Сюрприз - ответ индивидуален. Попробуем написать несколько if-else, полезных для принятия решений (с порядком выполнения определяйтесь сами :)
Дисклеймер: рост - понятие многозначное, можно годами выполнять одну и ту же задачу на одной и той же должности, но делать это быстрее, совершеннее, предусмотрительнее, и так далее и так далее. Это тоже рост вас как профессионала. Но далее мы говорим именно про карьерный рост: получение более высоких грейдов, рост в корпоративной иерархии, т.к. часто у людей есть запрос именно на такой рост.
Когда НЕ надо расти:
- Когда просто не хотите. Зачем делать то, на что у вас нет запроса? Очень много неудовлетворенности в карьере возникает от делания чего-то через силу непонятно зачем
- Когда запрос на рост внешний, а не внутренний. Например, все друзья заряжены на успех и карьеризм, а вам оно не надо, но не хотите быть белой вороной. Или когда просто нужно больше денег, но вы в гробу видали ту работу, которую надо делать. Потерпеть всегда можно, уметь превозмогать полезно, но это должна быть конечная история с понятным вам горизонтом, и важно помнить, какая у вас цель - самоутвердиться перед друзьями (которым пофиг или которые могут оказаться и не друзьями вовсе), заработать денег (которые вероятно можно заработать на более интересной для вас работе) или что еще.
- Когда презираете корпоративные интриги и разборки и вообще весь такой честный и правильный в белом пальто стоите красивый в сторонке. В любой системе где много людей есть подковерные игры, это часть природы человека, и скорее всего ваша тоже (вспомните, всем ли вы в своей жизни рассказываете все как есть и когда вы с кем-то вместе перемывали кости другому человеку). Начинается уже с трех человек в коллективе, иногда даже с двух, но когда у вас 5-10-20 коллег в параллели и даже десяток сотрудников в вашем отделе - готовьтесь, будет весело.
- Когда не принимаете корпоративное правило, что все что вы сделали - достижения вашего босса, а его успехи - успехи его босса и так далее. Жалобщики на «мой босс себе присвоил» вылетают первыми. Есть одно исключение - если у вас прямой контакт с боссом своего босса, тогда это может быть частью стратегии продвижения по карьерной лестнице, но во всех других случаях - совсем бессмысленно.
Когда НАДО расти:
+ Когда хотите расти. Хочешь быть счастливым - будь им, хочешь быть биг боссом - будь им и так далее как Тони Роббинс завещал
+ Когда вы идете по менеджерской линии развития и хотите решать все более масштабные задачи
+ Когда вам не только хочется квартиру побольше, тачку побыстрее, кабинет посолиднее и так далее, но и нравится то, что в этой роли будете делать
+ Когда вы чувствуете, что сделаете работу следующего уровня лучше других, и что это поможет вам самореализоваться и почувствовать свою профессиональную ценность
+ Когда принимаете и понимаете, что в любом коллективе люди будут делить между собой ресурсы, сравнивать себя друг с другом, и все не будут друзьяшками ни при каком условии
+ Когда понимаете, что корпорация это просто куча людей, которые живут по своим внутренним правилам, и чтобы продвигаться выше надо понимать эти правила и уметь по ним играть
Главное - помните, что позиций биг боссов всегда меньше, чем позиций боссов поменьше и работяг, так что в том, чтобы ограничивать свое стремление наверх, есть рациональное зерно. Чем больше альтернативных вакансий, тем вы свободнее и гибче во взаимодействии с работодателем. Когда ваша позиция на рынке штучная, вы постоянно в тисках и понимаете, что после ухода еще год-два будете искать подходящую по уровню и оплате работу. Это позволяет работодателю (и боссу в частности) очень многое. Так что в любом случае вы будете жертвовать своей свободой при росте, потому особенно важно понимать зачем.
Сюрприз - ответ индивидуален. Попробуем написать несколько if-else, полезных для принятия решений (с порядком выполнения определяйтесь сами :)
Дисклеймер: рост - понятие многозначное, можно годами выполнять одну и ту же задачу на одной и той же должности, но делать это быстрее, совершеннее, предусмотрительнее, и так далее и так далее. Это тоже рост вас как профессионала. Но далее мы говорим именно про карьерный рост: получение более высоких грейдов, рост в корпоративной иерархии, т.к. часто у людей есть запрос именно на такой рост.
Когда НЕ надо расти:
- Когда просто не хотите. Зачем делать то, на что у вас нет запроса? Очень много неудовлетворенности в карьере возникает от делания чего-то через силу непонятно зачем
- Когда запрос на рост внешний, а не внутренний. Например, все друзья заряжены на успех и карьеризм, а вам оно не надо, но не хотите быть белой вороной. Или когда просто нужно больше денег, но вы в гробу видали ту работу, которую надо делать. Потерпеть всегда можно, уметь превозмогать полезно, но это должна быть конечная история с понятным вам горизонтом, и важно помнить, какая у вас цель - самоутвердиться перед друзьями (которым пофиг или которые могут оказаться и не друзьями вовсе), заработать денег (которые вероятно можно заработать на более интересной для вас работе) или что еще.
- Когда презираете корпоративные интриги и разборки и вообще весь такой честный и правильный в белом пальто стоите красивый в сторонке. В любой системе где много людей есть подковерные игры, это часть природы человека, и скорее всего ваша тоже (вспомните, всем ли вы в своей жизни рассказываете все как есть и когда вы с кем-то вместе перемывали кости другому человеку). Начинается уже с трех человек в коллективе, иногда даже с двух, но когда у вас 5-10-20 коллег в параллели и даже десяток сотрудников в вашем отделе - готовьтесь, будет весело.
- Когда не принимаете корпоративное правило, что все что вы сделали - достижения вашего босса, а его успехи - успехи его босса и так далее. Жалобщики на «мой босс себе присвоил» вылетают первыми. Есть одно исключение - если у вас прямой контакт с боссом своего босса, тогда это может быть частью стратегии продвижения по карьерной лестнице, но во всех других случаях - совсем бессмысленно.
Когда НАДО расти:
+ Когда хотите расти. Хочешь быть счастливым - будь им, хочешь быть биг боссом - будь им и так далее как Тони Роббинс завещал
+ Когда вы идете по менеджерской линии развития и хотите решать все более масштабные задачи
+ Когда вам не только хочется квартиру побольше, тачку побыстрее, кабинет посолиднее и так далее, но и нравится то, что в этой роли будете делать
+ Когда вы чувствуете, что сделаете работу следующего уровня лучше других, и что это поможет вам самореализоваться и почувствовать свою профессиональную ценность
+ Когда принимаете и понимаете, что в любом коллективе люди будут делить между собой ресурсы, сравнивать себя друг с другом, и все не будут друзьяшками ни при каком условии
+ Когда понимаете, что корпорация это просто куча людей, которые живут по своим внутренним правилам, и чтобы продвигаться выше надо понимать эти правила и уметь по ним играть
Главное - помните, что позиций биг боссов всегда меньше, чем позиций боссов поменьше и работяг, так что в том, чтобы ограничивать свое стремление наверх, есть рациональное зерно. Чем больше альтернативных вакансий, тем вы свободнее и гибче во взаимодействии с работодателем. Когда ваша позиция на рынке штучная, вы постоянно в тисках и понимаете, что после ухода еще год-два будете искать подходящую по уровню и оплате работу. Это позволяет работодателю (и боссу в частности) очень многое. Так что в любом случае вы будете жертвовать своей свободой при росте, потому особенно важно понимать зачем.
The Standard Channel A Telegram channel is used for various purposes, from sharing helpful content to implementing a business strategy. In addition, you can use your channel to build and improve your company image, boost your sales, make profits, enhance customer loyalty, and more. Each account can create up to 10 public channels Public channels are public to the internet, regardless of whether or not they are subscribed. A public channel is displayed in search results and has a short address (link). In the “Bear Market Screaming Therapy Group” on Telegram, members are only allowed to post voice notes of themselves screaming. Anything else will result in an instant ban from the group, which currently has about 75 members.
from us
