Kingdom of No-Conscience

Forwarded from Митхун Чакраборти

Большая часть традиционных страданий т.н. айтишников на предмет «дайте мне задачу, я буду молча её делать» (и вытекающая отсюда ненависть к совещаниям, потому что зачем они, если о выполнении задачи можно отчитаться по емейлу, искреннее желание считать себя на остаток дня свободным, если начальство думало, что данную тебе задачу надо делать восемь часов, а ты молодец и справился за три, и так далее) — она ровно из одного проистекает.

Из желания маленького человека быть незаметным винтиком в системе, ничего не решающим, а просто делающим, что ему скажут. Потому что принятие решений неизбежно сопряжено с ответственностью за них. А маленький человек не хочет ответственности.

И так-то в этом бы и не было ничего плохого, но желание тихо сидеть в своей норке вступает в противоречие с тем, что бизнесу это невыгодно.

Потому что на каждый десяток таких рядовых нужен сержант, который будет задачи формулировать, нарезать, раздавать, расставлять приоритеты, контролировать выполнение — и за всё это нести ответственность. А сержанты (ок, тимлиды в этой вашем айтишном речекряке) — это дорого и сложно, сержантов воспитывать надо, денег им платить больше, хороших сержантов всегда дефицит, это вам любой полковник скажет.

Поэтому бизнес предпринимает усилия по восполнению этого дефицита, побуждая из норки вылезать. Где-то пряником, где-то кнутом — заставляя проявлять не только способность восемь часов в день выполнять поручения старшего по званию. Кто-то в результате этого сам сержантом станет, кто-то достаточную инициативу проявит, что и без сержанта справится, а кто-то останется недоволен тем, что от него хотят чего-то странного, а не только копать от забора до обеда.

Из последних и рождаются недовольные тем, что в общении с ними не ограничились постановкой им простой и понятной задачи в краткой письменной форме с обозначением срока её выполнения и образа ожидаемого результата.

Но в целом КПД этого процесса для бизнеса положительный, так что — нет, ваши вопли негодования не услышат. Потому что чтобы тебя услышали, надо быть хотя бы сержантом (а лучше, конечно, майором или полковником).

www.tgoop.com/kingdom_of_no_conscience/2029

104 viewsMay 4 at 10:16

Большая часть традиционных страданий т.н. айтишников на предмет «дайте мне задачу, я буду молча её делать» (и вытекающая отсюда ненависть к совещаниям, потому что зачем они, если о выполнении задачи можно отчитаться по емейлу, искреннее желание считать себя на остаток дня свободным, если начальство думало, что данную тебе задачу надо делать восемь часов, а ты молодец и справился за три, и так далее) — она ровно из одного проистекает.

Из желания маленького человека быть незаметным винтиком в системе, ничего не решающим, а просто делающим, что ему скажут. Потому что принятие решений неизбежно сопряжено с ответственностью за них. А маленький человек не хочет ответственности.

И так-то в этом бы и не было ничего плохого, но желание тихо сидеть в своей норке вступает в противоречие с тем, что бизнесу это невыгодно.

Потому что на каждый десяток таких рядовых нужен сержант, который будет задачи формулировать, нарезать, раздавать, расставлять приоритеты, контролировать выполнение — и за всё это нести ответственность. А сержанты (ок, тимлиды в этой вашем айтишном речекряке) — это дорого и сложно, сержантов воспитывать надо, денег им платить больше, хороших сержантов всегда дефицит, это вам любой полковник скажет.

Поэтому бизнес предпринимает усилия по восполнению этого дефицита, побуждая из норки вылезать. Где-то пряником, где-то кнутом — заставляя проявлять не только способность восемь часов в день выполнять поручения старшего по званию. Кто-то в результате этого сам сержантом станет, кто-то достаточную инициативу проявит, что и без сержанта справится, а кто-то останется недоволен тем, что от него хотят чего-то странного, а не только копать от забора до обеда.

Из последних и рождаются недовольные тем, что в общении с ними не ограничились постановкой им простой и понятной задачи в краткой письменной форме с обозначением срока её выполнения и образа ожидаемого результата.

Но в целом КПД этого процесса для бизнеса положительный, так что — нет, ваши вопли негодования не услышат. Потому что чтобы тебя услышали, надо быть хотя бы сержантом (а лучше, конечно, майором или полковником).

BY Kingdom of No-Conscience