Татьяна Ким

Друзья, всем привет. Продолжаю рассказывать о наших структурных изменениях.

У Wildberries мощная логистическая инфраструктура и мы продолжим её развивать – теперь в рамках объединённой компании с Russ.

Как и во многих других направлениях, возглавят эту работу члены моей команды с колоссальным опытом. Руководитель департамента складской логистики Иван Корсаков в Wildberries с 2010 года, ему помогут 12 руководителей складских комплексов и сортировочных центров. Трое из них ─ Алексей Ильин, Олег Субботин, Далер Шлычков ─ с нами уже более девяти лет.

Почему я делаю такой акцент на этом направлении? Всё очень просто. Несмотря на то, что покупателям не видна работа складов и сортировочных центров, это – не просто объекты инфраструктуры. Я часто езжу по регионам страны, встречаюсь с губернаторами, предпринимательским сообществом и вижу, какой запрос есть на появление новых складов.

Наши объекты создают инфраструктурные и социальные «круги на воде». Возле них открываются новые бизнесы: ведь сотрудникам нужно где-то обедать, покупать продукты домой, а сами логоцентры нуждаются в обслуживании и поддержании чистоты.

Плюс – это стимул к развитию малого и среднего предпринимательства. Доставлять товар на склад в своём регионе – гораздо проще и выгоднее, а продавать его можно буквально по всей стране. Сокращается и срок доставки товара – даже в самые удалённые точки на карте нашей необъятной страны.

Развиваемся дальше ;)

👍2.2K🏆280💯212🕊87🙏78

www.tgoop.com/kimtatyana2024/25

154K viewsJul 25, 2024 at 15:15

Друзья, всем привет. Продолжаю рассказывать о наших структурных изменениях.

У Wildberries мощная логистическая инфраструктура и мы продолжим её развивать – теперь в рамках объединённой компании с Russ.

Как и во многих других направлениях, возглавят эту работу члены моей команды с колоссальным опытом. Руководитель департамента складской логистики Иван Корсаков в Wildberries с 2010 года, ему помогут 12 руководителей складских комплексов и сортировочных центров. Трое из них ─ Алексей Ильин, Олег Субботин, Далер Шлычков ─ с нами уже более девяти лет.

Почему я делаю такой акцент на этом направлении? Всё очень просто. Несмотря на то, что покупателям не видна работа складов и сортировочных центров, это – не просто объекты инфраструктуры. Я часто езжу по регионам страны, встречаюсь с губернаторами, предпринимательским сообществом и вижу, какой запрос есть на появление новых складов.

Наши объекты создают инфраструктурные и социальные «круги на воде». Возле них открываются новые бизнесы: ведь сотрудникам нужно где-то обедать, покупать продукты домой, а сами логоцентры нуждаются в обслуживании и поддержании чистоты.

Плюс – это стимул к развитию малого и среднего предпринимательства. Доставлять товар на склад в своём регионе – гораздо проще и выгоднее, а продавать его можно буквально по всей стране. Сокращается и срок доставки товара – даже в самые удалённые точки на карте нашей необъятной страны.

Развиваемся дальше ;)

BY Татьяна Ким