового планирования, формирования консолидированной управленческой отчетности и визуализации данных. Да и это мое непредвзятое мнение :) Честно говоря, это подтверждается конверсией в продажи из лида в оплату - 20%, то есть каждый пятый лид делает покупку, что действительно очень высокий показатель.

Все это заставило меня задуматься: почему профессионалы отрасли не видели разницы между нашим продуктом и другими?

Я всегда был убежден, что продажи через фичи — путь в никуда. Важно продавать через ценности и боли клиентов. И, кажется, мы слишком хорошо учли этот урок. Говоря о наших продуктах, мы всегда акцентируем внимание на общих проблемах: рутина, ошибки в Excel, кассовые разрывы, отчетность раз в месяц... В итоге, в глазах наших потенциальных клиентов все продукты стали казаться одинаковыми, так как решают одну и ту же боль.

Но мы знаем, что наш Сервис Финансист не просто решает проблемы — он меняет игру. Мы начали работать над тем, чтобы более наглядно донести до рынка наши уникальные особенности.

А пока моя хорошая знакомая, эксперт в области маркетинга, поделилась своим видением на эту ситуацию.

Скоро я поделюсь с вами, что мы сделали, чтобы решить эту проблему.

Как я осознал, что я "анонимный грустила”

Привет всем! Сегодня хочу поделиться одной осознанной историей. На одном из звонков с инвестором, он задал мне вопрос, почему я выглядел таким унылым. Мой ответ был: "Несмотря на то, что наш доход вырос на 20% в этом месяце, я всё равно остался недовольным, потому что хотел увидеть рост на 40%".

Этот разговор подтолкнул меня к осознанию некоторых вещей:

- Во-первых, я никогда не позволял себе радоваться своим успехам. Как только достигал цели, сразу же ставил перед собой новую, постоянно участвуя в бесконечной гонке.

- Во-вторых, я обнаружил, что такое отношение сказывается на моей команде. Наши усилия и результаты работы заслуживают гораздо большего признания и радости, чем мы им уделяем. Более того, мое недовольство отражается на команде и обесценивает их достижения.

И наконец, я осознал, что строго оценивая себя и не позволяя наслаждаться успехом, создаю ощущение, что не заслуживаю чего-либо хорошего. Я понял, что стал отстранённым и бесчувственным, не ценил то, что у меня уже есть и постепенно перестал хотеть материальные вещи. Например, зачем новая машина, ведь и текущая выполняет свою функцию. Я дал власть своему внутреннему логику, который объяснял моим "субличностям", что нужно сначала достичь, а потом уже желать. Попал в условную зону комфорта, не понятно ради чего все это, ведь мне ничего не надо и я ничего не хочу.

Как я меняю своё отношение к успеху и пытаюсь быть счастливым:

• Стараюсь замечать и отмечать маленькие победы. Что сегодня было крутого? Какие показатели выросли за эту неделю? Что нового я узнал? Какие успехи мы достигли с крупными клиентами или партнерами?
• Больше общаюсь с командой, делюсь своими мыслями и отмечаю наши общие успехи на собраниях.
• Начал "насильно" путешествовать. Мои друзья, спасибо Миша и Лиля, всегда предлагают новые приключения, и я всегда говорю "да".
• Начал покупать дорогие вещи, как например, велосипед за 360 000 рублей. Бесконечно рад этой покупке :))

Теперь я стараюсь наслаждаться вещами, которые у меня уже есть, и чаще быть благодарным за них. Поощряю себя за достижения и чувствую, как возвращается стремление жить, зарабатывать больше, получать от жизни максимум.

Я знаю, что впереди еще много работы, но я рад, что вовремя обратил внимание на эти проблемы и начал работать над собой.

И я хочу сказать себе: "Стас, ты молодец!".

Буду рад, если поделитесь своими мыслями на эту тему :)

И да, нас уже перевалило за 300 :)) Очень этому рад 🙃

Всем привет! Хочу поделиться с вами интересной новостью.

Моя команда запустила квиз для финансистов и всех желающих проверить свои знания о корпоративных финансах. Вас ждут 15 интересных вопросов и подарки от «Финансиста».

Для участия — переходите по ссылке!