Женя Лепёхин

Forwarded from Бизнес-секреты: IT

Три вещи, которые убивают фокус вашей команды

Привет! Меня зовут Женя Лепёхин, я руковожу своей дизайн-студией и веду телеграм-канал про управление и процессы.

В прошлом году наша студия запустила свой первый продукт — сервис онлайн-записи «Окошки». За пять месяцев, силами четырех человек и без инвестиций. Вот как нам это удалось.

Мы отказались от трех черных дыр, которые есть во всех ИТ-компаниях: менеджеров, почасовой оплаты и спринтов, планерок, — туда утекают время и внимание вашей команды.

1️⃣ Менеджеры. Чем меньше людей в команде, тем быстрее происходит обмен идеями и тем быстрее принимаются решения. Чтобы решать задачи, людям не нужен посредник, им нужно доверие и полномочия предлагать решения. Менеджер же удлиняет и усложняет любой процесс.

Если вы хотите двигаться быстрее, попробуйте сделать один проект без менеджера. Пусть дизайнеры и разработчики сами отвечают за результат и принимают решения. Сначала непривычно, а потом — облегчение и драйв.

2️⃣ Почасовая оплата и спринты. Люди — плохие предсказатели. Никто не знает наверняка, сколько часов уйдет на ту или иную задачу. Допустим, на этот экран мы потратим 16 часов. А что если в итоге получится 28? Или 50? Кто оплатит переработку?

Со спринтами другая проблема: за неделю сложно создать осмысленный результат и очень легко вылезти в следующий спринт, не закончив задачи из предыдущего. Проект буксует, команда устает и теряет запал.

У цикла фиксированные сроки и бюджет, управлять можно только объемом работ. Это избавляет команду от споров про деньги, а несдвигаемый дедлайн толкает проект к пуску. Весь фокус на результате!

3️⃣ Планерки. Год назад мы отменили планерки в студии. Было страшно, но работа не встала. Наоборот, у людей появилось время на вдумчивую, спокойную работу. И вот что мы поняли за год без планерок:

1. Многие вещи можно решить письменно и асинхронно. Чаще всего созвоны не нужны.

2. Выросло качество идей, люди стали приходить на встречи подготовленными, а встречи стали конкретнее и короче.

3. Исчезла возможность переложить задачу и ее решение на кого-то другого. Чья задача, тот и носится.

Подробнее о том, как мы работали над Окошками, я рассказывал в статье для Бизнес-секретов. Читайте и оставляйте ваши вопросы в комментариях, всем отвечу.

#авторская_колонка

Please open Telegram to view this post

VIEW IN TELEGRAM

❤7🔥6

www.tgoop.com/lepekhinblog/1630

869 viewsFeb 14, 2024 at 12:58

Три вещи, которые убивают фокус вашей команды

Привет! Меня зовут Женя Лепёхин, я руковожу своей дизайн-студией и веду телеграм-канал про управление и процессы.

В прошлом году наша студия запустила свой первый продукт — сервис онлайн-записи «Окошки». За пять месяцев, силами четырех человек и без инвестиций. Вот как нам это удалось.

Мы отказались от трех черных дыр, которые есть во всех ИТ-компаниях: менеджеров, почасовой оплаты и спринтов, планерок, — туда утекают время и внимание вашей команды.

1️⃣ Менеджеры. Чем меньше людей в команде, тем быстрее происходит обмен идеями и тем быстрее принимаются решения. Чтобы решать задачи, людям не нужен посредник, им нужно доверие и полномочия предлагать решения. Менеджер же удлиняет и усложняет любой процесс.

Если вы хотите двигаться быстрее, попробуйте сделать один проект без менеджера. Пусть дизайнеры и разработчики сами отвечают за результат и принимают решения. Сначала непривычно, а потом — облегчение и драйв.

2️⃣ Почасовая оплата и спринты. Люди — плохие предсказатели. Никто не знает наверняка, сколько часов уйдет на ту или иную задачу. Допустим, на этот экран мы потратим 16 часов. А что если в итоге получится 28? Или 50? Кто оплатит переработку?

Со спринтами другая проблема: за неделю сложно создать осмысленный результат и очень легко вылезти в следующий спринт, не закончив задачи из предыдущего. Проект буксует, команда устает и теряет запал.

У цикла фиксированные сроки и бюджет, управлять можно только объемом работ. Это избавляет команду от споров про деньги, а несдвигаемый дедлайн толкает проект к пуску. Весь фокус на результате!

3️⃣ Планерки. Год назад мы отменили планерки в студии. Было страшно, но работа не встала. Наоборот, у людей появилось время на вдумчивую, спокойную работу. И вот что мы поняли за год без планерок:

1. Многие вещи можно решить письменно и асинхронно. Чаще всего созвоны не нужны.

2. Выросло качество идей, люди стали приходить на встречи подготовленными, а встречи стали конкретнее и короче.

3. Исчезла возможность переложить задачу и ее решение на кого-то другого. Чья задача, тот и носится.

Подробнее о том, как мы работали над Окошками, я рассказывал в статье для Бизнес-секретов. Читайте и оставляйте ваши вопросы в комментариях, всем отвечу.

#авторская_колонка